城市案例从大楼看报纸的变革

小秘书：

，它过去是一个国家乃至全球的信息制高点之一，现在也是。

“人人皆为媒体”，它仍然在培养自己的用户，制作自己的产品。伫立在人群熙攘的时代广场上，也在迎接时代的浪潮，尽力让触手伸向更远的未来。

说到纽约，很多人会想到人群熙熙攘攘的时代广场。不过，“时代广场”应该算是误译。1904年，当时的纽约市长之所以将这个地方命名为Times Square，、42街与43街之间，所以时代广场其实应该是“时报广场”。

，当时是在一号大楼。随后的一个世纪，它一直没有离开过时代广场。1913年，，2007年，公司卖掉了旧楼，搬入了位于8大道620号的52层摩天大楼。新大楼大约花费近8.5亿美元。。不少人就认为，在报纸销量每况愈下、公司前景不明的时刻，，实在有些疯狂。随后，经济危机来袭，，甚至有不少人猜测，认为报纸将会消失，。

但这个百年新闻机构并未放弃努力，而是踏上了一条改革之路，如同这栋大楼一般，。

总部大楼

，在Penn Station车站附近。这里是纽约最重要的交通枢纽之一，人流众多，步行或几站地铁即可抵达广告、金融业聚集区。对大楼工作人员、来访者来说，交通很便利。

这座花了大价钱的建筑，是由意大利设计师Renzo Piano的工作室和FXFOWLE Architects联合设计，建筑内的小花园和楼顶花园是由HMWhite设计。它还是节能建筑的典范，2008年赢得了世界高楼协会（CTBUH)的最佳摩天大楼大奖。

这幢大楼是寸土寸金的曼哈顿上别具一格的商用建筑。这栋钢筋建筑分为两半，分别是52层的建筑和约5层高的楼，两部分用玻璃门廊联系起来。穿过大厅，能看到中心的小花园，再走过小花园，能看到一楼的礼堂、画廊、晚宴场地。这些场地都可供租赁。 Talks）、录制节目的场地。。据导览介绍，为了平衡商业利益和新闻客观性，，与新闻编辑室正好各占一翼，并不连在一起。

Renzo Piano Building Workshop设计图

Ouroussoff，2007年时曾撰文评论东家的新总部大楼，这幢拥有独特玻璃和陶瓷幕墙设计的建筑，各层天然采光充足。新闻室共有三层，用醒目的红色楼梯连接，中心的办公区隔板并不高，方便成员交流沟通，另外还有各种玻璃会议室，方便员工讨论、开会、阅读。而往玻璃窗外望去，就能看到车水马龙的大道，时刻都能感觉纽约这个繁华都市跳动的脉搏。随着新闻编辑室内自然光的变化，也能感觉到时间的流逝。

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Ouroussoff将亮堂宽敞的新闻编辑室比作绿洲，戏称这充满现代感的设计将时报拖出了“黑暗时代”。

然而，，很快就碰上了金融危机。为了还债，，将大楼的股份卖给了W.P.Carey公司，得到了2.25亿美金，同时签下15年租约，.5亿美元再重新购回大楼股份。

新闻编辑室的改革与创新

，但主要目的是改变人员结构，以应对时效性、互动性、参与性等数字时代的挑战。2008年初计划裁100人，当时新闻编辑室雇员大约是1332人，2009年10月，再次决定裁100人，2011年底决定再减少30个编辑室较高层的管理职位。但值得注意的是，编辑室的总人数到2011年仍是1330人左右，因为时报仍在继续招人，其方向主要集中在网站、新媒体、移动端、平面设计、视频新闻类、读者互动等方面。

除了人员变动，采编思路也有变化。 Insider栏目2014年3月曾发表文章称，将把每天早上10点和下午4点的头版会议（Page One Conference）重心转为"Digital First"，.com, 移动端app NYT和NYT Now, 社交媒体和国际版这些数字平台呈现新闻。

