一季度，新煤公司克服有效工作时间少、节假日集中、安全维稳压力大等困难，煤炭同比增销49万吨、增幅60.98%，营业收入和利润双双超考核计划，主要经营指标创出历史较好水平；杜绝了各类人身和非人身事故；企业和谐稳定，；装备升级实现新突破，采煤取消了夜班生产。公司上下一心，激情满怀，健康发展，实现了首季“开门好”。
今年以来，面对现场复杂的地质条件和不规则开采带来的不安全因素影响，该公司紧紧围绕集团公司确定的实现历史最好季的奋斗目标，牢记使命不懈怠，坚定信心不动摇，咬定目标不松劲，全面吹响开局就是决战、起跑就是冲刺的集结号，一季度盈利能力大幅提升，取得了“量稳、增收、控本、保利”的可喜局面。
围绕走出接续紧张的局面，该公司精心组织“掘进决战年”活动，狠抓系统改造，顺利完成了3406外面切眼改造施工、3412材料巷与切眼贯通、34采区胶带下山上段贯通、34采区综合硐室施工等重点工程，提早完成了-550集中2#煤仓基础施工，保证了矿井整体接续。此外，在3311面材料巷安装了气动单轨吊运输设备，实现了采区顺槽的连续运输，减少绞车使用4部，装备了3311面大采高综采设备，实现了自动化、智能化开采。
向管理要效益，该公司坚持控员增效，实施采掘辅助单位出勤“周通报、月分析”机制，全面抓好“五长”人员和管辅人员的摸底排查，对不上班的139人逐一进行家访，其中78人认识到错误及时返回到工作岗位，对依旧不上班的依法合规进行集中研究处理，一季度实现减员20人。
该公司产销协同办公室抓住市场回暖趋稳良机，顺“市”而为，继续深化“产运洗配销”深度协同，综合协调南北井分煤、配煤，实现新源混煤提质290大卡/千克，增效350余万元；实施“精煤战略”，加快2号井（原新源井）地面洗选系统改造，大力实施精煤增收、电煤创效“两大战略”，优化产品结构、市场流向、客户群体、运输方式，提出“人人抓煤质、全员跑销售”营销思路，在持续加大“内配外调”的基础上，元月份正式启动了地销精煤发运系统，新增徐州东兴焦化精煤客户，为首季实现“开门好”奠定了坚实基础。
该公司始终把安全生产放在第一的位置，积极倡导“从零开始、向零进军”的安全理念，始终强化严抓安全管理思想不放松、严格安全标准要求不降低、严管安全责任落实不打折，杜绝了各类人身和非人身事故，实现了以稳定的安全形势推进各项目标任务的完成。3月中旬，该公司6个职能科室、18名责任人因劣质工程被问责，主要责任科室负责人不仅处以600元罚款，还要写出检查，纪委警示约谈。
该公司坚持党组织把方向、管大局、保落实根本定位不动摇，围绕、融入安全生产经营中心，服务、服从于安全发展稳定大局，把全面从严治党重任抓在手上、扛在肩上，全面推进过硬党支部建设和“531”党建绩效考核办法，并深化党小组+班组“双细胞”工程建设，把102个党小组建在班组上，使生产一线杜绝了党员空白班组。开展了“大讨论、大反思、大整改、大提升”活动，为实现首季开门好凝聚了思想共识。