自媒体创业,如何做好团队呢?

听人言 2019-02-10 15:53:59

自媒体创业的时候,我们应该怎么做呢?


第一,要有高度敏锐的眼光。

发现目标,一击即中。这就需要做当领袖的人在安排员工发展内容时,如何看待员工了。正如公众号这里,利用对员工的观察,和平日里聊天,任务发布,发现员工擅长什么,懂什么。然后,推广,销售,指导一条龙的产业链就出来了。

尤其是,当团队里的推广人员成功把用户引流到销售这里的时候,如果销售人员没有一个积极,灵敏的警惕性,也是不行的。因为当其中一环怠慢了,用户就会流失,快到手的“收益”也会随之失去。

第二,要时刻保持等级观念。

每个创业团队能更好的创造效益,很大原因是因为有一个系统化的架构。正如公众号这里也有一个规模性的公司架构。老板会有老板负责的任务与责任,老板就是专门去制衡整个公司的利益。

尤其是团队之间的奖罚机制,谁做得好,谁就可以得到更多的资源与福利。如果你的员工一直处于优胜状态的时候,也要适当敲打一下,让他不会太过于想当然而变得傲慢。


了解了这个标准后,肯定会有人去问如何打造个团队,没关系,你只需要做到这三点即可:

1.打造出氛围

团队的力量,一个团队要配合到非常的有条不紊,除了大家齐心协力,还要保持有平等的责任与利益,如此一来,作为团队的中心者,就会不断的指挥得当,让团队学会优胜劣汰,无往而不胜。

2.制定好玩的规则

具备了好的氛围了,那么中心者只需要拟定好相关的标准、流程、方案等规则,让整个团队后期运营和管理的时候有令可行,有法可依。真正做到发现目标,一击即中。

3.建立良好的奖罚机制

流程有了,方案有了,任务执行的标准也有了,缺的就是奖罚机制了。一个团队如果想时刻让每个成员都处于游戏规则里,不出位,不越矩,就必须要奖罚分明。这样才能更多的去做。