奔四的女人，一个七岁孩子的母亲，不再年轻，也没有颜值，放着门户网站总经理的工作不做，跑去自媒体折腾，想想都让人好奇。
当全国性的自媒体平台在大量赚取流量的时候，地方自媒体靠着足够的垂直性，也开始从市场分走一杯羹。武汉奔四的女媒体人包应普看准了地方媒体的垂直优势，创立了自媒体生态链服务平台湖北汉盟网，在今年3月还获得武汉东湖众合天使基金与一位社会投资人的联合注资。
近日，包应普透露，天使基金和其他注资已经开始用于项目启动、平台开发、团队招募、市场开发等方面建设，将深挖湖北自媒体市场。
1999年，包应普进入《武汉晨报》做记者，后任编委、广告部主任等职位。2014年，包应普离开体制，出任汉网的总经理。在门户网站供职不到两年，2015年年底，她又辞去汉网总经理的职位，转战自媒体，创立湖北汉盟。
她运营的个人微信公号“一个包子的梦想”，已入驻今日头条、搜狐、腾讯、一点资讯自媒体平台。她还发起湖北自媒体联盟，在地方新媒体运营上做过很多尝试，目前该联盟已经发展至2000家自媒体。
包应普算是一个大龄的女性自媒体创业者，“像我这个年龄的女性，似乎照顾家庭比创业应该更加重要，但我觉得二者可以兼得。”包应普认为，在传统媒体和门户网站十多年的经验积累，让她积累了大量的人脉资源，也让她对媒体发展有了更深刻的理解，她不想安于现。
目前，包应普的自媒体刚刚起步，团队不过10人， 客户和收益都不多，但她说并不追求快发展，她只为少数企业进行深度的服务。相比刚创业的时候，愿意相信他们的客户已经越来越多。“立足地方自媒，做优质的内容，市场会更大。”
相比全国性的自媒体媒体，地方自媒体确实更接近本地受众，在本区域内的竞争中也处于有利地位。地方自媒体对市场进行细分，更了解受众的特性、需求、消费习惯等，对受众的定位也比较准确，往往能推出更加合适的内容。不过地方自媒体市场是否真的更大，还有待验证。
作为一个大龄女创业者，创业过程中或许会面临更多的压力和挑战。包应普认为，媒体人就应该时刻保持爱折腾的劲儿，在武汉这块地方，地方自媒体有足够的垂直优势，只要内容足够优质，粉丝粘合度将会更高，市场更加稳定，她坚定地看好地方自媒体的发展。
1999年，包应普大学毕业进入《武汉晨报》做记者，后又任采编岗位部门主任、广告经营部门的负责人。
包应普说，做过最长的时间是做经济报道，采写了千余个创业人物， 积累了大批的人脉，也从创业者的故事中学得到很多启迪。曾经写过一个浙商老板有一个细节让她记忆犹新：为省5分钱，走路好几站不舍得坐公交。七八十年代浙商的那种吃苦的精神一直影响着她。“老板都这么拼，我们怎么能安于现状？”
事实上，相比大城市，小城市的地方媒体压力小，也容易滋生安逸思想。包应普认为媒体人就应该具有与时俱进的精神，和爱折腾的傻劲儿。因此，网络媒体影响力逐渐增强时，她选择离开体制，出任门户网站总经理。
2014年，包应普出任汉网总经理，应客户要求在荆州找1000个大V做推广。她和同事们在7月最酷热的时候，坐公共汽车跑了荆州周边的6个县城，动用各种社会关系和方法，把当地隐藏的民间大V都挖了出来，从几十几百元的价格开始谈商务合作。这次微营销的试水让她强烈体会到了自媒体传播的高倍放大作用和其所蕴含的巨大市场潜力。2015年底，她干脆自立门户，开始创业。
湖北汉盟网获得天使基金，得益于包应普在传统媒体的积累以及她在新媒体上运营上的一些尝试。
包应普介绍，在汉网的一年多时间里，她和她的团队们，就新媒体运营和营销在本地的发展做出了很多尝试，他们多次到北京、广州，找一线的自媒体大咖们取经，想为门户网站找一条更好的出路。
包应普认为，媒体行业有其特殊性，更也有其普遍性，从门户网站来说，都是从全国性门户发展到地域性门户的，报纸更是如此，自媒体也是一样。全国性平台有它的流量优势，地方性平台有它的垂直优势。在区域内做好一个差异化、专业化、深度服务的事情，在小范围内，还是有一定市场的。“做好优质内容，未来地域性平台将更重要，更具有市场，我坚定地看好区域自媒体的发展。”
为了做大做强自媒体，她还将湖北的优质自媒体人聚合起来，成立湖北自媒体联盟，抱团发展。
包应普离开汉网，创立的“湖北汉盟”平台是一个区域性的自媒体的生态服务平台，虽然获得天使基金和注资，但目前在测试中，还未上线。
据包应普介绍，“湖北汉盟”上线后将会是一个集实现大号搜索、精准分类、广告投放、文案撰写等功能为一体的平台，目前团队不到10人。
包应普表示，她并不着急，因为就这个产品目前情况来说，在区域市场中，略微超前，客户的需求还不明显，所以她会有耐心地去孵化它。
除湖北汉盟外，包应普还运营她的个人微信公号“一个包子的梦想”，关注本地的创业，还运营其他一些微信公号，也包括客户的公号。
湖北汉盟虽然尚未上线，但商业模式却别具一格——只为优质客户提供服务，从中获取收益。
具体来说，湖北汉盟主要服务于企业新媒体的专业机构，包括内容、运营、推广、培训、咨询顾问等等。而在逐步深入的这程中，介入到企业的管理、运营当中，将是他们进一步的计划。
包应普说，现在他们的客户不多，也谈不上可观的收益，但他们并不是为所有的客户都提供服务的，他们只为与他们团队之间有信任感、对行业有相同的判断和认知的中大型客户服务。“这样的客户，值得我为他们去服务，我会让他们看到价值，即便短期赚不到钱也没关系，我们看中的是长期合作。”
她说，在创业这件事上，媒体人并没有什么不同。先做人，后做事，商业的底线和基本逻辑是很重要的，技巧和机会都是次要的。创业。自媒体要长远发展，找到有效的商业模式是最重要的。
创业当老板，听起来是不是很爽？尤其是“指点江山”的女老板。
奔四的包应普当老板，一点都不爽，一点也不“高大上”。
曾经的名牌衣服、包包，早都束之高阁，靓丽的高跟鞋也已经尘封，出行方式由之前的下属开车，变成步行+公交，因为省钱，还省事。
包应普说，她公司有一个90后小姑娘，除了写文章、文案、客户投放计划，还要到税务局开发票，还要经常帮公司买电路接线板。她来回跑就靠一辆电动车。包应普碰到有比较近的客户要见面的时候，就会让这个姑娘骑着电动车载着她去找客户。那种摇摇晃晃、提醒吊胆的感觉虽然不太好，但也蛮有趣。
作为一个大龄创业的女性，兼顾家庭和工作是个大难题。“创业对于我来说是个考验、机会，但孩子的成长也不能错过，时间只能挤了再挤。”一般情交况下，包应普周一到周三晚上陪孩子，其他时间就干工作，困了就喝咖啡、浓茶，饿了就吃泡面饼干。
“创业当老板，是一件趣事，但从来不是什么‘高大上’的事。”