媒体报道集锦(三) | 《中国改革报》专题报道易商通 实体经济对接互联网新生态

推动“互联网+”深入发展，促进数字经济加快成长，让企业广泛受益、群众普遍受惠。此外，提升科技创新能力、大力改造提升传统产业、持续推进大众创业，万众创新已成为时代发展趋势。

在大趋势下，依靠“互联网+”推动新旧动能转换和结构优化升级，推动传统产业、实体经济和小微企业发展，推动中国制造向中高端迈进，将成为政府与企业的新常态。

由“互联网+”到“+互联网”

助力传统行业

随着互联网的迅速发展，单纯从网民人数和联网区域上比较，中国互联网已经成为全球第一大网。以百度、阿里巴巴、腾讯为代表的巨头促成了中国互联网的三大行业(搜索引擎、电商、社交）。然而，一些中国大型互联网企业被外资控股，80%以上的行业都被外资垄断，话语权并不完全掌控在中国企业家手里。

身为易商通环球控股集团（以下简称“易商通”）董事长，高志华很早便下定决心要改变这一现状，引导中国互联网经济健康发展，创建真正由中国人自己控股的民族互联网品牌。

易商通创立时，高志华曾制定了十年发展规划，易商通能有今天，。五年来，我们靠创新驱动取得了巨大成功，入选国家发改委创新驱动发展研究案例。”高志华坦言，创新本身就伴随着风险，走前人未曾走过的路，方向是否正确需要时间去证明，高志华迎难而上不惧困难，在这条道路上一直前进。

如果有一个做“顶层设计”的企业出现，既可以帮到中国千千万万的中小微企业，同时也是一个巨大的商机！军人出身的高志华决定创办企业自己干，报效国家也成就自己。

想要做好顶层设计，首先要搞明白的问题是“互联网是什么”。

看似简单的问题其实并没有几个人能说得清，“互联网+”的提出，已经直接地告诉我们互联网是脑袋、是灵魂，我们人的胳膊和大腿只能加在脑袋下面。易商通人决定做一家民族的互联网企业，破除互联网的神秘面纱，还原互联网“工具”的本质，助力中国实体经济“+互联网”。为了让互联网成为谁都可以轻松使用的工具，我们投入巨资，用五年时间打造了一个能为中国中小微企业所共享的互联网服务系统，把互联网这个工具打造成“傻瓜工具”，打造成可以创造价值造福人类的工具，易商通创立了“共享平台、分享经济”的全新商业模式。未来五年，易商通人立志为1000万复转军人和大学生提供创业就业平台。

传统行业运用互联网这个工具，与其说是“互联网+”不如说是“+互联网”。“+互联网”才是科学的提法，实体企业+互联网，引导实体企业自觉拥抱互联网，用好互联网这个工具，实现线上线下的融合。”

有了这样的想法，高志华开始着手建立了易商通这个电子商务平台，为中国中小企业提供共享的电商服务。涉足互联网行业之初，易商通就带有强烈地使命感，用实际行动助力中国实体经济+互联网，并明确提出了打造民族互联网企业的概念，拒绝外资控股、参股，全部采用中国雇员，树立了民族电商的典范。

目前，易商通已孵化形成了五个“+互联网”企业，并与北京科技职业学院实现战略合作，联合设立电商培训学院，累计培训了一万多名电商小微企业，为小微企业经营提供一站式服务指导。小微企业不知道干什么，公司提供满足不同层次小微企业需求的产品、项目；小微企业不知道怎么干，易商通提供公益免费的培训；小微企业资金匮乏，易商通联合加盟平台的小微企业“抱团取暖”众筹解决。

早在几年前，高志华便提出了“本地化电商”的概念，他认为，未来电商的核心竞争力是降低物流配送成本，从供应链角度分析，第一代电商形成全国供应链；第二代电商形成区域供应链，第三代电商应是本地供应链电商，三小时配送圈，开放式配送体系，生产者直接配送。结合线上线下相融合的理念，易商通把自己定位为中国第三代电商。“易商通不做运营商，而是020服务商，并在2013年正式提出了支持本地人做本地电商。未来的电商一定要去中心化，实现管理本地化，服务社区化。”高志华介绍说 。那么，本地化电商具体是什么概念呢？

本地化电商是采用020模式，延伸实体经济产业链，具备四大优势：更容易建立信任度和满足售后需求；更容易弥补物流短板；更容易帮助实体店了解和满足消费者需求；售后服务时效性更强。

比如，采用线上线下双渠道，线下体验，线上购买，消费者如果觉得不合适可以到线下调换，售前售后都有保障。而消费者通过向他人分享推荐，还可获得相应的分享收益。真正做到产品直供，让卖家卖得舒心，买家买得放心。

“未来网店、实体店就是一体化，你选择了网店，它也是由实体店发货，你选择实体店，那更不用说，那是传统的购物，所以它的成本并没有增加。我们易商通就是要整合资源，比如说未来你的服务空间不够，你势必会带来网速等问题，毎家都要给自己预留空间，对国家来说也是一个资源的浪费。所以易商通考虑的不仅仅是一个目前经济层面，还考虑到未来的服务质量问题。”

