「深度」革新 | 聚合传媒的“三化”改革 一场管理模式的创新

聚合传媒 2019-06-16 02:51:30

2018年3月的一天,美国现任总统特朗普签署了备忘录:将对中国商品加征关税。在世界经济高度全球化的今天,此举造成了一场贸易摩擦已经在中美之间爆发,国家的强势回应与社会各界评论都以此为焦点,从中可以明白,中国经济转型迫在眉睫。

在这样一个注定不平静的时刻,聚合传媒作为威海本土传媒公司居安思危,不断进取,在董事长“石大大”的带领下开启了新一轮的管理改革,将石大大多年思考研究的管理策略落地实施。石大大之前时常讲到:“将来没有公司,只有平台;没有员工,只有合伙人”。“三化”改革恰是对这句话最好的解读:

聚合传媒“三化”改革

企业平台化

员工创客化

管理扁平化


三化改革①:企业平台化

2018年聚合传媒开启平台化建设,依托旗下品牌“石亮影视”在婚摄领域的市场地位,基于内外部研究并结合未来的各项需求完成了系统性思考。根据核心业务,将公司组织架构进行优化设计,完善了合伙人制度的权责,也对内部分利机制进行了明确和细化。

基于数据分析的企业平台化模型)

公司内部早期已经形成合伙人制度的雏形,借此平台化建设,利用人才晋升管理体系规划,促进内部员工技术沉淀和人才涌现。通过平台化建设,形成了以合伙人为主的关键人才引入模式。公司在吸收或招募人才的过程中,有着清晰的人才画像,精准定义适合公司发展的人才。通过人才画像大大提高了合伙人的转化效率。针对内部涌现和外部吸收的合伙人,公司根据合伙人的能力及其期望值进行合理规划,确保在公司平台上实现个人和公司的双赢。