最近又开始关注回自媒体与内容创业，原因在于我并无放弃自媒体的内容创作，中间可能先跳出这个坑，看看周边的生存环境。
今天把我所认识到的一些问题，重新整理出来，以便给更多的朋友提供参考。
我们需要认清一个现实，即自媒体的红利期早已过去。2016年是自媒体人的集体收割期，2017年很多自媒体在获得资本市场的青睐后，纷纷开始寻求新的突破口。我们说内容迭代，原本应该在2017年完成，此时的一些自媒体要钱有钱要人有人，完全具备内容的重塑条件。可是，大家看到了，papi酱拍戏去，咪蒙教人月赚五万，李翔不见踪影。
这些成功的自媒体人并没有在成功的基础上带给我们更多惊喜的内容，因此，内容迭代还没有完成。以上属于20％少数人的状况。
我们再来看众多默默耕耘的自媒体人，即属于80％的那部分人。这些人可能在时间介入上比较晚，可能在内容能力不够优秀，可能在方向选择与人群定位不够准确，导致他们迟迟无法得到突破。其中最关键的突破口，应该在于粉丝的积累与内容的变现。
粉丝的持续增长是一个大难题。进入2017年，先不说粉丝增长，能保持不掉粉的自媒体就很不错。特别在微信公众号，每天不被关顾的“小红点”越来越多，而一旦关顾，对方竟然是来取关，这种感受难以言表。
更无奈的，曾经说好的内容付费、文章赞赏，也变得熟视无睹。在内容变现的道路上，每个自媒体人基本依靠广告和补贴来获利。所以说，自媒体的生存环境到2018年会变得特别艰难。
一方面内容平台的补贴红利开始消退，另一方面广告的收益明显在缩小。此时的自媒体人是否应该转变运营的思路？
跳出自媒体与内容创业的坑后，我发现很多自媒体人即使已经全职运营，但运营的思维还是停留在打工阶段，依靠平台的补贴和分成，就想着能以此持续生存下去。对此，我明确地讲一句：这事不可能如你所想。
全职的自媒体人，必须把运营自媒体当作创业来对待。既然是创业，首先解决的是生存问题。创业的早期阶段，不管你依靠哪方面的技能或服务，得先让自己生存下来。马化腾在创立腾讯的早期，为了生存他们团队还会帮人做网页。一边把吃饭的事情解决，一边再来谈理想，两者可以同时进行。
其次，你必须明确自己的客户群体。我们无法跟早期那些动辄数百万粉丝的自媒体比较，所以在自媒体面向的客户群体这里，一定要想清楚。
最后，你同样需要明确：能为自己的客户群体提供什么服务？我们知道每个公司都有自己的产品或服务，在这里，你所运营的自媒体等同你的公司，你的粉丝即是你的客户。你能为他们提供服务，就能从他们的身上赚到钱。这便是价值的等值交换。
今天我再写这类文章，其实就在释放一个信号：自媒体的生存环境越是艰难，也许你才越有机会。
今后我在运营自媒体内容的同时，会接受其它自媒体的约稿。我所偏重的领域在于互联网，内容题材包括互联网时事、自媒体与内容创业，以及热门话题区块链。
这是我能为自媒体的关注用户所提供的服务之一。当然，如果你们愿意向我咨询网络推广方面的事情，我也随时欢迎。
我的职业是网络推广，已经积累近十年的工作经验，针对中小企业在推广过程中遇到的问题，我都可以拿来分析并给出建议。
这也算是我为大家提供的另一种服务。
文/庄泽峰
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