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面对视频的风口,传统媒体该如何选择?

2023-05-10 14:56:27



来源:themediabriefing.com

作者:Esther KeziaHarding

编译:刘洋


在世界范围内,刮起了一阵V(Video)字旋风。无论是长视频、短视频,似乎关于视频的一切都可以套现。不少投资人将视频视为2017年投资计划中的第二目标。然而,“视频”如此迅猛的发展是否存在某种隐忧?作为一时风尚的“视频”是否让发布者/制作人丧失了长线思考的眼光?“视频”又如何使我们不再过多关注当下热点,而得以长久发展?

Great British Chefs:

一个成功视频节目的经验谈


毫无疑问,倘若运营视频这一项目将获益颇丰。Great British Chefs(以下称GB Chefs,英国一档著名的美食节目)的CEO及创办人Ollie Lloyd就曾指出,“视频的确是核心业务,但是我们并非只专注视频一项,视频终究是一系列深度整合项目的一部分。”


Great British Chefs视频拍摄现场,图片来源于whoscookingdinner.com

Ollie并不奢望每个观众都能关注GB Chefs,他只希望自己的目标受众愿意为节目掏钱,并且喜欢食物本身。通过只专注于经营紧密且目标集中的受众群体,GB Chefs在并无广告的前提下,就取得了商业上的成功,其赞助经费主要来自于经过精心挑选的合作方。不过,这并不是对每档视频节目都适用的方法。

视频的发展也得益于媒介技术的更新。360°和VR技术无疑已经动摇了视频的表现方式,这些新技术为Facebook和YouTube所拥抱,并渐渐成为主流。在不久前,Snapchat就曾宣布其开发的环形视频(circular video)将改变移动行业广告可见度(mobile viewability)领域的游戏规则。

视频投资者的两难之境:

跟上时尚or岸上观望?


追着视频跑,已经成为传媒产业的时尚。不过,过分集中于视频,往往会丧失更大的视野,最终出现问题。

在九月下旬的Monetising Media大会上,Neil Thackray针对大会众多发言人,问了一个尖锐问题:“传媒行业是否正在犯同样的过错?”他认为,大多数传媒投资者已经跳上了一艘套现策略尚不明朗的小舟上(即视频)。

不过,明朗与否是一回事,能否为不及时奔赴视频浪潮而付出的代价埋单,则是另外一回事。能否及时进入市场十分重要,如Snapchat Discover早期参与者的成绩令人艳羡,而后来者则为分得一杯羹而挤破了头。

就目前而言,比较明朗的套现方式依旧只是广告,不过它却远远算不上一个具有可持续性的策略。广告欺诈、广告拦截无疑将导致数字贴片广告收益的巨大降幅。一位名为Heljie Solberg的与会者表示,“我们需要看见数字视频广告有更多创新之处,电视媒体的广告策略不一定适用于网络”。

Facebook曾许诺在其平台上支持广告推广,这听上去似乎为视频的套现开辟了新的路径。不过,在硅谷能随意改变算法的条件下,广告内容过度依赖社交发布,将使得广告发布者陷入以往的陷阱之中。

两个问题:视频需求程度与可见性欺诈

用户对于视频的需求达到何种程度?这是每个媒介机构都需自问的。至今没有总体性的研究或发现能够回答这一问题。The Telegraph的Ben Sinden对此曾指出,80%的受众还是愿意阅读文字新闻,视频应该使得故事更加丰富,而非成为故事的核心。

另有研究者一再指出带有字幕的视频的重要性。2016年初的一组数据显示,Facebook上85%的视频在播放时处于静音状态,这对毫无准备的视频发布者和广告商都产生了巨大影响。

第二个问题指涉广告的可见性。广告的可见性主要用来衡量在用户屏幕上广告产生的可见曝光次数。可以说,无论对于视频领域的先行者还是对此持谨慎态度的人来说,可见性欺诈问题已经困扰了信息产业多年。

最近一起较为引人注目的例子便与Facebook有关。后者已承认在将近两年的时间内,伪造并夸大视频浏览次数。由此可见,在移动端观看的兴起,直接加重可见性欺诈这一问题。由于没有行业规范或者相关报导或记录措施,我们几乎不可能在短期内解决此类问题。

目前,移动设备已经占据视频浏览51%的份额,到2020年更将有望突破75%。随着移动终端的崛起,视频发布变得越来越先进。可以说,这一产业中疯狂的机遇与陷阱并行。

不过,移动设备的流量限制与待电量,终究限制着用户接触到的视频量,延缓着视频消费热潮的爆发。人们只有拥有充足的电量以及网络流量,才能在回家的路上尽情享受观看视频的乐趣。

明确目标,展望未来

视频产业的发展并非总是笼罩在阴云中。它的成功与否绝大部分取决于实现的方式与背后的理念。

视频,归根到底只是一种手段和工具。如果不用视频来解决问题,它根本不值一文。相较之下,很多人容易沉溺于如下观点:视频是将要到来的大事物(big thing),可能或多或少为媒体的艰难岁月撑开一片天空。

我们不禁要问,视频究竟给传媒行业带来了什么?是用它来提升品牌,还是提高订阅率,抑或只是想教给用户一些新鲜事物?在此,我们需要认真思考自身的视频战略,并努力回答如下问题:我在这里做什么?我的目的又是什么?唯有如此,即便是视频的泡沫破裂,我们所专注的长线产品也将取代短期的噱头产业。


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