“智能制造 提效降本”TCL多媒体运营中心2018年度会议

“智能制造  提效降本”

TCL多媒体运营中心2018年度会议

为明确有效宣贯运营中心2018年经营策略，明确各部门关键任务及行动，确保年度工作目标的达成，2018年1月23日，运营中心2018年度工作会议在王牌员工之家五楼VIP培训室隆重召开，中心共100多位管理干部和技术骨干参加会议，TCL多媒体信息中心总监令狐荣茂、副总监贺镇也应邀出席会议。

会议伊始，Sam宣贯了运营中心3063规划及2018年经营策略，指出2018年运营中心最重要的三件事：T+3供应链模式变革、数字化工厂建设、新工厂建设。

同时，进一步诠释了王牌精神：踏实的当责精神；誓争第一的奋斗精神。

接下来运营中心各部门对过去一年工作的亮暗点进行充分的分析和总结，同时对2018年工作策略和重点项目进行发布。

2017年运营中心的成绩，离不开我们各层级开展的改善项目和阿米巴，会议现场，分别对2017年中心项目和阿米巴进行表彰，恭喜获奖的各项目组，希望2018年仍能看到你们的身影。

根据运营中心“三0六三“战略和2018年经营规划，运营中心2018年十大重点项目正式启动啦。项目是基于 “持续推进智能制造、T+3模式、提效降本、卓越质量”这几个方面来进行和开展的。各项目leader从侯哥手中郑重的接下“军令状”，在一声声击掌声中许下了承诺。

力出一孔，利出一孔，，2018年中心从工厂效率、拓展业务及跨中心协同三个方面共成立10个一级阿米巴，在会议现场，Sam对各巴长进行授旗，接下来HR和各部门将继续推广二级巴、三级巴。

KPI是指引我们乘风破浪的仪表盘，引领着我们准确高效地迈向目标，同时KPI也是连接战略和经营的纽带，助力我们把战略变成现实。今天运营中心13家单位与Sam郑重签署KPI承诺书。

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运营中心副总经理侯哥作为产品中心、中国事业部中的一员，对运营中心2017年取得的成绩表示肯定和感谢，同时对2018年提出了更好的目标，尤其是2018年的新品交付和T+3的推进。

运营中心大家长Sam寄语团队紧紧围绕2018年多媒体的六大策略，全力以赴迎接挑战，完成运营中心2018年的目标

Sam带领团队郑重承诺：

2018年，我们：

坚持两智一化

坚持精品战

坚持践行踏实的王牌精神

2018年，我们的目标是：

产品质量 誓争第一

成本效率 誓争第一

周转速度 誓争第一

击鼓宣誓视频（建议：即使没有WIFI也要观看）