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大唐雷音寺这样的"群体自媒体"，能像罗辑思维一样成功吗？做了近二十年财经报道的张春蔚并不主张“先深耕内容，再考虑商业模式”，她认为媒体人创业最重要的是学会挣钱。
梁宏达、张春蔚、吴声、谭飞、苏扬……即使各做一个自媒体，效果也不会太差，但是他们选择捆绑在一起。
直播大浪潮为这个内容矩阵带来机会。“我们几个月的播放量，已经逼近做了四年的罗辑思维。”
大唐雷音寺现在有三种变现方式：第一是电商变现；第二是网红主播孵化平台；第三是定制内容。
文/天下网商记者 吴键英
大唐雷音寺是什么？
当个人自媒体大行其道的时候，它却尝试起了集体自媒体的模式，梁宏达、张春蔚、吴声、谭飞、苏扬……在各自领域都有建树的几个人，即使各自做一个自媒体，其效果也不会太差，但是他们没那么做，而是选择捆绑在一起，并且都将自己“卖”给了大唐雷音寺这个第三方平台，倪萍、黄章晋等人也会时不时来帮它撑场。
在创始人张春蔚看来，大唐雷音寺将不同领域的几大舌头聚集在此，可以帮助用户删选信息，在满足其娱乐消费的同时，还能助其获得一定的观点知识。当微信将无数公号或者自媒体信息推送到用户面前时，选择多了，就会懒得选。但是一打开大唐雷音寺，就有5位各具特色的主播，总有一个人或者一期内容是你喜欢的。
成立仅半年，这个以直播为主的自媒体平台收获的是：微信粉丝数超75万，近两月微信文章阅读数很多超10万+，在腾讯视频发布的三期节目播放量过亿，而其视频内容的整体播放量已达3.4亿。
“我们几个月的播放量，已经逼近做了四年的罗辑思维。”张春蔚说。
五个人的内容矩阵
大唐雷音寺不想单打独斗，它要群体作战。
这都是被罗振宇“吓的”。他每天早上雷打不动地在6：30点准时推送语音信息；每周定期在优酷上传节目。这样极端的努力和高产，不免让很多想做自媒体的“名人”扪心自问：我能比他更高产，比他更勤奋吗？
罗振宇就站在那，绕不开。这种“耗不起”是罗振宇在自媒体领域建立的商业壁垒。
“很多人确实做不到像罗振宇那样的坚持，那样的‘苦逼’，但是我们有内容的表达欲，而且很强。”张春蔚说。
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。在大唐雷音寺5+X的“裁音师”（主播）模式中，它补齐了这个短板。张春蔚说，一个人的精力和能力容易被透支，很多人一起做就会避免这样的问题。平台上，吴声负责创业版块，梁宏达负责文娱体育以及实时热点点评，财经记者出身的张春蔚负责财经类内容，娱乐记者出身的谭飞负责娱乐事件，而中国之声两位主播苏扬和姚科则用声音讲述各种故事。这里的X是指不定期嘉宾，为平台不定期增加新鲜内容。
“打开一个号，看到一堆人，会给人一种杂志化的感觉，包含封面报道、财经、娱乐和副刊等等，同时这种模式也解决了个体在单独领域中的天花板。” 张春蔚说，集体自媒体和轮值概念，能帮平台解决用户供给或者是来源问题，同时，也会使得自媒体的心态更稳定。
梁宏达是大唐雷音寺这本杂志的封面。耐人寻味的是，他的内容在其官方微信上基本是处于二条位置。初期，大唐雷音寺靠梁宏达这张嘴导流，但当其平台粉丝积累到60万左右的时候，张春蔚觉得，该结束梁宏达“一方独霸”的局面，需要逐渐形成势均力敌的“春秋五霸”格局。这样做的好处是，不用过分消耗梁宏达，不然他们会走向罗振宇单撑一个场面的局面。
