【人物】从高邮走出去的CEO---一点资讯郑朝晖

2012年初创办一点资讯，半年后产品上线，获取第一批天使用户时充满理想主义情怀。我们团队主要是技术出身，简单地认为产品好用户自然增长，酒香不怕巷子深。现在看来这种想法非常片面，产品和营销两手都要抓，两手都要硬。早期完全在没有花钱的情况下获取天使用户，iOS版刚上线即被苹果应用商店推荐为最佳App，持续整整一周，紧接着不断在部分安卓应用市场曝光，同时通过社交运营的方式获取核心用户。早期用户样本数量足够大，维持在几十万级别，获取用户反馈和数据具有代表性，帮助我们进行产品迭代和打磨。第一阶段持续到2013年年底，主要让早期用户感知产品核心价值，当时团队维持在20人左右。2014年初我们认为产品靠谱才进入到第二阶段。第二阶段主要立足于产品价值，通过各种渠道来粘住用户，重点以线下付费推广为主，线上数据导向积累经验。

一点资讯的产品定位既不是新闻客户端，也不是连接新闻和用户的平台。产品发展到一定阶段后，需要回归用户获取内容的终极需求，我们发现现有产品部分满足用户需求，传统门户、搜索引擎、社交网络等各有优劣势。我们与上述四者出发点完全不同，不满足于新闻本身，主要着眼于如何更好满足需求本身，希望用最高效的手段来连接内容和用户，成为移动时代用户获取全网内容的入口。其中，兴趣引擎是解决方案，它不是简单地拼凑用户需求，而是真正推翻过去技术和产品框架，重新打造全新的技术架构和产品形态。它充分融合四者精华，一方面调动用户社交关系，另一方面通过编辑运营和个性化推荐技术，再融合搜索引擎技术。

我们是首次创业者，团队优势是成员工作经验丰富，思考问题的深度强于年轻创业者。创业3年多以来踩过无数坑，早在初期便预料到一定会犯错误，所以自身定位是可以犯错，但必须反复复盘，以便提出更好的解决方案。同时，我们也在反思过于低调是否错误，团队过于老实，不喜欢过度张扬，也不会数据造假，导致品牌化严重不足，很多用户不了解甚至不知道我们，当得知日活跃用户1000万后惊呆不已。缺点有时是优点的过度延伸，我们原本可以在品牌推广层面做得更好。

相比之下，移动内容分发更像长跑，你可以抄袭任何产品，但正面对决只比拼功力，背后则需要强大的技术积累。我时常告诫团队，必须学做郭靖，努力修炼功力，任何时候凭功力打出强有力一掌，而不像东风不败用绣花针使出各种招数。

落实到产品层面，产品形态需要不断迭代，尽管对手肆意抄袭，表面上看产品大同小异，但产品背后的积累是竞争对手无法复制和抄袭的，而这恰恰是我们喜欢、擅长、修炼的功力。放在其他行业或产品上可能需要做东方不败，一开始使出各种招数让用户感觉酷炫；我们与搜索引擎类似，搜索引擎发展几十年外观仍然是简单的框，背后是几万人持续修炼内功，最后凭功力深厚一决高下。

我认为产品经理必须深度了解两个层面，一是用户和市场需求。必须回归用户需求，而不是紧盯五花八门的产品，用最好的手段来解决用户本质需求。二是由自身团队基因决定。解决用户需求之前，必须判断需求真伪性，我们需要解决真正的用户需求，同时一定以团队最擅长的方向和符合团队想法为先决条件，团队基因出色在后期产品迭代过程中显得尤为重要。现在力推的兴趣引擎正是我们喜欢和擅长的方向，已得到市场和用户检验。我认为两者缺一不可，产品经理确定的方向一定是市场、用户需求与团队喜欢、擅长的交集。

创业不是做大而全，而是长期专注一件事。团队独到之处体现在产品核心价值上，尽可能让用户持续尖叫。随着团队扩张成为中大型公司，再考虑磨其他几把刀。

创业是找市场和用户需求，同时也是团队最喜欢、擅长的方向，两者缺一不可，两者交汇点决定创业前景。如果只看到团队优势，不考虑用户实际需求，等同于拿锤子到处找钉子钉；光有用户需求，如果不能保证行业排名靠前，轻而易举被对手消灭。