50万瞬间打水漂…看自媒体大佬那些血淋淋的教训 我爱问榜妹

姚俊峰

“玩车教授” 创始人

做新媒体说花过最冤枉的钱谈不上，但是在探索业务的过程里，确实“冤枉”过：2015年初，我们做电商卖车，有一次活动联合经销商做团购会，用户在我们平台下单购车，我们每台车补贴2000块，本来以为只是一个宣传噱头而已，并且优惠力度不算大，结果合作的商家把他们潜在客户全部通知到店，当天成交四十多台车，需要我们补贴的钱达到了八万。后来才知道国产车利润极低，能额外再优惠两千块已经很难得了，只有我们没经验，一口答应了。正是这个教训，从此我们做电商购车业务一直坚持不贴钱，坚持“深入做用户服务”的原则。

冯小马

“视觉志” 联合创始人

公司成立两年多花过最冤枉的钱，就是反复租房和搬家上折腾的钱。14年底公司初创，团队只有三四个人，租用了78平的写字间，之后不到两年的时间里，团队达到现在的60人规模。期间公司经历了三次搬家，从150平到600平再到现在的近千平米，每次在我们感觉足够用的时候，都会有意想不到的爆发增长。每次都是预料之外的浪费。但这个过程，恰恰是这两年新媒体行业、视觉志公司、视觉志团队的快速成长成熟的过程。

作为创业者，生逢其时，也是一种幸运。

扒爷

“圈内扒爷” 创始人 

我花过最冤枉的一笔钱，应该是在团队还不成熟的时候花出去的。当时为了kol发展，付钱给别人推我们。本来是双赢的策略，但效果却很差。

后来结识了同行好友，互相探讨，告别了盲目时期，总结出了找互推的方法论：优先找有评论的号，评论点赞越多就越活跃，没评论的很难看出真假号。不过最好用的还是新榜的分钟级监测。

樊不凡

震惊文化 创始人&CEO

2014年4月在接受创新工场的投资后，我们团队决定要做一个类似快手的短视频平台，产品没有规划定位好，就急匆匆上线，利用我们优势的新媒体渠道进行强力推广，当用户近500万，日活39万时候，自增长开始乏力，然后又多次重新定位改版，还加入算法推荐，但技术没找对人，折腾了一年时间，没做起来，但也积累了丰富的产品经验。这给我们团队的启发，做产品一开始时就要规划定位好，不然改来改去，既浪费时间又浪费人力及金钱。

简文敏

川网集团 副总编、“四川发布” 总编辑

新媒体是快车道，讲究速度、力度、锐度和灵敏度。与其说冤枉钱，不如说试错，因为对未来趋势的发展把握不好、抑或对进度把控不足，都可能造成失误。

我们在最初做微博时，曾经想过“如何更好地通过平台和技术，聚合区域内微博矩阵”的命题，并且下功夫开发了一个微博小秘书式的工具包、并且搭建了前台的微博政务大厅，聚合四川所有各级微博，直击的痛点是：针对当时高达6、7个的微博平台，小编只需要在一个操作界面、一次编辑、多平台一键发布、定时发布、前台自动聚合分类。开发后使用者反响很好，但类似的产品迅速泛滥、且新浪、腾讯等也推出自己的微博大厅、小秘书程序等，而微博市场更是迅速洗牌，这个系统最终成为前行路上过往的风景。

刘暝天

“美食工坊”创始人

当初为了拍摄视频买了单反相机，本以为也能和别人一样拍出精致的图片和视频，结果现实拍摄并不容易，尤其是没有传统媒体经验的人，拍出来的东西实在是渣的没法看，中间也停当过一段时间。好在慢慢也会有一些自己的积累，相机仍在，看到它就会激励你去创作更好的作品，回馈给喜欢你的朋友们。

  猫老大

杭州掌玩网络 创始人

花过最冤枉的一笔钱，就是2016年春节，“豪哥说车”做了一次春节红包活动，投入50万放在红包池里，结果没有设置仅“豪哥说车”粉丝才能领取，红包链接被人提取后，扔到了各个群里，瞬间50万没了。本以为能涨点粉丝，结果一点效果没有。

以上回答仅代表答主个人经验，不代表新榜立场。回答仅供参考。

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