本文原作者“朱聿欣”，。
朱聿欣，知乎经济学营销学话题高赞答主，one app 写手，现就读于美国哥伦比亚大学。
微信公众号：言语炼金术
就我所接触到的自媒体人，他们从单打独斗转向团队作战主要受三方面因素驱动：
1. 横向做矩阵，在公众号大号基础上开通小号，靠大号养小号，小号接广告赚钱，大号在降低广告比重的同时可以持续输出核心干货内容维持IP。 一些情感或美妆博主在维护自己日常大号的同时常常会开通xx种草、xx杂货铺等小号。这种拓展带来的人员变动比较扁平化，比如大号时需要2个内容人员、2个运营人员、1个商务人员、1个其他人员（人力资源或者财务会计），发展出几个小号后，新加入的员工一般以等比例扩充，在实际工作中运用的技能并不会发生变化。
2. 纵向做平台，国内自媒体平台分布繁杂，涉及社交、通讯、视频、资讯、知识分享等多个领域，包括公众号、知乎、微博、今日头条、悟空问答、小红书、抖音／西瓜等多个视频平台，各个平台都需要行家带路，精细化运营，比如招入一些新平台的大v加入自己的团队带路，或者是从文字自媒体转战视频自媒体后需要招聘一些具有专业拍摄技能的员工。比如我所认识的某财经自媒体的创始人在进军新平台时，就收编了该平台的前员工。
3. 逆向合理化，因为从事新媒体放弃了原来的工作，为了“挽回”沉没成本，只能通过一种大幅招人的举措，给自己一种“我在正儿八经干事业”的心理暗示，这种类型的团队拓展无疑是比较悲剧的。比方说某些号称订阅者破百万的公众号，核心业务其实就是接接小广告，副业可能是开一个在线量体卖衣的俱乐部或者跟一条生活馆这样的平台合作开美妆店（淘宝或者微店，货源由平台提供，公众号主负责宣传和抽成），宣称进口货源、匠人打造，然而生意寥寥；推文打开率较低，还大多是转载文，从投资人那忽悠了一些钱，招了几十上百个员工，在请求转载权限这一单人可操作的简单任务上就配了10人，人力资源的浪费可见一斑。这样一个尾大不掉、机构冗余的自媒体团队，在我看来是不成功的。
可以说自媒体（we media）自诞生之际，就带有极其强的品牌人格化的倾向。比如：谷大白话的自媒体人格是外网段子搬运工，东北话大师，幽默的英语翻译者；英国报姐的互联网人格是英国海归女博士，有事没事领着大伙侃侃国外的新奇事；至于被知乎众讨厌的噗嗤大叔之流，虽然它极想把自己打造为一个博闻强识、娓娓道来的高情商中年男子，但其网上的人格更类似于一个不学无术、投机取巧、在家抠脚、看见妹子就笑得合不拢嘴的猥琐大叔。这当中最能实现高投入产出比的，是谷大、报姐这类外国资讯类的自媒体，简单来说，就是把国外的趣事要闻整理起来，经过翻译、排版、添加字幕，整合成长文章或者视频，以引发墙内观众的强烈共鸣或者激烈讨论为诉求，达到赚取流量盈利的最终目的，而这类自媒体的转型，之所以风险低回报高，有以下三个原因：
1. 在素材获取渠道上，相较个人原创型自媒体（如和菜头；六神磊磊）的主题发散式，或者是最为常见的社会新闻食腐型自媒体的硬凑题材（哪里有新闻就往哪里凑，小到连范冰冰换了范丞丞为微博头像都要熬一出姐弟情深的鸡汤），外文资讯类自媒体取材更为多样和稳定，八卦有DM, 星报，日推，专业严肃有《经济学人》，《New York Times》，题材和内容的多样化有更大的保证。
2. 在成文效率上，外文资讯型自媒体是流水线型的产出，通过高度模块化写作，达到团队作战，彼此配合的高效工作——若干人负责搜集素材，若干人负责翻译，若干人负责排版成文，以求在最快时间内追上海内外热点。比如题目中的英国报姐，应该是从几年前开始就开始组建团队了，甚至领域还拓展到了视频自媒体。
3. 目标客户受众上，外文资讯类自媒体使读者在了解国外趣闻、风土人情的同时，又能间接学习到一点外语，给予了这部分手机癌青年读者一种”我并没有在瞎玩浪费时间，而是在学习“的内心慰藉。此外，外语（或者是代表性的英语）是我们在应试教育阶段内，非常少有的工具性的科目。所谓工具，就是说你在这个东西上花多少精力和时间，都不会浪费。英语的重要性甚至从清末的买办阶层进入十里洋场就开始了，其在过去50年里在整个东亚经济起飞中的重要性，更是导致大量好职位被实际能力一般、只是英语好的人占据了，他们得益于为外资和外国先进技术进入发展中地区充当一个桥梁和传话者、监督者的角色，从而赚得盆满钵满、生活优越。
总体上，当下文创政策逼紧，如果说互联网的竞争已经进入到红海的话，那自媒体行业的环境用岩浆形容也不为过，但是在岩浆涌动的地隙内，仍有喘息之机。团队作战客观上有利于做矩阵、跨平台，一个被封，剩下的还能打，是否成功，取决于群体的分工是否协调、成员的智慧是否集聚。而至于岩浆的中心当局的政策的突变和喷发，是否会导致文章变成not found 404，那就不是我们可以决定的了。