干货丨新媒体传统媒体融合重现行业生机~

在新的媒体环境下，内容生态的构建成为重中之重。ZAKER在与机构媒体的融合实践中，也总结出了对未来内容生态的媒体想象和思考。

在ZAKER创始人兼CEO李森和看来，传统机构媒体影响力、生产力、连接力远远被低估，这恰恰就是媒体融合的发力点，用技术为机构媒体赋能，通过互联网传播规律来生产内容才能够抢占用户的心智并在这个过程中进行常态化、移动化、数据化三个方面的探索，构建内容生态。

这在ZAKER合作机构媒体的直播榜单上得到了体现。通过20家战略合作媒体榜单的内容对比，上榜的无一例外的都是接地气的地方新闻或者服务型资讯，在没有网红，也没有猎奇内容的情况下，一群从未上过镜的媒体记者生产出了最高2349383的PV，这无不说明“内容+技术”的融合潜力。

在现代快报总编辑赵磊看来，与新媒体的融合让现代快报在理念、手段、平台上都有了巨大的改变。

去年的今天，现代快报与ZAKER合作的融媒体项目——ZAKER南京正式上线。一年的时间，现代快报以ZAKER南京为主平台，在媒体融合的道路上进行了一系列全新的尝试，打造出了一系列爆款新闻。对于融媒体，赵磊的理解是 “报亦非报”，现代快报正打造成为一支 “资源通融、技术兼融、渠道互融、利益共融”的新型创业团队。赵磊认为，实现融合的首要任务，是实现“资源通融”，必须打破传统媒体与新兴媒体 “两张皮”的利益格局，合理整合新老媒体的人力物力资源，以适应新的传播技术和传播方式的飞速发展，变各自为战为共同作战，变各自服务为共同服务。

在营销层面，目前的媒体市场已产生了深刻的变革，价值观和个性化日趋多元。对于媒体来说，在营销3.0时代，如何顺应市场变化和企业需求，实现传播效果的最大化是营销突围的关键所在。南方都市报常务副总编辑崔向红认为，现在常规广告其实已经不复存在，过去是采编和经营，现在要向运营转型。南都提出的方向是“服务+全界”的营销，打造全界营销的载体和平台，就是全流程的介入客户的营销体系，提供全介质的产品线，全渠道的资源平台，全平台的互动。

消费升级是近年来商业领域讨论比较多的话题。媒体是内容生产者，对应的受众正是消费方。在北师大和厦门大学博导钟伟看来，随着受众信息需求的个性化，内容消费也在升级，对应的内容生产也要跟上步伐。从博客到微博再到现在的微信公众号，信息传播的渠道越来越多。“但是，物极必反，渠道变得廉价了，传播便捷了，但谣言和信息垃圾也跟着多了，真正创造有价值内容的还是传统媒体。” 钟伟认为，光内容可靠还不够，还要针对不同的受众需求做内容分层。

在艾瑞咨询主管合伙人霍禹看来，内容升级意味着品牌化。在过去的几年时间里，互联网下进行的是媒介发行渠道、内容形式的转变。而在整个流量格局趋于稳定的情况下，所有的内容创作者会从质量和营销方式上入手。在下一个环节里面，不管是发行渠道还是生产渠道，大家的分工会越来越细，越来越专业，其实跨界的融合是大家的配合，一定是趋于做自己擅长的事情。

资本也是构建融合生态的重要力量，在本次峰会上，君联资本执行董事王文龙表示，在今天这样一个线上线下相结合的时代，我们需要考虑跨界创新的话题。我们说，轻而易举地盘活和利用别人创造的价值、攫取产业链绝大部分利润的年代过去了，接下来就是创造多少价值，就能获取新一代的红利，不管是线上还是线下，我们整个需求会跟着供给侧的创造价值的人走。我们的投资会着重与生活方式关系密切的科技、消费、文娱领域，今天一定是一个去中心化的年代，渠道是的的确确在分散，我们要做的事情是所有人联合在一起，把我们手中的流量能够线上线下汇聚在一起，用机制保证我们所共享的增量，能够为大家所分享，这是MCN的核心逻辑。但是我们可以通过我们的价值创造，通过内容的创新整合，运用从上而下的层层增值的方法，把一些有创意、有实际的创造价值能力的人挖掘出来，助力他们拥抱新时代的创业机会。