【CIO自媒体联盟 - 原创09】企业的信息化到底该怎么做?

CIO自媒体小组 2018-12-12 16:32:29
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《企业的信息化到底该怎么做?》

作者简介

  张振坤,毕业于空军工程学院,后留校任教。95年到凌云科技集团,一直从事企业信息化的规划、开发、实施、运维等工作。积极参与湖北省、武汉市的两化融合推进工作,是企业信息化评审专家组成员。自称草根一个。CIO自媒体联盟成员,运营微信公众账号:IT_Doer,卓越实践,企业信息化实战者的家园。


企业的信息化行动路径,取决于每个企业自身的具体情况,包括企业的经营特点,管理基础,目前迫切要解决的问题,信息化基础现状,投资预算,……

首先,一定要分析搞清企业的经营特点,主要是找同行业、相同规模的信息化标杆企业。信息化成功案例非常多,百度一下,或者多参加一些专题会议,就会有很多收获。不排除有些企业有那么一点点的吹牛,但毕竟是由商家赞助的,也可以理解。免费的会议嘛,不可能让别人给你做一个专门定制的专题讲座。其实也没关系,只要用心判断,还是能搞清真实情况的。找一个参照物,看别人是怎么做的,最终达成的效果怎么样,踩过哪些坑,付出过什么代价。

要了解企业自身目前的管理现状,找出迫切需要解决的问题。尤其是要了解老板最关注的核心问题,不要把问题找偏了。这一点非常关键。很多公司的信息化不顺利,就是这个问题没搞准。说老板不关心信息化,那是因为老板没听懂CIO满口的专业术语,以及一根筋似的行为逻辑。一旦老板没听懂,就不太愿意管了。反正没系统企业照样跑,有系统也许会更好些吧?你们随便做,财务、物资、人事、技术、研发、生产、销售、质量、办公…… 这些都很重要,看谁的嗓门大,就先给谁做。花不了多少钱。成功了最好,不成功拉倒。

要学会和老板说话。要真正替老板操心。要知道老板最关注的是什么。要用老板能听懂的话去跟老板说。一旦让老板明白了信息化的原理,老板下了决心想做某件事,情况就完全不一样了。他会主动帮助你协调资源,解决问题。在这样的情况下,信息化再搞不好,那就是能力和水平的问题了。

一定要先解决老板关注的关键问题。一旦解决,老板的信心就有了,后面的事就好办了。条件不具备怎么办?比如说,没有基础数据,其他的系统还没做。其实也无所谓,手工录入,人工干预。无非是效率低了点,准确性差了点。有什么关系呢?原来没软件系统,还不就是这样?只要关键的问题解决了,次关键的问题也就暴露出来了。再来一个个的解决,一切就都不是事儿了。

至于说具体的办法,相对来说就容易多了。有没有现成的方案和系统可以用?和原有的系统怎么对接?要不要做二次开发?公司专职负责信息化的队伍有多大?有没有专业的开发力量?现有的信息化系统有哪些?系统的开放性怎么样?如果没有现成的系统可以用,是否要下决心定制开发?如果要开发,谁来做?价钱,周期怎么样?…… 看似问题很多,其实都有答案。

最后再提一下大智移云这些高大上的东西。其实也不算什么高大上。现在人手一部智能手机,其实就是一个便携电脑。把操作界面放到手机上,把数据和业务逻辑放到服务器上,这事儿也就成了。至于说在手机上看什么、记什么,服务器自己建、还是租?信息的安全性到底有多重要,问题到底有多大,…… 现在科技网络那么发达,各路高手那么多。百度一下,问问专家。


(成文时间:2015-3-27 来源:卓越实践)


群内讨论

张振坤 一点感悟,一点思考。[微笑]


Alan Tang 语言很平实,但是很有道理,接地气!


张振坤 [害羞]


李炜 [强][强][强]


行者无疆 信息化规划一定要围绕业务开展,切中企业的痛点,提升水平,快 好 省,促使企业扩展新的盈利模式,张总推荐的文章非常接地气,[强][强][强]


seaman 关键一句:学会和老板说话。值得深度思考和研究


行者无疆 张总的文章富有亲和力,之前那个《弯路走直》,我很喜欢,李炜李总的文章更适合学术研究,战略性比较强,陈庆陈总的文章特点时尚,鲜明!个人观点,老板们别误会[呲牙]


行者无疆 能和老板成为朋友么?把自己的想法转变思维,以一种老板更容易接受,理解的方式讲明白,获得老板的支持,上行下效,信息化规划就容易点了


Henry尾巴 窃以为成为朋友不是必要的,从老板角度思考是必要的


行者无疆 但是有的时候,没有办法和他产生思维碰撞,不知道他在关注什么,老板也支持工作,关键是与其他部门,二把手,三把手沟通的问题!


james wang 与老板沟通,其实是个很大的问题。总而言之,是明白老板的“局”,以及我们的“势”。


行者无疆 [强]


仰望 @张振坤-凌云集团 学习[强]


张振坤 谢谢各位老总的鼓励。[害羞] 其实,写这些东西,起源于昨天,在一次两化融合的会议上,在和一些专家讨论信息化建设路径时,所受的一些启发。晚上睡不着,有了一些感悟,就随手记下来了。不妥之处,敬请指教。[抱拳]


邓斌 @张振坤-凌云集团 [强]


段尊-森源集团 张总,专业,真牛!


游家富 [强][强]@张振坤-凌云集团 


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  CIO 自媒体联盟秘书长李炜也曾提到:造成CIO 和信息主管在企业地位较低的原因,归根结底是综合能力问题,提升对策之一也是要勤于思考,善于总结,把自己的学习心得和工作经验通过文字的形式整理出来,最好也能同时进行分享互相交流,在适当的场合进行讲解探讨,不断提升自身的影响力。


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