新媒体,为何最终做成传统媒体

善推者 2020-03-26 16:33:45


转型之风,吹遍大江南北。最近对传媒转型,做了另外一个视角的思考,越来越发现,传统媒体设立的新媒体部门,首要应对的职能不是内容营销,而是市场接轨。



为何要如此看中市场接轨这几个字呢?其实混迹于传媒与企业之间的媒体人都十分清楚,市场二字是站在运营、经营的角度来审看传媒业务的。但是由于传统媒体长期以来固有的媒体属性和内容思维,导致在进入新媒体的岗位之后,依然在使用这种内容纬度的视角在观察事物。

 

其实,媒体人士接触最多的是企业市场部、广告公司、以及PR公司,但却没有学习到类似的思维方式。因为传播属性,导致我们无论是内容生产、活动策划、线上运营、洽谈合作,常常习惯于以“内容”、“传播”的视角切入,外加先天的内容优越感,在策划的层面上更多是在吹牛逼。

 


纯粹以内容传播为视角,容易远离市场的需求,丧失谈判合作的筹码,有时候在别人的MD或者BD 面前显得一点也不对等,因为谈判不专业。更致命的是,唯内容论,在缺乏KPI考核,缺乏公司形象的背书,也缺乏实打实的效果评估的情况下,会让新媒体变成一个新的传统媒体。

 

这句话怎么理解,意思就是说,新媒体丧失了市场接轨的能力,只停留在内容传播和活动策划的层面,它便始终停留在低级的营销层面,达不到市场运营的层次。也就是只开花,不结果。这样的话,新媒体就变成了网络端移动端的内容刊发平台,这不就等同于一个传统媒体了吗?

 


传统媒体尤其是电视媒体,成立新媒体部门的核心要务,是要与市场对接,这其中包括内容运营、用户运营和数据运营。每一个工种可能都是一门大学问。所以以骨干带队来操作的新媒体部门,这个人选就显得尤为重要了。这也是为什么,很多新媒体,最终变成了“新的传统媒体”的原因。

 

所以,转型新媒体的关键既不是单一的技术,也不是单一的内容,更不是一味的营销。如果思维还停留在新媒体是一个营销工具,为传统电视节目内容导流的话,则是大错特错,甚至南辕北辙了。就算是导流,也应该是传统媒体向新媒体导流。那些沉淀的数据和市场运营中探究的商业模式,才是未来媒体作为媒体最有价值的东西。

 

“集中我们的全部精力,去做行业里最好的、最高效的团队、寻找最前排的位置、为了这个目标而不懈努力。”——善推者



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