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花样年在宁发布商业全国战略,重点布局社区商业

2023-05-10 14:56:27

大多数商业地产开发商顺应中国房地产销售热潮,真正用心做专业商业地产运营的寥寥无几,但随着销售热潮遇冷,挑战机遇并存。商业地产从重开发转向重运营越来越趋向理性化,去粗存精、优胜劣汰、更新换代、不断升级,专业化运营重中之重。

2018年6月12日南京香格里拉大酒店高朋满座,花样年商业全国战略合作发布会暨暨南京喜年花生唐社区商业3.0招商大会震撼开幕!作为花样年商业自2010年成立以来,首次向全国市场发声亮相,此次发布会全面解析了花样年商业全国布局战略及拓展蓝图,并为正在运营的标杆项目进行招商推介。

此次发布会得到南京各级政府的大力支持,与花样年集团和花样年商管公司合作的商业项目投资方60余家,150余家全国连锁品牌、新零售领导品牌,以及全国性媒体齐聚一堂,共同见证。



花样年全国布局发展新篇

引领消费升级 实现对美好生活体验的追求

花样年控股集团董事局主席潘军致辞:花样年为什么做商业?花样年正在做什么样的商业?未来,花样年要做什么样的商业?花样年商业开始于南京,起初是为了解决自身拿地遇到的疑难杂症。随着时代的变迁,人民对生活的需求和标准会产生变化,但是对于美好生活体验的追求不会变。通过6年的运营,花样年认准“三唐一世界”模式,一直致力于成为中国领先的社区“智造”商,构建有温度的智慧社区,了解社区的需求并通过智能科技的手段,建立“有温度的连接”,实现对美好生活体验的追求。

南京市鼓楼区副区长高军玲致辞:今天和大家共同商讨现阶段应该如何做商业?在南京如何做商业?南京需要什么样的商业?鼓楼区作为南京市核心主城区,2017年地区生产总值达到1200亿,财政收入过百亿,人口密集高,生活配套需求大。花样年喜年花生唐项目作为鼓楼,期待成为区域内商务商贸的核心。

花样年商管集团总裁邱志东致辞:

花样年商管公司在轻重并举的发展策略下,已完成全国23个城市布局,管理资产管理项目达34个,管理商业面积达300万平米,取得较高社会知名度。

花样年商业8年蛰伏,通过对商业的深刻理解,团队的高度磨合,对集团战略方向的充分领会,精耕细作,拥有800+战略合作商家,5000+全国合作商家,148万会员人数,9630万年度客流人次,花样创造价值。



花样年商业四大产品线

“三唐一世界”,花样创造价值


花样年自转型升级以来,在业务发展上势如破竹,涵盖整个商业资产管理全业务全链条服务,项目遍布全国,并在业内形成强有力的口碑和传播。

花样年商业有四大商业产品线:

红唐--创意型、主题型城市级购物中心

花生唐--融合新零售基因、引领消费升级的创新型社区商业

芝麻唐--精致社区商业、花生唐Mini版

花样世界奥特莱斯--复合化、游憩型城市奥特莱斯

除了上述自有产品系列,花样年商业在受托资产管理方面已低调扩张多年,其在全国管理34个商业项目其中自持项目10个300万+管理面积

此外,基于庞大的物业管理面积,花样年集团已成为全球最大的综合社区服务平台。花样年商业自诞生之日起就带有社区商业基因。社区商业也由业态传统、物业形态单一1.0版本全新升级为场景化、无边界、全渠道的3.0版本。

社区商业1.0版本:

以满足最基本的生活服务与配套为主要功能,业态传统,物业形态单一;

社区商业2.0版本:

业态丰富度提升,开始向购物中心看齐,物业形态也更加多元化,同时更加注重服务和体验。

社区商业3.0版本:

关键词“场景化”和“无边界”。

通过因地制宜的主题化定制,为不同社区打造不同商业场景,充分挖掘更加新颖和独特的品牌组合;

结合新技术的运用以及花样年集团在社区服务、大数据、金融支付等方面的平台资源,突破社区商业固有的时间和空间限制,打造基于社区的全渠道商业模式。


论坛:认知时代新商业发展思维

为行业的深层变革带来更多可能性


本次发布会特开《认知时代新商业发展思维》论坛,邀请众多行业大咖,对于社区商业、轨道交通商业和科技新零售的切身实践和发展趋势,以论坛的形式展开探讨和分享。以下为精彩观点摘要:

社区商业

复合型社区商业,打造最后一公里经济圈

作为媒体人和社区商业地产的见证者,对南京社区商业的整体感觉就是相对落后,两年前,还很少有人提及社区商业,在人们的印象中,社区商业就是门面房,路边店。去年5月,南京商业地产商会组织了一批南京商业地产领域的行业代表去上海考察,七宝万科、嘉亭荟等体量很大,但定位的就是社区商业,踏踏实实服务半径3公里的居民。而南京的商业开发商和运营者,往往羞于定位社区商业,都往大了说,这形成强烈反差,对考察一行人触动很大。

社区商业是房地产发展到后时代的必然,也是生活配套需求升级的必然。随着花样年将把社区商业3.0版本带到南京,强大的资源整合能力,以及立足业主的服务理念,一定给南京社区商业的开发运营带来积极影响。

从今年起,南京商业地产商会在南京全面推广全国标准化社区商业中心的试点和示范项目,倡导家门口一站式的消费模式;越来越多的全国性房企、央企和国企开始布局社区商业,让人欣喜。期待未来,有更多便民、利民,半公益的服务体系融入到社区商业中心,真正提高人民幸福感,创造美好生活。


