「深度」革新 | 聚合传媒的“三化”改革 一场管理模式的创新

聚合传媒 2019-04-14 16:27:33

2018年3月的一天,美国现任总统特朗普签署了备忘录:将对中国商品加征关税。在世界经济高度全球化的今天,此举造成了一场贸易摩擦已经在中美之间爆发,国家的强势回应与社会各界评论都以此为焦点,从中可以明白,中国经济转型迫在眉睫。

在这样一个注定不平静的时刻,聚合传媒作为威海本土传媒公司居安思危,不断进取,在董事长“石大大”的带领下开启了新一轮的管理改革,将石大大多年思考研究的管理策略落地实施。石大大之前时常讲到:“将来没有公司,只有平台;没有员工,只有合伙人”。“三化”改革恰是对这句话最好的解读:

聚合传媒“三化”改革

企业平台化

员工创客化

管理扁平化


三化改革①:企业平台化

2018年聚合传媒开启平台化建设,依托旗下品牌“石亮影视”在婚摄领域的市场地位,基于内外部研究并结合未来的各项需求完成了系统性思考。根据核心业务,将公司组织架构进行优化设计,完善了合伙人制度的权责,也对内部分利机制进行了明确和细化。

基于数据分析的企业平台化模型)

公司内部早期已经形成合伙人制度的雏形,借此平台化建设,利用人才晋升管理体系规划,促进内部员工技术沉淀和人才涌现。通过平台化建设,形成了以合伙人为主的关键人才引入模式。公司在吸收或招募人才的过程中,有着清晰的人才画像,精准定义适合公司发展的人才。通过人才画像大大提高了合伙人的转化效率。针对内部涌现和外部吸收的合伙人,公司根据合伙人的能力及其期望值进行合理规划,确保在公司平台上实现个人和公司的双赢。


聚合传媒2018春季全家福)

公司在平台化建设中对合伙人的不断吸收,属于“横向创业”,通过不同阶段发展规定数量的合伙人,借此不断拓展公司平台的宽度。合伙人在公司平台上,不断完善自身建设,提高自我价值,属于“纵向创业”。在共同的使命和愿景下,每一个合伙人必须要与公司战略保持一致,突破自我,激活自身。在“纵向创业”这条线上,公司形成了“三步走”策略:小微→小微主→平台主。平台上每一位合伙人即为“小微”,通过自身努力不断超越,各方面条件满足“小微主”的需求后,公司即可将旗下自有品牌进行授权负责,实现更大跨越。

创新驱动下的创客模式)

三化改革②:员工创客化

创客(Mak-er)“创”指创造,“客”指从事某种活动的人,“创客”本指勇于创新,努力将自己的创意变为现实的人。这个词译自英文单词“Mak-er”,源于美国麻省理工学院微观装配实验室的实验课题,此课题以创新为理念,以客户为中心,以个人设计、个人制造为核心内容,参与实验课题的学生即“创客”。“创客”特指具有创新理念、自主创业的人。在中国,“创客”与“大众创业,万众创新”联系在了一起,特指具有创新理念、自主创业的人。

——摘自百度百科《创客》词条

聚合传媒某项目执行小组)

聚合传媒员工创客化建设即为合伙人“纵向创业”的拓展,创客化更具有普适性。当员工成为创客,无疑是对人力资源体系的一种颠覆,只要你有能力,就能在平台上创业和发展,共享价值。你若不能为平台上创造价值,很可能会被取代,为了保证自己能够持续创造自己的价值,每个人都需要不断学习,实现自我驱动。

创客化也是一种尊重员工个性发展的一个体现,聚合传媒现有成员大多是90后,90后的有自己的个性,将来00后走向社会或许更甚,公司尊重个性,鼓励创新。在今后公司发展的进程中,技术创新更有赖于员工个性的展现。具有优秀创客精神的“小微主”,公司帮助创立子品牌或子公司。

2018年聚合传媒内部标语

提升技术 严格执行 敢于担当


三化改革③:管理扁平化

“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式,它较好地解决了等级式管理“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端,加快了信息流的速率,提高了决策效率。

——摘自百度百科《扁平化管理》词条

在互联网时代背景下,运用扁平化管理较为领先的公司是小米公司,雷军曾讲到小米的管理模式是他关于管理的一个实验,小米的扁平化管理是成功的。聚合传媒重组后在石大大的带领下,一直保持不断学习不断进步的“空杯心态”,这种进步不仅体现在技术提升上,在企业管理上石大大带领聚合传媒也在不断学习。

公司平台化建设中,合伙人不断的加入,人员数量也在迅速增加,以往科层式组织显然不适合聚合传媒。合伙人中间需要一种新的组织关系,通过利益分配机制和价值观将搭建捆绑在一起,不要上下级的上传下达,不要“坚固”的隶属关系,聚合传媒需要扁平化。

聚合传媒某项目执行小组)

聚合传媒的扁平化改革,在项目执行上形成了最短指挥链,降低了沟通成本,同时也让聚合传媒所有同事获得更深入的锻炼机会,大大提高了工作效率,做到人尽其才,才尽其用。石大大常说,在一家优秀的企业里,管理者更多的时候是扮演服务与后勤等保障性角色。

聚合传媒2017年提出服务口号)

公司在管理之初,石大大虽然未提出“三化”理论,但在管理上却是不断探索实践着其中策略。在公司进行系统地“三化”落地实施之后,聚合传媒一片欣欣向荣,各位同事比学赶超,不断超越。我们也根据公司现有实际情况对公司条件进行了梳理,得出如下结果:

①组织架构合理,各项机制完善

②所有成员均为专业全职,无外协与兼职

③专业技术在业内一直处在领跑水平

④管理高效,执行力强,项目交付效率高

⑤作品风格多样化,流派丰富

⑥服务意识强,客户体验满意度高

——聚合传媒《我们不一样



石亮先生简介

石亮先生,生于上世纪70年代

威海婚礼影像奠基人

2001年春携夫人成立石亮工作室

2011年初组建石亮影视婚拍团队

2015年4月率团队与聚合传媒重组

2018年提出“三化”战略理论

现任聚合传媒董事长




聚合传媒 JOHO MEDIA

威海市聚合文化传媒有限公司,于2014年4月创立于中国威海,是一家集影像创意策划、拍摄制作执行、自媒体栏目运营等业务于一体的综合性传媒公司。公司旗下现有石亮影视、古陌印象、《大话威海》的品牌,其中石亮影视累计服务新人数千对,在威海婚摄领域享有极高赞誉。聚合传媒依托石亮影视在婚摄领域的资源优势,广泛开展各领域业务。聚合传媒是一支富有朝气且致力于创新与突破的专业团队。公司成员均有丰富的工作经验及专业技术学业背景。公司曾为众多知名品牌客户提供影像服务,并参与过众多知名企业宣传片、活动的拍摄制作,以及各类栏目、专题片、会务、讲座等商业影像制作。


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