有人说流量型平台和原创内容平台，两者之间最大的差距是优质内容。这一判断放在直播领域也成立，因为打通音频直播和视频直播的最好方式也是优质内容，而且大唐雷音寺就是这么做的。每当在腾讯直播做完一期直播，它就会将其内容同步到蜻蜓FM上同步，而且在其官方微信上，图文、视频、音频全聚，是目前内容领域涵盖最广的一个内容直播平台。张春蔚说，这是大唐雷音寺的媒体矩阵。
大唐雷音寺首席裁音师梁宏达
直播+
直播的大浪潮也为原本是录播节目的大唐雷音寺注入了新的活力。“我们确实错过了微信的红利期，但是我们没有错过直播的风口，对于一批内容制作者而言，直播＋的机会来了。”
7月18日，铁嘴梁宏达的第一次网络直播，在优酷视频狂侃三个小时大谈15个热点，当晚直播在线人数接近十万人。
“老网红的新长征。” 这个数据对于一个“老炮级”的传统媒体人而言，并没有太多的含金量，但张春蔚在直播中看到了机会——通过直播，传统媒体时代的手艺人能否在后互联网时代弯道超车？
8月5日到23日，梁宏达每天晚上在腾讯视频做了《体育评书》的19天直播——这次直播，在体育、时事评论领域有着诸多头衔的梁宏达只有一个身份“大唐雷音寺首席裁音师”。
这个首席裁音师在19天的视频直播中交出了一份扎眼的数据：根据腾讯提供的数据，第一天直播总观看人数就超过81.7万人，大多数直播场次的在线观看人数超过10万人。
奥运会期间（8月5日至23日），在《体育评书》直播结束之后，其精华内容在第二天凌晨就发到微信公众号上，19篇文章的阅读量每一篇都是10万+。同时，梁宏达关于“王宝强婚变”的三篇内容，在微信公众号的阅读量也都超过10万+。也就是说，仅在8月5日至23日，大唐雷音寺微信公众号就有22篇10万+的内容。
在吴声看来，大唐雷音寺做的直播跟此前流行的网红直播有很大不同，是靠扎实的内容而不是颜值取胜，属于“直播+”，大多数的网红直播，结束了就没人看，而这样的直播结束之后回看人数带来的流量也相当可观。
“今年要完成100场直播，为直播行业立一个门槛。目前，大唐雷音寺已经完成了30多场直播。”张春蔚说，大唐雷音寺制造的壁垒是直播的壁垒——两个小时的直播，因为内行人都知道，一个小时的直播最轻松，但是两个小时是需要技巧和门道的，甚至他们还想过三小时的直播——这固然是挑战自己，更是给行业设置一定的门槛。
中国之声首席主播苏扬在网络直播中
两个爆款+一个渠道
在他们五人没来之前，微信公号上的内容，以及视频剪辑都是张春蔚一手包揽的。她说，自媒体首先是做脏活累活，当你把所有的杂事都做了，把平台的基础设施也搭建好了，就可以“忽悠”能人来做主播。
“最开始是为了做声音，做一家有音频版权的公司。”张春蔚说，年初，她把在音频领域的几家公司罗列了下，发现，其中头部的6家音频公司，其估值总和超过200亿元，但一家上市公司也没有。所以，当时她就觉得声音会是传媒业最后的风口，因为资本在这堵着。“虽然，上市以后未必好，但它起码是一个风口。”
然而，原本打算从音频市场切入内容市场的张春蔚，在误打误撞中发现，聚集了梁宏达、吴声、谭飞等大咖的大唐雷音寺，在内容上有着先天优势，而直播领域缺的就是内容。纵观互联网上很多事件，魏则西事件也好，雷洋事件也好，能在第一时间做出价值判断的很少，大多只是一个信息的反复传递。
