“罗辑思维”的停播,是否预示着新自媒体时代到来?内容制造者还是内容搬运工?

泛学苑 2018-11-08 15:34:47

2017自媒体时代-你即是内容受众,也可成为内容搬运工,甚至制造者。

当下很多网友都有一个习惯,在各个自媒体平台上喜欢刷海量的资讯,可以获取到你感兴趣的内容。

这期teacher艾特,给大家分享,自媒体鼻祖-逻辑思维的运营解析。

相信大家最近都看到了各大媒体的报道,几天前,罗胖在罗辑思维第205期《这一代的学习》节目中宣布罗辑思维视频节目到此停播。

罗胖15年12月份为逻辑思维量身打造的独家app“得到”,1年时间内“得到”app已经有400万用户使用,付费会员超过100万。这就是一个人的品牌,一个人的信誉。

罗胖的运营理念是“从流量思维变成产品思维”,用心打造一款好的产品,像苹果公司一样,用产品的品质说话。也许这就是逻辑思维停播的最本质的原因。

什么是自媒体?最简单的问题,却一直重复说。因为观点各个不同~


自媒体(英语:self-media),互联网术语,“公民媒体”或“个人媒体”,是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、电子化的手段,向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。意指在网络技术;特别是Web2.0的环境下,由于博客、微博、共享协作平台、社交网络的兴起,使每个人都具有媒体、传媒的功能”。


自媒体是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后,一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实和新闻的途径!


我们大家所熟悉的咪蒙、papi酱、办公室小野等等。依靠互联网人人都可以成为媒体,可以说这是一个人人都是自媒体的时代。这也是为什么大家在公共场所,能看到大部分人都喜欢低头在看手机。除去游戏和看电影的人群外,基本都是在看各种自媒体发布的各种内容。同时每个人也作为自媒体也发送给别人内容分享。


2016微信数据报告:日登录用户达到7.68亿,合并月活跃账户数8.89亿。50%用户使用时长达90分钟。我们就拿微信来说,这个数据是相当惊人的,我国人口在14亿人左右,意味着有一半多的人都在使用微信。而只要在朋友圈发过内容的,都能被定义为自媒体。只是自媒体也有大小级别之分。

根据统计,目前微信公众已经高达1000W,每个公众号都是一个自媒体。除了微信公众平台之外,新浪微博也是一个自媒体平台,新浪微博2015年6月的月活跃用户数(MAU)为2.12亿,微博目前已有覆盖33个垂直领域的153万活跃自媒体作者,共生产6500万篇长微博,其中微博签约自媒体1500多人。那到现在为止估计人数早已翻倍。

回到罗辑思维来说,它就是一个中国非常典型的自媒体平台,它具备我们上面所讲到的所有自媒体的属性。可以不夸张的说,罗辑思维所呈现的影响力,应该算得上整个自媒体时代的方向标。

再来说说,罗辑思维罗胖说的流量思维、产品思维分别是什么?

流量思维比较好理解,用户正处于对互联网的好奇阶段,人们获取信息的渠道突然获得了一个前所未有的渠道。在这样的一个背景下流量思维开始大行其道,一直风靡到现在。

流量思维的形式表现很多,例如:我们经常能看到有些人会在一些大群里发一些产品广告的现象,如果一个群有300人,一个号加100个群,那就是30000人,我们按0.1%的概率来算,那3W人群里就有30单成交。如果100个号同时发送广告,就会有3000单成交。这也是为什么那么多做微商的人,不管赚不赚钱都坚持在朋友圈,在各大群上去招代理,去发广告的一个理论基础。


当然还有另外一种更为高明点的形式。例如早期的papi酱,先免费将公号的流量做到一个体量,大量的吸粉,我印象中papi酱在高峰期一个月增加了200万粉丝。然后接下来靠什么盈利呢?相信大家都很明白,卖广告嘛。这算是一个在流量思维的自媒体时代比较高级的一个路数。


早期的罗辑思维,还有近几年的吴晓波频道等,基本都是靠这个过程开始建构它们的自媒体帝国。只不过盈利方式略有不同,罗辑思维、吴晓波频道,更多的是希望通过卖产品获取利益。

咪蒙和papi酱更多的是靠卖广告赚钱。它们都有一个共同点就是这些自媒体大神的流量都在下滑,影响力也在减退。


我个人认为原因还是源于互联网的基本特点造成,在整个信息都高速流通的时代,原有的模式都会比人反映的速度快很多倍并迭代。


拿咪蒙来说,早期通过长文深入浅出的去讲一些社会共鸣的话题,获得了很多的粉丝流量。在卖广告的方式上也通过前面接地气的观点带出广告的结尾,并且观点和广告有很强的关联度。也算是给自媒体的广告植入方式开了一个先河。也因此带动了很多4A广告公司的跟风效仿。但是从咪蒙2016年火了以来,文章的质量有明显的下滑趋势,套路也基本一样。观众看腻了你的套路,那自然就是一个寻找更新鲜自媒体的过程。

其次咪蒙已经将公众号公司化,事实上和普通的广告公司已无太多差别,只是他们本身拥有大号平台,而一般的广告公司是需要投放大号平台。公司化后的咪蒙是团队综合运营的结果,反而少了最初个人化的特点和原味。

老套路,老玩法,再忠诚的粉丝也是喜新厌旧的。再加上如果内容仅仅只是茶余饭后的消遣,那选择就太多了,终究大家也都不会愿意去看对自己无关痛痒的广告。所以罗辑思维很快和类似咪蒙的papi酱分手,正是意识到了这个痛点。

罗胖具体的产品思维,中间的坎坷与历程没那么简单,也是重头戏!


本篇文章就给大家分享到这里,预知产品思维罗胖如何运营,


teacher艾特将会在下一期给大家如数分享。


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