IT管理者对于“技术和媒体整合者”巧妙解读：从原文报告中，解读有意思的信息，在现实工作中发现巧妙的应对之法。胜任力原作释义（来源网络，来自尤里奇分享）
先后在私营企业，日资企业，美资企业任职，现任某美资公司亚洲区IT经理，负责IT在亚洲区的运营，。具有丰富的制造型企业建厂及信息化项目管理经验。
有意思的点
而在现实中，利益相关者们（包含：外部客户、投资者/股东、社区、政策制定者、业务经理、员工）对于HR的“新媒体”能力是有期待和要求的，而“新媒体”在HR部门为利益相关者们所创造的价值中发挥着积极影响。
招聘团队
传统的现场易拉宝已无吸引力，年轻人更喜欢“易启秀”等方式年轻人更喜欢自主在网上多渠道的查询企业信息，比如地区、行业论坛等
培训团队
比如，传统的新人培训PPT模式已不受欢迎，动画式更吸引人参与各类社区，形式多样，比如HR呦呵（专注某一领域），公司内部的各类小组等在线学习丰富多彩，国内外优秀资源不断，比如MOOC
业务代表（HRBP）
当越多参与公司内部的各类战略会议，HRBP将改变：阅读经济报告，分享“经济走势”，报告呈现更丰富，比如，利用专业工具进行数据分析如何快速、精准搜集人力资源报告，把握人才状况/趋势
员工关系（ER）
薪资福利（CB）
Outsource ADP/CDP：与外企的未来战略有关
领域专家（COE）
公共关系（PR/CSR）
社区：与社区互动，减少社区居民对企业的误解，赞助社区的部分活动慈善：更多方式，比如“回家的票”（民工子弟的车票）
其他在未来的更多挑战
主流专业网站（Linkedin/51job etc.）其他实用技巧（危机管理/Lean/NLP etc.）
技术无处不在，工具眼花缭乱，选择才是王道！
新媒体技术在具体的工作中如何实践，有着哪些成功的应用呢？7月的悦享会·沙龙，我们将一起探讨“新媒体技术在企业文化建设中的应用”，欢迎加入，期待精彩共创。
温故知新：
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编辑/HR呦呵
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