而对商家来说，易商通可以让他们的销售更为专一、便捷。“任何一家企业进入这个平台，我们都是共享的。专业的事情由我们易商通人来做，要让小的店商专心服务消费者。”

如果让高志华给易商通一个定位的话，他认为，“ 我们的目标就是保护中国实体经济不被互联网颠覆。”

易商通本地化电商的战略是用互联网工具解决地区发展失衡的有效举措。易商通推出的去中心化的本地化电商，即支持本地人做本地电商把税收留给本地政府的战略，特别是打造本地供应链生态的电商，对支持本地制造业、加工业及商业服务业等实体经济发展有积极意义，创造更多本地就业机会。

随着国家电商税收的进一步明确，中国商业将会进入一个健康生态：线上线下同质同价、线上线下交易一体化，前店后网成为每个实体店的常态。

中国是个农业大国，农业人口所占比例很大。而互联网的出现，在农业方面给中国带来巨大的利好。通过全国农业信息的收集形成大数据，通过大数据的分析指导创造出价值。然而在高志华心中，互联网在农业方面的应用还远远不够。

“我们传统的蔬菜倒了三手，最后到超市的时候，30%的损耗没了。通过互联网平台，菜农可以把菜直接送到你家去，减少了浪费、减少了损耗就创造了价值。”

借助互联网工具，未来农业可以先根据市场需求，考虑种种问题。通过第三产业服务业往前倒推，“需要什么就生产什么”，同时，还能借助互联网追溯系统，监控食品安全问题，我们给诚实劳动的农民一个好价钱，我不用化肥、农药，我的产量可能要低一点，但是我这是安全的、品质好的，那么用化肥农药的卖6毛钱，我这个可以卖到1.2元。”

“以大米为例，要想吃到好的大米，需要好的种植环境，好的加工储存方法，还要好的制造方法。”所以农业一定要从出口抓起，从第三产业开始抓起，先把销售问题解决好。好大米卖个好价钱，大家都种好大米，得到认可了，他才能把价钱卖出来。”

无论是“三农”问题，还是创业就业，这些社会热点问题一直都是高志华心之所系。

为此，易商通设立全国小微企业孵化指导中心，将更多大学毕业生、复转军人、村干部转化为电商的经营者、小微企业。计划在3年-5年内，实现全国50万小微企业的培养及孵化，把未来的创业主力军带到“+互联网”的创业及经营上。

”所以我的平台专门是为复转军人、大学生打造的。他们只要按照我们的规定动作去做就可以了。我有信心解决1000万的复转军人创业就业问题。”

为了实现平台的快速布局，易商通计划将电商学院进行全国范围推广与复制，它创新的电商模式将为中国电子商务的发展起到示范推动作用，产生良好的经济效益与社会效益，为未来电子商务的发展找到一条切实可行的发展之路。

互联网的到来解决了信息不对称问题，也带来了新的商机。新的商机不存在低价竞争，不以“便宜”取胜，而在于让消费者得到公开透明的人性化服务。新的商机在于超值体验，超值享受，让消费者感觉不到吃亏。品质电商是易商通的名片，也是易商通电商在惨烈的竞争中存活下来的理由。拒绝恶性竞争，呼唤品质服务，助力中国的商业回归健康的生态是易商通的使命。

当电商从一个“销售渠道”变成一种“运营方式”后，它在经济的地位和形态都会发生变化，在高志华的领导下，易商通成为互联网领域的一匹“黑马”，他把实体企业当做亲密合作的伙伴，一起抱团取暖，共享共赢。不知不觉间，高志华在重塑电商世界的价值观。

在此同时，易商通提出了“未来大电商”的战略，由“未来工厂+互联网”、“未来农业+互联网”、“未来商店+互联网”和“未来社区+互联网”四大战略模块组成，通过“未来大电商”战略，布局与融合上游供应厂商，改造与激活下游终端渠道，实现升级与变革传统产业。

在高志华的蓝图中，未来的大电商不仅仅是某一类产品供应，某一项服务送达，而是一种全新的生活方式打造。

“未来，易商通将携手中国50万家小微企业共同服务于本地化电商、社区居家养老、绿色农业、社区健康服务等领域，打造民族电商企业。O2O特卖商城、O2O订购商城和社区服务系统将在全国2861个县区全面推行。管理本地化、服务社区化实现本地人做本地电商，把税收留给本地政府的新电商战略，继续坚持创新驱动理念，以更开放的姿态融入我国经济发展大潮，为更多的中小微企业提供信息化和互联网解决方案，凭借专业的技术和运营团队，通过前瞻的战略布局以及科学规范的管理，用三年时间超越网购巨头，进一步将易商通打造成为中国第三代本地化民族电商品牌”，谈到未来发展，高志华信心满满。

互联网经济是人人参与的分享经济。相信随着实体经济与“互联网+”新生态的成功对接，易商通也将在铸就民族电商品牌的道路上越走越远。