最新视频新媒体频出，我身边的朋友很多开始做视频自媒体节目，，打开你的智立方，袁来有数，金错刀钱规则 等
今特看上关于视频自媒体的文章给各位分享，
专业人士的自媒体节目
企业的自媒体节目
个人崛起的路径
看这几类有无可能
罗振宇与《罗辑思维》出品人申音分家过去不到一个月，高晓松带领原班人马改嫁爱奇艺，大刀阔斧办起了全新的升级版网络脱口秀节目《晓说奇谈》，据统计，截止至19日，前两期的播放量均已超过400万。
视频自媒体的春天
6月13日，与世界杯一同打响的，还有今年4月刚加盟爱奇艺的《晓松奇谈》。在世界杯期间，高晓松携全团队亲赴巴西，为节目筹集拍摄材料。
《晓说》自2012年3月网络推出之后，前两季累计播放量达到了5亿之多，高晓松也被称为视频自媒体第一人。和《晓说》一样，独立新媒申音打造的两款知识型视频脱口秀《罗辑思维》和《凯子曰》风靡一时，点击量轻松过亿，成为自媒体人效仿的对象。
2014年是视频自媒体爆发的一年，搜狐视频推出《腾飞三国说》，爱奇艺先后推出《晓松奇谈》、《吴晓波频道》，优酷视频则在上周又接连亮出《梁言》、《鸿观》、《袁游》等脱口秀新节目。
“对于自媒体人而言，流量越来越便宜，生产的门槛正在降低，平台越来越多，人人都可以做视频自媒体时代正在来临。”《黑马公开课》主讲人黑马良驹从天时、地利、人和三个方面分析了视频自媒体的突然爆发，同时，他也提出，“自媒体的红利期还没有真正到来。”
新媒体专家丁辰灵也十分看好视频自媒体的未来，他表示：“文字性自媒体已经颠覆了传统纸媒，视频自媒体颠覆电视是迟早的事情。”
内容、平台分家为哪般？
今年4月，《晓说》更名改姓，高调易主爱奇艺，高晓松对媒体表示是因为与优酷的合约到期，自由选择的结果。不过，前不久《罗辑思维》出品人“老罗”（罗振宇）和独立新媒创始人申音的分家似乎引发了业界更多猜测。
丁辰灵是最早爆出老罗、申音分家的人，据他推测，分手的原因是因为双方在合作模式和利益分配上产生意见分歧。他认为，自媒体人与平台运营商之间绕不开的一个话题就是商业化。
以《罗辑思维》为例，罗振宇是“大脑”，负责内容生产，申音的独立新媒负责品牌推广和社群经营。李东楼则把这样的关系比作“明星和经纪人”，艺人未成名之前，在经纪公司面前是没有话语权的，难免会受到经纪公司的摆布和压榨。而一旦艺人成为明星，其能够产生的价值将会更大，而经纪公司对其压榨就显得更加“变本加厉”。申音也曾坦言“这种方式彼此捆绑，本质上有种不安全感的东西。”
高晓松和优酷也是如此。在优酷强大的平台渠道支持下，高晓松也被当作一名艺人。优酷的平台支撑捧红了《晓说》，但是却由于管理限制等原因无法持续，而《晓松奇谈》是“工作室”模式，高晓松不仅是一个“明星”，他还可以支配工作室的资源孵化新的视频产品，并取得相应收益。
面临新的挑战
自媒体人尝试模仿视频自媒体的成功模式，但不管是《晓说》，还是《罗辑思维》，都有一定的不可复制性。
《晓松奇谈》世界杯专辑一出，就有不少人感叹爱奇艺的“大手笔”。黑马良驹也不禁感慨，“想把一个视频做出来容易，但是要做得好、做得有质量、有意思却绝非易事。”做视频本身就比写文章的成本要高，节目背后要有一整个制作团队，自媒体人也要有一定的演讲能力和镜头感，所以，找到自己擅长的领域最重要。
申音此前专门撰文反思《运营罗辑思维的五个教训》，还提到了与平台合作苦衷，告诫搞视频自媒体的人不要跟视频网站签独家，不然会在商业化的时候后患无穷
申音：运营“罗辑思维”的五个教训
罗辑思维”的成功，我今天就不讲了，主要讲教训。在整个运作过程中，我们犯了很多错误，有很多教训，我甚至觉得教训比经验还多，希望对大家做新媒体有一点点帮助。
教训之一：没想清楚就做APP
在刚开始做“罗辑思维”时，就提出来做APP，当时好像不做这个就不叫移动互联网吧?于是我们就投钱做了APP，找了最好的团队去做这个事。但是后来发现，我们每往前走一步，就越觉得我们根本不需要APP这个东西。
为什么呢?这其实是用户的决定。他们想要得到的东西在微信上全部能完成，没有理由再去下载一个APP。有数据显示，微信现在已经占据了大家使用手机时间的80%左右，而绝大多数的APP，即使下载后都很少打开。
2012年我们去做这个的时候，我觉得我们根本没有想清楚背后的产品逻辑，所以做APP的投资算是“沉没成本”了。我们唯一庆幸的，当初决定除了做视频、APP以外，还同时做微信公共账号。从现在看来，除了优酷的视频，微信公共账号已经成为“罗辑思维”的另外一只腿。
也许将来我们还有可能去做APP、做网站或者其他东西，但我们绝对不会仅仅是把“罗辑思维”脱口秀的内容直接搬到APP上面。很多传统媒体去做APP之所以失败，就是简单地将报纸或杂志上的内容直接搬到APP上去。用户为什么要关注它呢?没有理由!
