《企业的信息化到底该怎么做？》
企业的信息化行动路径，取决于每个企业自身的具体情况，包括企业的经营特点，管理基础，目前迫切要解决的问题，信息化基础现状，投资预算，……
首先，一定要分析搞清企业的经营特点，主要是找同行业、相同规模的信息化标杆企业。信息化成功案例非常多，百度一下，或者多参加一些专题会议，就会有很多收获。不排除有些企业有那么一点点的吹牛，但毕竟是由商家赞助的，也可以理解。免费的会议嘛，不可能让别人给你做一个专门定制的专题讲座。其实也没关系，只要用心判断，还是能搞清真实情况的。找一个参照物，看别人是怎么做的，最终达成的效果怎么样，踩过哪些坑，付出过什么代价。
要了解企业自身目前的管理现状，找出迫切需要解决的问题。尤其是要了解老板最关注的核心问题，不要把问题找偏了。这一点非常关键。很多公司的信息化不顺利，就是这个问题没搞准。说老板不关心信息化，那是因为老板没听懂CIO满口的专业术语，以及一根筋似的行为逻辑。一旦老板没听懂，就不太愿意管了。反正没系统企业照样跑，有系统也许会更好些吧？你们随便做，财务、物资、人事、技术、研发、生产、销售、质量、办公…… 这些都很重要，看谁的嗓门大，就先给谁做。花不了多少钱。成功了最好，不成功拉倒。
要学会和老板说话。要真正替老板操心。要知道老板最关注的是什么。要用老板能听懂的话去跟老板说。一旦让老板明白了信息化的原理，老板下了决心想做某件事，情况就完全不一样了。他会主动帮助你协调资源，解决问题。在这样的情况下，信息化再搞不好，那就是能力和水平的问题了。
一定要先解决老板关注的关键问题。一旦解决，老板的信心就有了，后面的事就好办了。条件不具备怎么办？比如说，没有基础数据，其他的系统还没做。其实也无所谓，手工录入，人工干预。无非是效率低了点，准确性差了点。有什么关系呢？原来没软件系统，还不就是这样？只要关键的问题解决了，次关键的问题也就暴露出来了。再来一个个的解决，一切就都不是事儿了。
至于说具体的办法，相对来说就容易多了。有没有现成的方案和系统可以用？和原有的系统怎么对接？要不要做二次开发？公司专职负责信息化的队伍有多大？有没有专业的开发力量？现有的信息化系统有哪些？系统的开放性怎么样？如果没有现成的系统可以用，是否要下决心定制开发？如果要开发，谁来做？价钱，周期怎么样？…… 看似问题很多，其实都有答案。
最后再提一下大智移云这些高大上的东西。其实也不算什么高大上。现在人手一部智能手机，其实就是一个便携电脑。把操作界面放到手机上，把数据和业务逻辑放到服务器上，这事儿也就成了。至于说在手机上看什么、记什么，服务器自己建、还是租？信息的安全性到底有多重要，问题到底有多大，…… 现在科技网络那么发达，各路高手那么多。百度一下，问问专家。
（成文时间：2015-3-27 来源：卓越实践）
群内讨论
张振坤 一点感悟，一点思考。[微笑]
Alan Tang 语言很平实，但是很有道理，接地气！
张振坤 [害羞]
李炜 [强][强][强]
行者无疆 信息化规划一定要围绕业务开展，切中企业的痛点，提升水平，快 好 省，促使企业扩展新的盈利模式，张总推荐的文章非常接地气，[强][强][强]
seaman 关键一句：学会和老板说话。值得深度思考和研究
行者无疆 张总的文章富有亲和力，之前那个《弯路走直》，我很喜欢，李炜李总的文章更适合学术研究，战略性比较强，陈庆陈总的文章特点时尚，鲜明！个人观点，老板们别误会[呲牙]
行者无疆 能和老板成为朋友么？把自己的想法转变思维，以一种老板更容易接受，理解的方式讲明白，获得老板的支持，上行下效，信息化规划就容易点了
Henry尾巴 窃以为成为朋友不是必要的，从老板角度思考是必要的
行者无疆 但是有的时候，没有办法和他产生思维碰撞，不知道他在关注什么，老板也支持工作，关键是与其他部门，二把手，三把手沟通的问题！
james wang 与老板沟通，其实是个很大的问题。总而言之，是明白老板的“局”，以及我们的“势”。
行者无疆 [强]
仰望 @张振坤-凌云集团 学习[强]
张振坤 谢谢各位老总的鼓励。[害羞] 其实，写这些东西，起源于昨天，在一次两化融合的会议上，在和一些专家讨论信息化建设路径时，所受的一些启发。晚上睡不着，有了一些感悟，就随手记下来了。不妥之处，敬请指教。[抱拳]
邓斌 @张振坤-凌云集团 [强]
段尊-森源集团 张总，专业，真牛！
游家富 [强][强]@张振坤-凌云集团
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