“全责自营，优质优价，打造全国性与地方性为一体的平台”这句话源自于去汇店董事长梁世海，在日常工作中，梁董不止一次的说过当下地方自媒体的生存之路和全面的生态盈利体系是我们奋斗的目标。
路，就在自己脚下，关键看如何去走。地方自媒体的盈利模式除了广告和本地商业服务，未来还有更多的可延展性。外卖、金融、游戏、区块链、区域新媒体资讯社区，与其把自己困在城里，何不尝试拥抱大平台，把本地化服务真正落地。
凡是盈利的地方自媒体，没有一个不是团队化运营的。人力成本、时间成本、资源成本，这些都是最基本的。人力成本的标配：编辑+策划+设计+业务+运营经理等。时间成本的标配：工作日+双休+下班后，除了睡觉时间，其他时间都用于工作中。资源成本的标配：持续吸粉固粉硬件+自有广告资源（或外部资源整合）+曾服务过的老客户+身边人。
有人说，一个人能否成功很大程度上取决于对待事业的认知程度。这适用在地方新媒体上再合适不过了。区域自媒体人不得不面对的四个现实。广告正向地方头部大号靠拢 公众号阅读量持续下降 电商和乙方，跟区域自媒体的逻辑很不相同。知识付费，只属于线下自带流量的大V。
2018将是地方自媒体洗牌年：从流量红利，到竞争加剧，到开始倒闭，最难跨越的是心态和认知。
媒体人的精英思维，高喊内容创业，这种思维属于极端，虽然属于大范畴里，但这种思维甚至比去做产品、做电商还要难。除了是能力需要提升外，更难的是心态的转变。没有破釜沉舟、置之死地而后生的勇气，心智转变，谈何容易。
在三四五线城市，感觉内容创业就好像是白日梦一场。但创业从来都是这样，只知道死路在哪，还要去硬磕，或许才能柳暗花明。
很多成功的企业，公司名称大家未必知道，但是，公司旗下好的品牌，用户早已根深蒂固。可以这么说，没有品牌，必然没有知名度。市场推广的第一步，就是要先把自己推广出去，给出让用户关注自己的理由，这不是自吹自擂，实际上是一种承诺，是一种诚信和实力的提现。
作为优秀的地方自媒体，一定是城市通。了解一座城市的最好方式是去当地博物馆，可以全面学习城市历史，文化，旅游、经济等在发展中的变化。除了每周泡图书馆和博物馆，也一定要利用好碎片化时间，带上相机、笔和本，深入大街小巷，切身感受发生在这座城市的点滴变化。
随着微信生态链的进一步开放，越来越多的地方自媒体感到很迷茫，每天涨粉的速度赶不上掉量？明明发的是热点文章，粉丝却无动于衷？优惠力度那么大，粉丝为毛不买单？同样是坚持写原创，为什么有的阅读量10万+，有的才1000+？同样的套路，为什么办一场活动下来，有的数钱到手软，有的难受到心疼？
广告模式集中于地区头部大号，于是越来越多的中小号靠码字换取微信平台的补贴和流量赚钱，沦为了为互联网自媒体联盟的打工者。
这跟过去给报纸或者电视台打工是一样的道理。唯一的区别，传统媒体为你买五险一金，但互联网平台不会为你负责五险一金，说白了就是一名临时工。
可是，2018年区域自媒体赌在内容赛道的平台会减少，同时他们给码字工的补贴也越来越少。如果没有在这一两年塑造自己的IP和忠实粉丝社群，【再度失业】或是必然。
归零的心态用内容去实现生态盈利的机会
市场发生的变化远远比我们想象中的要快。人们的需求远比现有纷杂的产品还要超前。
无数的行业正在重塑，无数的市场正在迭代。
除了产品本身之外，内容是武器。内容营销并非是一个文案，或者是一个推广，一个品牌的提升。而是产品骨子里所具备的基因。找到这样的产品，找到愿意去改变的企业，然后用自媒体擅长的内容去赋能。
当然很多创业者也是一样。
从来不会是暴富和投机的把戏。当大众创业成了口号之后，更不会人人都会成为马云或者马化腾，只不过可以更从容的安排自己的时间、去做自己喜欢并擅长的事情，然后顺便赚点小钱。
综上所述，做综合内容的如果之前没有进入第一梯队，就再也没有机会了，即使之前在第一梯队中，没有公司化运营也会很快被打败。什么能 做？什么不能做？自己的优势是什么？去深入哪个行业？你熟悉哪个行业？这是许多自媒体人要思考的问题。
当然，投入不够的公司也没机会了，批量暴力加粉的方式，是需要花钱的，目前有些公司采取的免费打印机打印粉丝的方式，成本要一块多，而充电宝成本更高。说到投入这块，就像自己当初加盟一个县域美团外卖签约时的场景一样，美团渠道经理拿着一张【加盟商申请表】，内容大概是：公司基本情况、公司规模以及公司资源，总之就是考量公司实力，有没有能力去运营美团外卖，通过填表的过程中其中有一项：“公司最大接受本项目亏损几个月？”这个问题特别吸引我的眼球，便问道：别的城市加盟商最大能接受的都是几个月，渠道经理答：“基本都是3-6个月”我说：“那好，我能接受一年” 通过此次填表的过程中深谙：拥抱大平台会会获得良好的运营扶持，美团总部扣点营业额的3.5%，相当于利润的17%左右。当然，没有风险和破釜沉舟的决心，何谈公司利润的最大化。”去汇店的各种落地项目要的是您能够有决心，有信心，有恒心去做好同一个事，而对于整个项目的投入是甚微的。详情可以搜索小程序“去汇店”了解，平台客服电话0577-59871609