教训之二：不理解合作平台的逻辑
自媒体有很多的平台，比如说百度、腾讯、搜狐等都有平台。我觉得这些平台都已经很大、很成熟了。我不认为依附那些平台有什么可耻的，但是，你永远不要只跟某一家平台去绑定。
第 二个教训跟平台有关系。我们在跟平台合作时发现，因为你不是平台的“亲生儿子”，所以对你不闻不问。它能给你一些支持，那也是因为你带给了他价值。我觉得 这个不要嫉妒，要有感恩的心，要感谢平台给我们支持和鼓励。有一段，我们感觉我们自己已经做得OK了，我们在视频里面放广告，这个事情突然就变得严重了。 因为跟我们合作的是内容部门，但在平台更强势的是商务广告部门，这样做其实是触犯了他们的利益，这导致合作要暂缓、暂停。
后来我们讨论，我们要不要离开这个平台，去和其它平台合作。但你会发现，其实所有平台都是一样的——我们先不要问平台能给你带来什么价值，要先问你能为这个平台带来什么价值?
后来合作时就发现，每当我们很努力地为平台创造价值的时候，平台就会给我们更多。如果我老想从平台拿到我超乎寻常的价值，结果就是双方都会很不舒服。要充分理解这个平台的逻辑，所以我们变成一个对平台非常配合的自媒体，平台也越来越支持我们的发展。
教训之三：患上“第二产品综合症”
“罗辑思维”做到第六个月的时候，我们觉得自己懂了，可以迅速复制经验去做另外一个产品了。其实你会发现，它复杂程度远远超出你的想象，它包括对人的理解、对产品的理解。
“罗辑思维”其实就是一个产品，而产品讲究天时地利人和。尤其是围绕人来构建一个产品，其实真的是一个非常辛苦的事情。我们还是挺笨的，我们没有打造一个完全不依赖于人的产品。我们不要一下子做很多事情，而是尽可能在一个事情上多琢磨一点。
教训之四：要自由，不要捆绑
“罗 辑思维”开始是一个明星和一个经纪人的模式。这个模式是工业时代的模式，它有很多的问题，其实是在彼此捆绑，希望用一种契约的方式，本质上有一种不安全感 的东西。明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃;如果明星太努力，会把经纪人抛弃。老实说，我们已经开始有了新的合作模 式。
“罗辑思维”一直在讲自由人的自由联合。只有大家觉得自由的时候，彼此间的连接才牢固;如果大家觉得不自由，就没有安全感，彼此连接就会变得很脆弱。
教训之五：妄念太多
做“罗辑思维”时，老吴(指吴声)、老罗(指罗振宇)和我在一起时，会发现三个“最强大脑”会不断蹦出太多新的想法，我们可以怎么样，也可以那么样，但其实你的人力、物力，你的资源分配，都会决定了你能做多少的事情。
前 一段我真的觉得我们妄念太多，太想得到一些东西，结果你就会发现，那个是不对的。我前一阵有特别强的焦虑，因为我就老觉得我们要做很多的事情，当我们做很 多事情，你已经在超越自己的能力，那是不对的。应该回到我们初心，到底用户需要我们是什么?所以最近我们在做减法，要消除这些妄念，尽可能让自己心安下 来。
你得知道自己的边界在哪里?知止而后定，知道定的人才会安，知道安的人才能静，静了以后才能思考，思考以后才能有所得。
总结：做出一针捅破天的东西
从商业逻辑来说，我们就是做出一个东西，可以抵你做所有的事情，一个事情上就可以长出所有的事情。“罗辑思维”要做的是一针捅破天的东西，或者是一剑封喉的东西。
创业者不自觉地追求不确定性，觉得自己做的东西有无限可能，但对投资人来说，你的商业逻辑一定是确定性的。你越有无限可能时，他越要问你最有可能实现的是哪个?
你发现互联网的逻辑看似很奇怪，比如腾讯做社交产品可能不赚钱，它赚钱的都是其它的事情，但是它如果不做社交这个东西，其它的东西就挣不到钱。我们想做一个社群，你问这个社群要干嘛呢?我也不知道。我想QQ也不会知道它今天要做的事情。
过早想商业化其实就是妄念——你越早挣钱，挣的都是短期的钱，都是现在的钱。其实还是要找一针捅破天的那个东西，我们还在找，这个过程挺痛苦。
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