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来源：全中看传媒（ID：gquanz123456）
我国传媒业的发展改革史
、市场赋能和技术赋能三类赋能因素不断交织、促进和更替的历史，可以分为三个阶段。
改革开放之初到上世纪90年代中期。一是在市场赋能方面，市场赋能起到至关重要的作用，主要体现在两个方面：传媒业市场规模高速发展，为体制内的市场化媒体提供了巨大的发展空间；不断强化的市场化体制机制给传统媒体带来了较大的活力。，，而让市场化力量难以有效进入传媒业，为体制内传统媒体营造了相对垄断的市场空间。三是在技术赋能方面，当时技术的变革速度不快甚至可以说是缓慢，技术赋能没有起到什么大影响。
上世纪90年代中期到现在。一是在技术赋能方面，技术赋能起到决定性作用，1994年4月20日互联网正式进入我国，互联网技术日新月异、快速迭代，发展到现在，传媒业已经发展到以智能媒体为代表的WEB3.0阶段。但是传统媒体囿于体制和观念、人才等因素，基本上没有获得技术赋能的红利，反而被获得技术红利的互联网媒体发起的降维攻击冲击得七零八落，基本上失去了反击之力。二是在市场赋能方面，传统媒体的市场化能力虽然有了很大提升，但是相对于完全市场化的互联网媒体，市场化能力远远落后；传统媒体市场快速衰落，而互联网媒体市场高速增长，整体来说，互联网媒体获得了绝大部分的市场赋能，而传统媒体基本上没有获得市场赋能。，体制内的传统媒体虽然获得了一定的赋能，但是远远不够。尤其需要指出的是，技术赋能和市场赋能互相促进，互联网媒体的发展呈现指数式增长，而且技术打破了以前的市场边界，不同的市场开始快速融合，形成新的生态系统。
从现在到未来。一是在技术赋能方面，技术仍然在快速变革，丝毫没有停歇的迹象，体制内的传统媒体仍然难以真正获得技术赋能；二是在市场赋能方面，商业化的市场赋能是互联网媒体的天下，而政务市场则是体制内媒体的重要市场赋能力量；，，传统媒体未来的希望也正在于此。
转型的新机遇到底在哪里？
当前的转型多是政绩式转型，并不是实质性转型。一是表现在观念上，为了应付上面，而不是真正自我驱动转型；二是缺乏科学的顶层设计；三是没有进行系统化的全面转型；四是没有真正的实效，无论是在重建用户连接还是取得真金白银方面都没有取得实效。例如，最近几年，很多传统媒体进行媒体融合的主要措施就是搭建起了不能常态化运转的“节庆厨房”，并用大屏幕来忽悠各级领导。
转型还多是“站在媒体谈转型”，并没有从更大的范围去做转型。未来单纯的新闻已经难以形成商业模式和盈利模式的闭环，新闻要么靠国家以政府购买服务的方式“变相”，要么由大的生态系统进行内部补贴，否则难以自我生存。而现在绝大多数传统媒体还仅仅是从传媒业和广告业的角度去谈转型，这基本上是死路一条，而转型的关键和核心是抓住政府治理能力提升的新机遇来进行转型，即作好To G市场，而绝大多数传统媒体仍然没有这个意识。
真正的机遇在于政府数据公开和智慧城市建设。在大数据和人工智能时代，政府治理能力现代化也必须充分利用大数据和人工智能技术，而政府数据公开和智慧城市建设是其中最大的市场和机遇。具体来说，就是各地政务服务网和智慧城市建设，如果能够成为当地的政务服务网和智慧城市的运营商，则传统媒体的转型就有了压舱石和基地，可以毫不夸张地说，政府数据公开和智慧城市建设是传统媒体转型真正的黄金机会，也必将是传统媒体转型的最后一根稻草，如果这根稻草不能抓住，则传统媒体的转型就是南柯一梦。
尤其需要指出的是，。即使这样，我们仍然觉得，绝大多数传统媒体仍然抓不住这个机遇，原因无它，其一把手的观念、能力和魄力所限。当然，只要有少数能够借助此机会有效转型，则传统媒体的转型就已经成功。
编辑：广电实战运营部