头疼的问题是：新媒体的招人，学历高的有学历的不想干或者是干了几个月就 跑，学历低的能干点业绩也有瓶颈，那么如何能快速培养这些人快速上手呢？具体思路如下。
创新：什么是创新？之所以不会不懂创新是没经验不知如何下手，那么可以先模仿、模仿多了就会创新了，因为模仿多了经验丰富了遇到任何问题可以用自己的经验加工成新品就是新的就是创新。
执行：执行可以有创新的执行，鼓励大家有创新的执行，只要有不同的方法能达到共同的目的是最好的（如果我们团队有100人做同一件事每个人都有自己的一种或几种不同方法达到目的那么这个团队是多么的可怕，还担心有什么事情做不成的呢），如果自己没有经验加工创新那么就老实的按照游戏规则来，听从组长安排、像有能力的人学习。
常人思维：什么是常人思维？一般情况下常人遇到问题是怎么想的 就是常人思维，可以从常人思维中分析常人是怎么想的，然后在分析改怎么解决对策，这就是分析人的心理。如果你能跳出这个常人思维那么你可能不是一般人了。
方法：遇到任何问题本着解决问题的态度去找方法那么这个方法肯定有，就怕你不敢去找去想。
落实工作安排：落实组长安排的工作，工作中遇到任何问题可以找组长反馈可以找我反馈，怕的就是你们不补反馈。
管理即服务，我们服务于直接做业绩的同事，我们基层管理者是为直接做业绩的人做后勤工作。
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