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【小明说】新媒体每日分享 | 是什么让我们越努力,越迷茫?

2023-05-10 14:56:27

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问:小明老师,我是一家网络营销公司的老板,公司十几号人,团队员工都很努力,客户也对我们评价很高。我们做过营销策划,做过平面设计,做过活动执行和媒体代理,几年下来,感觉忙忙碌碌,干了很多事,但又什么都没干成,特别迷茫,怎么办?


答;你这种情况,其实很常见,不仅是企业,很多个人也会遇到这个问题。

比如我有个朋友,小有名气的女主播,人漂亮,会做主持,还是专业级的运动员,长跑潜水网球,甚至考到了教练证,文笔很好,为人处世也不错,很受大家欢迎。

按道理,她应该事业成功、人生如意吧?但是她却总觉得自己一事无成,不知道自己要怎样发展,于是不停地学习,不停努力,越努力,越迷茫。

我们生活里有很多这样的人,很聪明,很能干,也很努力,简直就是人生模范,但空有一身武功,不知道怎样发挥作用,是不是很憋屈?

诶,其实小明自己,也常常有这种感觉,并且用了很长时间去思考,下面就讲讲关于“能力边界和能力核心”的话题。


每个人都拥有自己的某些能力,有些是可见的,比如会弹琴,会画画,有些是不可见的,比如善于交际,沟通能力强。而很多聪明人,则表现为“能力多样化”,什么都会一点,但不知道怎么变现,常被嘲笑“样样精通,样样稀松”。


是不是这样呢?我觉得不是。

当下社会已经需求多元化,比如一家企业,你只会跑业务,没有执行能力,或者只能做平面设计,没有文案配套,就很难把业务做大做好。

很多客户需求,不再是单一的,而是要求‘整体解决方案‘。

其实这很矛盾,一方面我们说,术业有专攻,另一方面又说,要有综合能力。一方面我们说,要一站式服务,另一方面又说,可以展开协同合作。


这就使得很多人和企业,都陷入“战略性迷茫”,到底是要多元化还是专业化?到底是要专注专精,还是全面发展?这个问题不解决,就会对我们造成很大干扰。

举个例子,同样是手机,VIVO\OPPO,就一直做手机,取得了巨大的成功,小米也做手机,取得成功之后,电视机插线板甚至毛巾都做,也还不错,华为本来不是做手机的,但是做起手机,也很成功。

用这三个企业来看,好象哪个理论都会错,专业化还是多元化,都成功了。

新媒体界也有很多这样的案例,腾讯什么都做,很成功,今日头条专注信息流,也还行。咪蒙六神搞原创,很厉害,罗胖樊登做平台,也不错。那到底哪个才是对的呢?


其实,我们不要被形式的多元化,迷惑了判断。这些成功者都有一根轴,不管万般变化,都离不开这根轴,比如腾讯的社交、头条的分发、咪蒙的鸡汤、罗胖的分享,看起来多元化,其实还是很专注的。

这部分,我称之为“能力核心" 。 如果你拥有一种显性的能力,比如六神磊磊的写作,这叫核心能力,但如果你的能力是隐性的,比如组织能力、资源整合能力,这叫能力核心。

不管你做多少事,都离不开核心能力,或者能力核心。

之所以迷茫,就是因为被太多的选择所困扰,无法判断能力核心在哪里。



新媒体人在这个问题上尤其明显。做媒体的人,大多是万金油人才,文字设计策划营销,什么都会一点,什么都做一点,结果就很晕。

而那些抓住了能力核心的,就会快而且稳定。

比如前段时间我分享的大鲸社,虽然起步晚,但成长很快,他的能力核心就是”用户关系“,不管是做社群运营,还是活动策划,或者公众号,都把”用户运营“做得很细致。


知道了自己能做什么,就会知道,自己不能做什么,这叫能力边界。

如果不确定能力边界,就会越走越远。往错误的方向狂奔100公里,不如往正确的方向前进100米。

那么,对于你的公司来讲,能力核心是什么呢?擅长业务,就让业务丰富一点,擅长策划,就让策划精彩一点,擅长技术,就让技术成熟一点,在这个基础上,是做公众号,还是搞社群,或者做新媒体电商,都不是问题。

所以,我还是认为,做企业,一定先要弄清楚,自己是有核心能力,还是能力核心。

如果你有核心能力,就把一件事做好,做到这个领域的顶尖水平。

如果你有能力核心,就从这个点出发,把所有可能性集合起来,成为整体优势。


至于如何分辩自己的能力,以及如何产生价值和变现,我们明天再分享。

谢谢你的关注。

更多问题,欢迎与小明联系探讨。



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