提到做自媒体的初衷，很多人会把兴趣挂在嘴上，但情怀不能当饭吃，心里想的是“做自己喜欢的事情，随带赚钱，梦想还是要有的，万一实现了呢”。一旦变现无门，或者利不从心，便兴趣索然，停更在所难免。
自2012年8月微信公众号诞生，自媒体风潮已经延续了近3年时间。期间，KOL（关键意见领袖）、粉丝大号标杆在前，自媒体联盟抱团在后，某些媒体平台又适时推出了分成、打赏的诱饵，一度让自媒体人欢欣鼓舞，觉得离上岸不远了。岂不知，能写不等于能赚钱，有粉丝不等于会变现，成功者永远只是少数。
自媒体联盟的变现方式仅限于广告和公关软文的分发，资源分配难免肥瘦不均。至于媒体平台的分利，比如今日头条、百度百家，也要看编辑的推荐力度，流量不大也就没多少油水可言。到头来还是只有几个标杆在做示范，更多的自媒体望梅却不能止渴。
一而再，再而衰，衰而竭，在后继无力的情况下，自媒体何去何从变得异常冷峻！
品牌模式。
即成为某一领域的KOL（关键意见领袖），为自己的专业或本职工作背书。即便不通过自媒体赚钱，也能抬高自己的声誉或身价。许多出身于传统媒体的大咖，都凭借自媒体的影响力在互联网行业实现了职业生涯的跳跃。也许你未必能达到他们的高度，但只要肯专攻某一领域，也可以取得更好的offer，毕竟传统行业普遍缺乏新媒体运营人才。
明星模式。
跟品牌模式相像，明星自媒体人肯定是KOL，但未必局限于某一领域。他们有着很强的个人魅力和庞大的粉丝群体，可以通过广告、打赏、衍生品开发获利。假如你骨骼惊奇、体位独特，不妨往这个方向发展一下，至少可以通过微信原创认证获得粉丝的打赏。
写手模式。
很多自媒体人缺乏自我包装和粉丝运营能力，商业人脉也不是很广，但确实能写得一手好文章。一方面，你可以在各个阅读平台上开辟付费专栏或出电子书进行销售，并且也有机会被出版机构发现。另一方面，你可以成为某些机构的特约撰稿人，公关公司和商业机构对有深度创作能力的写手还是求贤若渴的。
渠道模式。
只要粉丝量有一定基础，并且能够做出准确的消费者画像，自媒体的渠道价值就立马显现。尤其是垂直号或区域号，有着很强的用户粘性，转化率有保证，是产品、服务推广和销售的绝佳渠道。如果能对某一行业或区域精细习作，自然会有广告主找上门来，价值变现不是难事。
产品模式。
自媒体与用户的连接无关乎三个层面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表现在内容上，利用则除了通过内容，还可以通过产品来展现。不满足于仅给他人当广告和营销渠道，某些自媒体已经开始推出自己的产品，有做内容产品的，有做服务产品的，也有做实物产品的。
会员模式。
会员模式的表面是粉丝和社群的运营，核心是能力和资源的套餐式、标准化输出。招收付费会员，靠的不是所谓的“人格魅力”，而是对市场需求的洞察和扎实的理财知识与实践。如果你很专业，有足够的能力和资源可以输出，也有时间和恒心，不妨试试会员模式。
联盟优选模式。
各类自媒体联盟的出现，改变了自媒体人各自为战的游击队模式，形成了与传统商业媒体相抗衡的趋势。在广告主、公关公司与自媒体的合作中，联盟扮演了中介和经纪人的角色，一定程度上加速了自媒体商业价值的变现。要想获取更多的接单机会和收益，提升账号的粉丝数是必然，树立在某一领域的权威影响力更为重要，越垂直，越有价值。对于标签明显的账号而言，加入联盟应该是不错的选择。
平台交易模式。
在数以百万计的自媒体阵营中，KOL和粉丝大号终究只是个别，更多的账号处于长尾的位置。根据80/20法则，这些账号的个体价值似乎并不大，但合在一起却有可能成为蚂蚁雄兵。另外，还有一些自媒体广告营销平台，帮助长尾自媒体推销，帮助中小广告主采购。联盟好比精品店，产品（自媒体）数量相对有限，价格较高，趋向与高端客户（大品牌）合作；平台好比大卖场或淘宝，海量产品，价格相对便宜，中小客户（广告主）云集。如果能给到好的展位或推荐机会，自媒体在平台上可以获得比较多的接单机会。问题是，平台入驻账号太多，又缺乏自媒体价值和信用的评估体系，容易造成广告主的选择障碍。
微信公众号所掀起的自媒体风潮激发的是万众创新、创造、创业的勇气，最终的胜出者也许只有20%或者更少，但明白活法，朝适合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝码。未来趋势已经显现，就是自媒体>自品牌>自商业，最终都将脱“自”，商业社会不可能单打独斗，机构化是必然，无论是成立公司，还是依附于联盟或广告平台这样的机构。
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