讨论会上，负责各版、栏目的编辑将介绍主打新闻，而视频、数字可视化upshot、社交媒体等负责人也会参与头脑风暴，如何让新闻呈现更加充满互动性和参与性。编辑们需要告知大致的出稿时间，这样有利于几个数字平台更有策略性地推出新闻，比如，网站阅读的高峰在中午到1点，移动端的阅读在早上8点左右，而读者更愿意在晚上的休息时间阅读长文章。通过对读者阅读习惯的挖掘，尽量确保适当的文章在读者阅读量最高的时候发布。

改变采编思路，，吸引读者，增加网站和移动端的粘性。在4楼的视频团队是负责这一任务的主要团队。在报道内容方面， Cast这个视频节目，让读者观众了解每一天新闻编辑室里头版会议的内容，视频团队还会采访记者，请他们提前透露一些明天头版重要新闻的内容。现在这个节目变成了Times Insider栏目，其中会通过文字、视频等多媒体叙述方式来讲述报道背后的故事，也会介绍新闻编辑室的最新动态。这种透明开放、与读者对话的做法，。

在网络时代，吸引读者观看视频动画，点击阅读其他内容，增加网站、APP的粘性，，这些做法的重要性不言而喻。这一指标对公司销售数字广告无疑也极有帮助。由此，，为了改变因文字内容晦涩而使读者觉得无聊的状况，会搭配多媒体呈现的背景内容。，这些栏目中的许多报道与大数据挖掘分不开，内容也用非常吸引人的可视化数据展示。比如去年中期选举，读者们可以在互动地图上自己预测，报道组也通过挖掘民调数据、筹款金额，、州投票数据等建模来进行预测。

2014年中期选举的预测。

最近，，一个调查发现，贫困家庭在得到政府补贴的情况下搬到更好的社区，后代脱离贫困的可能性更大些，在一些地域长大的孩子未来收入比较高。读者可以通过互动地图输入邮编地址查看某地的平均收入水平。这样的新闻呈现，对编程、数据挖掘、平面设计等都提出了很高的要求。

地域与贫困的可视化产品。

随着移动端、可穿戴设备的兴起，， Watch所做的新app上面就都是适合小屏幕阅读的一句话新闻故事。

社交媒体时代，。，每次博客更新，或者新闻报道，推特都会是他们与读者互动沟通的平台。、facebook也会更新一些能够激发分享、讨论的新闻报道、博客更新、时评、视频等内容。

。为了吸引年轻读者，时报的App可以免费下载试用。，并且，时报网站还有专门的博客栏目，，培养下一代阅读新闻的习惯，网站也提供留言系统，供老师学生就文章进行交流。

面向未来的研发

，坐落着传说中的R&D Lab研发实验室。这个部门2006年就已建立，主要负责的是“面向未来”的工作，预测将带来重大变革的科技创新，并通过建立模型，显示这些科技如何影响新闻信息的传递接收，。其中有一些针对平台设备的创新，比如2009年推出的在网站、移动设备、，或可以显示新闻内容的镜子、桌子等；也有针对社交媒体时代的创新，比如，和Betaworks一起开发的、通过读者阅读记录推荐更适合阅读内容的News.me，也是后来的Digg；或者是，，众包开发平台HIVE蜂巢等。

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，资助过很多在数字广告、大数据挖掘、众包、社交新闻方面的创业团队。2013年，，为媒体、广告、分析、电商等方面的创业团队提供4个月的办公空间，。被选中的创业团队中，有为网站浏览者提供个人定制化内容推送的DYNAMIC YIELD，有服务广告销售团队的Emissary，有为公司职员提供阅读信息共享的Wiser，这些团队可以在四个月里，、广告销售部门、研发部门一起工作，测试改良产品，。通过同这些走在前端的创业公司合作，。

，在数字时代、社交媒体的革命中，仍需要继续进行自身变革。

（作者系美国雪城大学马克思威尔公民与公共事务学院国际关系硕士，现供职于纽约华文媒体）