【学习笔记】读:技术和媒体整合者

HR呦呵家 2019-07-04 20:55:26

IT管理者对于“技术和媒体整合者”巧妙解读:从原文报告中,解读有意思的信息,在现实工作中发现巧妙的应对之法。

胜任力原作释义(来源网络,来自尤里奇分享)



解读者

Leo Li
东南大学工业自动化专业(本科)
香港理工大学管理信息系统优秀毕业生(硕士)
先后在私营企业,日资企业,美资企业任职,现任某美资公司亚洲区IT经理,负责IT在亚洲区的运营,监管超20人的IT团队。具有丰富的制造型企业建厂及信息化项目管理经验。



解读报告

有意思的点

  • 所有被调研的大洲、国家,HR从业者在此胜任力上都较弱

  • 性别、职业等级、不同专业背景的HR,在此胜任力上的表现并无明显差异


而在现实中,利益相关者们(包含:外部客户、投资者/股东、社区、政策制定者、业务经理、员工)对于HR的“新媒体”能力是有期待和要求的,而“新媒体”在HR部门利益相关者们所创造的价值中发挥着积极影响。



不同角色的HR们面对的现实挑战

招聘团队

年轻员工越来越多进入职场,招聘的呈现方式发生变化
传统的现场易拉宝已无吸引力,年轻人更喜欢“易启秀”等方式
年轻人更喜欢自主在网上多渠道的查询企业信息,比如地区、行业论坛等
资深专业技能者/高级管理者们有自己偏好的社交圈
比如,Linkedin、Twitter…


培训团队

培训体系设计
比如,传统的新人培训PPT模式已不受欢迎,动画式更吸引人
线下学习小组
参与各类社区,形式多样,比如HR呦呵(专注某一领域),公司内部的各类小组等
自学习
在线学习丰富多彩,国内外优秀资源不断,比如MOOC 


业务代表(HRBP)

业务领域走势变化—经济研究报告
当越多参与公司内部的各类战略会议,HRBP将改变:阅读经济报告,分享“经济走势”,报告呈现更丰富,比如,利用专业工具进行数据分析
人力市场—人力资源报告
如何快速、精准搜集人力资源报告,把握人才状况/趋势
人才培养—梯队建设


员工关系(ER)

困难事件如何处理
比如,音视频对于违规/法行为的记录;电子证据…
联络感情(Engage Employee)
 视频、微信等方式更受欢迎


薪资福利(CB)

Outsource ADP/CDP:与外企的未来战略有关
Mercer:与数据调研结合


领域专家(COE)

远程支持
虚拟团队:Lead非正式的组织
项目管理:通过云端
组织扁平化
Lean Office
企业文化


公共关系(PR/CSR)

社区:与社区互动,减少社区居民对企业的误解,赞助社区的部分活动
企业联合会,如欧商会、美商会,建立更多链接和互动
慈善:更多方式,比如“回家的票”(民工子弟的车票)
企业形象


其他在未来的更多挑战

云计算(SAAS)
主流专业网站(Linkedin/51job etc.)
虚拟社区(微信)
Benchmark
市场趋势(管理未来)
其他实用技巧(危机管理/Lean/NLP etc.)
新思路解决新问题(互联网公司案例)




总结

技术无处不在,工具眼花缭乱,选择才是王道!


编后语
新媒体技术在具体的工作中如何实践,有着哪些成功的应用呢?7月的悦享会·沙龙,我们将一起探讨“新媒体技术在企业文化建设中的应用”,欢迎加入,期待精彩共创。


温故知新:

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