校园助手“萌小助”不仅获得了春晓资本的天使轮融资，。总理在考察厦大创业中心时，与萌小助创始人李正强展开了长达三分钟的亲切交流，在得知李正强与联合校友共同创建公司的高校信用数据中心积累了数百万大学生的信用数据，并获得了天使投资时，对其提出当次视察的唯一赠言，：希望你们的用户再上几个数量级，支持大众创业、万众创新!
…………
，李正强和他的萌小助现在发展的怎么样了？让我们再次走进这家可爱的公司。
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文| 铅笔道 记者 杨雨晨
►导语
大三时，李正强将教务查询系统嵌入微信公众号中，学生可随时查询课表、考试安排、考试成绩。“学校的教务系统操作麻烦，一到期末，根本登不进去。”
这个小小功能，却让同校学生产生了共鸣。上线第一天，就有三四千人使用，寒假结束，其已覆盖全校70%的同学。
周围高校的校园自媒体陆续找到李正强，希望其帮忙开通该功能。“既然大家都有需求，那就把它做成平台吧。”
2014年10月，他搭建“萌小助”平台，校园自媒体可入驻，开通各类查询功能。半年后，项目正式立项，以提供教务功能数据查询为主。
截至目前，平台已有高校渗透率达30%以上的校园自媒体3000多家，覆盖全国上千所高校，累计使用用户达900万。
注: 李正强已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。
由产品变平台
李正强与“萌小助”的缘分始于大学时代。
那是2013年年底，正值考试季，学生们每天都要登录教务系统查看考试安排。此时，李正强在校内开了家书店，“我想给书店开个微信公众号，顺带弄点粉丝，就把查询课表、考试安排、考试成绩的功能嵌在其中”。
买书的功能没什么人用，教务查询功能却很受欢迎。上线第一天就有三四千人使用，从最初的查询考试安排到查看考试成绩。“寒假结束，全校70%的人都在用这个功能。”
之后，李正强去了腾讯实习，陆续有校园自媒体找到他，希望开通教务查询功能。“当时实习不是很忙，就抽空开通了几个公众号。”
10月，申请开通的校园自媒体越来越多，他索性将其搭建成平台，取名“萌小助”。“我很喜欢平台数据不断增长的感觉，而且用户多了，可以做些有趣的事，比如学生的成绩分析报告。”
校园自媒体可申请入驻“萌小助”，团队帮其开通所在学校的教务查询系统，即可在微信公众号上完成课表、成绩查询。
◆ “萌小助”课表查询界面
为了吸引更多校园自媒体加入，李正强用了个笨办法——拉一个校园自媒体QQ群。通过朋友拉朋友的方式，凑了1000人。“在群里发起相关话题讨论，喜欢的、觉得有意义的会留下，最后把校园自媒体的运营者圈在一起。”
到2015年年初，“萌小助”已有一两百家校园自媒体，覆盖50多所高校。“提交申请的自媒体很多，大家一直排着队，我们只能尽快开通。”
临近毕业，李正强规划自己的未来。当时他手上有腾讯和几家游戏公司的Offer，选择一份不错的职位，还是开启一段未知的创业旅程，不易抉择。
4月，春晓资本找到他表示愿意投资。二者相识很早，对彼此知根知底，“那就创业吧”。他说：“我是比较乐观的人，反正去别的公司也是做网络，没事，搞呗。”
“萌小助”立项
成立公司、组建团队后，李正强和团队用3个月时间翻新后台架构、扩充功能。 “平台做得不好，拉进来再多用户都会流失，后台架构翻新后，技术能跟上业务了，用户体验也更好。”
6月，校园自媒体可在“萌小助”上实现三大功能：一、核心功能是教务查询系统，可查看各自的课表、考试成绩等；二、编辑运营功能，编辑资讯、查询类信息；三、活动功能，在页面上设置应景小功能，如七夕许愿墙等。
新版本运营一个月后，李正强发现用户使用依旧集中在核心功能上，编辑运营和活动功能活跃度不够。“我们专注在一个方面，其它两个功能肯定会弱一点。干脆做好核心功能，运营、活动版块基本不再升级。”
◆ “萌小助”成绩查询界面
同时，“萌小助”也与微校、腾讯、校校等高校平台达成合作。“萌小助”为后者提供教务查询功能，从中获取更多的用户和流量。“更多的人使用了我们的功能，相当于双方互换了一下流量。”
每学期期末，配合考试季的到来，李正强都会做一次自媒体影响力排行榜。校园自媒体报名参加，在考试季期间推广自己的公众号，“萌小助”综合这段时间的活跃指数排名，排名高者可获得部分运营经费和小礼品。
“主要是为了给大家一点激励，增加用户黏性。之前都是我们自己拉赞助，今年腾讯加入提供了些小礼品。”
9月，团队着手完善平台的内网机制。“之前的重点都在公网的建设上，但有很多学校使用的内网，在校外访问不了。我们在这块做了比较强的服务。”
去年年底，内网服务开放，同时“萌小助”与支付宝的合作达成。内网服务的开放，为平台带来了一波数据增长，PV峰值达200万。
为了保证用户体验，今年3月，李正强和团队一起将整个服务、内部架构调整了一遍。“之前服务器总是崩，需要重启，用户体验很差，调整之后稳定了很多。”
之后，团队一直在做压力测试，以保证平台服务器经受住大浏览量的冲击。
流量变现初尝试
帮助校园自媒体涨粉后，下一步李正强决定帮它们赚钱。
7月，团队尝试在两方面实现流量变现：第一种，推荐式硬广告。“这种形其实流量还行，但会影响用户体验。我们会慢慢把这种形式去掉。”
第二种，建立校园自媒体广告联盟。“我们去接大型广告，把它分拆到想要参加的自媒体上。自媒体通过图文或贴片广告形式推送，按点击量付费。”
进行商业化尝试的同时，李正强也在寻求与高校的合作。通过为高校官方微信提供水电费缴纳、饭卡充值等个性化服务，进入校园市场，寻求更深度的合作。“我们的用户里，有40%是高校的官方微信平台，他们的自媒体也需要包装。”
李正强正在与3家传统教务提供方商谈合作，团队也从已有用户中寻找100家官方微信平台沟通交流。
◆ “萌小助”团队小伙伴们
目前，“萌小助”已有高校渗透率达30%以上的校园自媒体3000多家，覆盖全国上千所大学，PV峰值达300万，累计使用用户900万。
接下来，李正强会和团队着力提升用户日活跃度。一方面提升用户体验，“有些学校的用户体验不是特别好，学校网络经常调整，我们也得跟着提升”。
另一方面完善查询功能。“萌小助”每年的浏览量有三个峰值，开学初、四六级考试和学期末。“但我们统计了一下，全国大大小小的考试基本覆盖全年。下一步要慢慢覆盖所有考试，优化查询能力，让用户更满意。”
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