观点是这个时代的稀缺物。能经得住时间检阅的判断更是稀缺中的稀缺。张春蔚认为，他们该出手了。在媒体领域混迹二十多年，他们足以能给这些热点事件做“打总结的评论。”于是，他们抓住了时机。他们连续在网上出了“雷洋事件”“魏则西事件”深度点评。直播内容一出，引得众多媒体自媒体疯转。这俩爆品给大唐雷音寺打响了第一炮，一时间，很多人慕名而来。用张春蔚的话讲，她再也不需要像之前那样，到处跟人解释，大唐雷音寺是干什么的。
为其带来爆发式流量增长的是今日头条。今日头条是根据大数据进行内容推荐的，只要用户喜欢什么样的内容，它都会经过数据分析将内容自动推送给用户。但在其他网站，以腾讯视频为例，大唐雷音寺被归在教育这一栏，如果用户不进入教育频道，就无法看到。“酒香也怕巷子深。内容再好，要是连被别人看一眼的机会都没有，全是白搭。”
对于新出茅庐，有优质内容，没有渠道的大唐雷音寺来讲，今日头条为其增粉的速度是，每天几千甚至是上万的粉丝。
三种变现方式
通过内容积累第一批粉丝，积累到一定阶段后，拿着数据去找投资方，融钱后，靠着资本做电商，然后在驳杂的商业生态中，摸索出商业模式。这是自媒体大号“罗辑思维”的商业之路，也是很多自媒体正在进行的或者未来想要进行的、可参照的变现之路。
2013年8月，当时拥有75万微信粉丝的罗辑思维推出付费会员制度，即5000个普通会员+500个铁杆会员，会员费分别为200元和1200元，有效期为两年。令人匪夷所思的是，会员名额在半天内全部售罄，罗辑思维斩获160万人民币。后来，罗振宇开启了微店，卖起了图书、月饼，每次都赚得盆满钵满。当然，这一系列的尝试让罗振宇形成了这样的“内容变现”方式：优酷PGC计划的广告分；会员缴纳的费用、粉丝打赏；以大量粉丝为基数的活动，吸引商业品牌加入；出书；开微店。
目前拥有75万微信粉丝的大唐雷音寺也开始“内容变现”，张春蔚提及公司未来的变现方式。第一种是电商变现。大唐雷音寺在有赞开了商城，主要还是卖梁宏达的书籍《特别会说话》《老梁说天下》《体育评书》以及大唐雷音寺定制娟扇、大唐雷音寺定制宣纸扇。在内容衍生品上，雷音寺有足够多的选择。据大唐雷音寺提供的数据，店铺开张仅仅4天就有十几万元的收益。
第二种是网红主播孵化平台。在大唐雷音寺的5位“裁音师”都可以搭配网红，网红可以“借着东风涨粉”。这有点像当年台湾综艺节目《康熙来了》里的陈汉典的角色，节目中需要做的杂七杂八的事，主持人不能亲自做，都由汉典去做，还兼被小S“欺负”，但每一次对陈汉典的“嬉笑怒骂”都是为了给其镜头。目前，梁宏达就搭配了央视星光大道的主持人紫檀，几期节目下来之后，紫檀人气爆火。
第三是定制内容。比如，在视频中深度植入品牌商的内容。在直播时代，好内容仍然是稀缺的，好传播方式更是稀缺物，通过好内容带来的巨大曝光度，是很多品牌商所看重的。
作为这波媒体人内容创业的大潮中一员，做了近二十年财经报道的张春蔚并不主张“先深耕内容，再考虑商业模式”，她认为，媒体人创业最重要的是学会挣钱。
但它能否成，或者实现当年罗振宇的辉煌，我们不得不思考这些：
第一，罗振宇可以算是互联网营销第一人，他用他的“人格魅力”获取消费信任，增加消费粘性。张春蔚或者吴声们可以吗？
第二，人多的地方就是江湖。拥有这么多大咖的大唐雷音寺该如何权衡各方利益，这是考验。
第三，老生常谈，大唐雷音寺能走出新的变现之路吗？它是否能建立起清晰的商业模式。
这条充满挑战的内容之路，对大唐雷音寺来说才刚刚开始。
（编辑/周麟）
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