自媒体创业的时候，我们应该怎么做呢？
第一，要有高度敏锐的眼光。
发现目标，一击即中。这就需要做当领袖的人在安排员工发展内容时，如何看待员工了。正如公众号这里，利用对员工的观察，和平日里聊天，任务发布，发现员工擅长什么，懂什么。然后，推广，销售，指导一条龙的产业链就出来了。
尤其是，当团队里的推广人员成功把用户引流到销售这里的时候，如果销售人员没有一个积极，灵敏的警惕性，也是不行的。因为当其中一环怠慢了，用户就会流失，快到手的“收益”也会随之失去。
第二，要时刻保持等级观念。
每个创业团队能更好的创造效益，很大原因是因为有一个系统化的架构。正如公众号这里也有一个规模性的公司架构。老板会有老板负责的任务与责任，老板就是专门去制衡整个公司的利益。
尤其是团队之间的奖罚机制，谁做得好，谁就可以得到更多的资源与福利。如果你的员工一直处于优胜状态的时候，也要适当敲打一下，让他不会太过于想当然而变得傲慢。
了解了这个标准后，肯定会有人去问如何打造个团队，没关系，你只需要做到这三点即可：
1.打造出氛围
团队的力量，一个团队要配合到非常的有条不紊，除了大家齐心协力，还要保持有平等的责任与利益，如此一来，作为团队的中心者，就会不断的指挥得当，让团队学会优胜劣汰，无往而不胜。
2.制定好玩的规则
具备了好的氛围了，那么中心者只需要拟定好相关的标准、流程、方案等规则，让整个团队后期运营和管理的时候有令可行，有法可依。真正做到发现目标，一击即中。
3.建立良好的奖罚机制
流程有了，方案有了，任务执行的标准也有了，缺的就是奖罚机制了。一个团队如果想时刻让每个成员都处于游戏规则里，不出位，不越矩，就必须要奖罚分明。这样才能更多的去做。