@花样年商业助理总裁兼华东区域总经理佘家明:

实体商业在整个互联网冲击的大经济环境下,以辩证的眼光看,当新事物冲击旧事物时,即便旧有事物会一时消沉,但其完全可以通过求变创新等方式以一种新姿态再度回归。花样年在社区商业的打造上,已由板桥花生唐的1.0版本改进到如今在喜年花生唐的打造上将形成3.0版本的标杆,喜年花生唐将打造成全生活商业中心,为南京市民带来全新的18小时生活梦工厂。

 

@YOU+国际青年社区创始人刘洋:

创立YOU+的初衷,就是希望把冰冷的公寓改造成温暖的社区,营造出人与人之间可信任、可交流、可互助的线下平台。聚焦需求相同的群体,提供汇聚需求、整合资源的空间,形成社会资源的共享、居住方式的共享、甚至创业梦想的共享。用社群的想法去看房地产后时代,打造最优质人群的聚集。

轨道交通商业

如何促进多元商业体系建立、成为行业标杆


@南京东方大唐置业有限公司总经理胡玲秋:

轨道交通打破地铁和商业的局限性,开辟新的商业空间。地上和地下商业扬长避短,互相弥补。认真的处理好轨道交通和商业关系,规避地下商业的局限,连通线上周边的大型商业体,发挥轨道交通的优势,也弥补商业业态的单调,组合业态更丰富。地铁轨道交通商业是城市商业未来发展的方向,将改变城市商业的格局。

 

新零售

新零售、新科技提高商业效率、促进精准服务


@盒马鲜生南京公司开发总监张小龙

盒马鲜生是作为商业主力店来配套,来提升更多的人流量。作为新零售的主流代表品牌,盒马鲜生结合盒马APP,打造“3公里范围内都可半小时送达”概念点,具有强大的干线物流、仓店一体的天花板拣货系统、超市餐饮的结合、外卖盒饭加工减少损耗等体系。2016年开设第一家店,目前布局全国10个城市开店46家。此外,盒马鲜生借助阿里线上平台的优势,线上线下互相引流,提升互动性。

 

@蓝标(香港)有限公司联合创始人卓立言

很多新科技用于提高商业如何把人与人,机与机,人与机进行更好的连接?越来越多的类似AI、VR、人工智能、大数据等技术用于商业。大数据可得知消费者的消费习惯、逗留时间、消费品类等,此类信息可以为品牌战略做方向性的调整。此外,借助科技的手段,线上线下产生联动,让固定客流不断产生消费的频次。让商家资源对接,用营销资源和手段,实现最大化收益。



南京:聚焦社区商业和轨道交通商业

2020年商业项目全国布局80个


南京区域,2014年开业运营的板桥新城花生唐,定位“高端精品特色商业街区”,总体量5.5万平方米,是南京地区定位社区商业最早一批的项目。项目售后返租,由花样年商管公司来运营及管理,商业高比例自持,在当地市场上口碑和效应双佳,成为区域最大的集中商业目的地。

未来,花样年商业在南京有4个商业项目运营管理和规划鼓楼喜年花生唐、ONE-KM南京湖南路地下商业中心、南京旺角广场、溧水红唐项目。

鼓楼喜年花生唐

南京喜年中心打造32万方城市综合体,集办公楼、精装LOFT、SOHO和时尚商业街区多种物业形态。喜年花生唐打造独具特色的情景式、体验式消费场所,满足多元化生活方式的需求,业态布局:餐饮美食38%、主力店24%、主题零售15%、生活配套8%、少儿亲子8%、休闲娱乐7%。


ONE-KM南京湖南路地下商业中心

ONE-KM南京湖南路地下商业中心在延续湖南路传统街区美食文化的基础上,联合600余品牌打造新型地铁轨道交通商业中心。业态分布:餐饮美食58%、零售品牌27%、生活配套15%,划分四大区域满足各种业态需求。


【南京旺角广场】

南京旺角广场坐落于河西南部油坊桥片区,芝麻唐版本的资产管理项目。打造精致社区商业,业态布局:主题餐饮35%、主题零售20%、健身休闲娱乐20%、少儿亲子15%、生活配套10%。

发布会上,花样年商业与南京湖南路地下商业街、南京旺角广场、南京溧水红唐等多个受托商业资产管理项目现场签署合作协议,同时还与阿里旗下盒马鲜生、美团旗下小象生、BHG超市、胡桃里、金吉鸟等品牌签署了全国战略合作协议。


未来,花样年商业将立足一二线、省会城市和发达三线城市,重点打造社区商业和轨道交通商业,轻重并举,由点到面,稳扎稳打。至2020年,全国项目布局达80个,资产管理面积超500万平米。

从地产商到服务商,从产品到平台,这便是我们当下所看到的花样年。拥有更专业经营团队及更丰富品牌资源优势的花样年商业,在商业运营平台日渐成熟的基础上,未来一定可以将南京项目打造成区域最具特色的都市商业目的地,花样绽放。


南京商业地产商会在过去的几年,在行业交流、整合资源、互信合作,以及向政府有关部门及时反映商业地产企业在经营中遇到的新情况、新问题方面,做了大量的工作,为推动行业的稳健、可持续发展做出了应有的贡献。根据南京商业地产商会自身的特点和优势,利用南京2015-2030商业网点规划即将颁布实施的契机,紧随南京建设“富有国际影响的现代商贸活动都市”的目标,南京商业地产商会创新转型,强化政府和企业间的桥梁纽带作用,强化商业地产领域的资源整合,搭建新型服务平台。


加盟南京商业地产商会,135-1254-8482

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