战略不是核心竞争力，运营是！
做企业，一定要抛弃一个幻想。谈到运营，人们最常容易混淆的是它和战略之间的关系。
战略，就是要做正确的事。运营是什么？正确地做事以实现战略。
所以，运营的目的，就是实现战略。就像一艘大船，船长最主要的任务，是制定战略—我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保证大船运行的锅炉、器械正常的运转，航线的规划设计，都是运营。
在运营美团外卖之初，规划好美团外卖运营战略目标后，便开始集合公司全部资源助推美团外卖扎根当地市场。从地推开始每天炸街、不吝啬物料的铺设（130万份传单、覆盖城区的海报、全城广告大屏、电梯广告）铺天盖地的广告投放等一系列投入。0-100单的突破只用了3天，100-500单只用了15天。一系列的运营活动以最快的速度扎根当地市场，市场占有率94.5%，以至于让用户和商家习惯的培养和依赖，让后来者百度外卖以及饿了么只有5.5%市占率的一席之地。
一个企业最重要的核心能力是什么？是做同样的事，你比别人做得更好，这才是最重要的能力。
颠覆式创新里的颠覆者，大多是从低端市场开始切入，逐步蚕食。原来的领导者往往会说这是低端市场，不挣钱，我们不跟他们抢这么low的市场，我们专注于中高端。
所有的企业，死之前都这样，说的好听一点是在战略升级，难听一点其实就是步步失守。因为守不住，只能“被升级”，其实很多适合升级和占住基础市场是不矛盾的。
所以这一点，很重要，你到底是在战略升级，还是在运营退步？一个企业要时刻牢记，运营是生存根本。
在接触到世海控股集团的去汇店项目之后，才开始感觉到这家企业是真心为三四五地方自媒体生态盈利而奋斗的良心公司，去汇店是围绕三四五线地方新媒体（公众号）的运营落地、本地商户营销和本地用户消费市场需求创新研发；致力于打造地方公众号+同城商户+全国商城的生活消费新体系。
以至于我安顿好自己公司后，踏上去汇店运营中心的道路。关于去汇店的核心价值观及奋斗使命，在这里我要详细阐述一下：去汇店不惜成本，在全国投入运营中心。运营人员近100人，技术团队60多人，深入行业，下沉到行业从而为运营商提供解决方案，精准助力区域新媒体生态盈利。
未来区域新媒体的几个预测
趋势一：阅读量持续下降，公众号进入3.0时代
信息泛滥，优质内容稀缺，自媒体进入“加速淘汰期”。大家都很清楚，打开率和阅读率不是一个概念，没有打开率意味着内容和用户“失联”这是个悲伤的结果，听起来有点危言耸听。极端理解就是，无论你发什么，对这95%的粉丝而言，不过是埋在订阅号上的一颗小红点而已。对你而说阅读量只是停留在微信后台的一个数字，毫无商业价值可言。
趋势二：一大批自媒体平台创业者开始变卖平台变现
对于一直苦苦支撑，没有团队运营的地方公众号运营者无非是一条好的出路。
趋势三：本地电商持续火热，甚至出现很多创新模式，对团购、点评开始有明显冲击
我们说红利期已过，包括现在所说的“加速淘汰期”，不是意味着地方公众号不能做成功，而是需要更多更精准的投入。
坚持公司化、团队化运营的自媒体会活的更好，但运营的配合显得更加重要。不注重团队运营的自媒体“吃力不讨巧”，总之就是专业的人做专业的事，如果说内容上精耕细作是趋势，那么运营商要做的就是粗活—怎么让95%沉默的粉丝活起来，如何从“内容思维”转变为“内容产品思维”？这是接下来地方自媒体人思考的问题。
最便捷的方式当然是组建社群，提升社群和运营能力，让更多用户参与到运营中来。其次就是借助大平台的力量，依靠去汇店去活跃粉丝是很好的一个举措。
趋势四：从个体走向矩阵化、机构化
草根的黄金时代早已过去，单人作战或者单个公号作战，迟早都会碰到天花板。
地方公众号创业是场持久战，实力雄厚的战队更可能成为王者。
红利期过去后，新媒体的内容营销更加激烈，垂着的、独居创意的自媒体才能掌握议价权。
趋势五：与线下链接趋势加强，“聚焦小程序”!
从线上走向线下，是自媒体发展的一大趋势。而从上半年动作频频的微信小程序，也能看出微信想要链接线下的决心。
微信不断赋予小程序新的能力，试图激活它的价值。
分享只为共同进步，而且倾听则是一种态度！由空而生，向空而去。每天充满激情，不服输不认输，为了梦想坚持不懈。
人生格言：“一个人最大的成功，不在于自己多牛逼！而在于一生能够凝聚多少人！帮助多少人走向成功！”
山高路远，江湖再见！
每个地方自媒体人都有一条自己的取经之路.
运营交流可添加我微信号：18606043555.