大家好，我是不羁先生。
新媒体行业自去年开始备受企业青睐，根据官方数据显示：企业对新媒体运营的满意度为8.3%，但仍然有大部分企业的新媒体运营死在了制度上，不羁公社（ID：bujigongshe）今天就给大家说说企业新媒体运营是怎么作死的。
TOP10.企业新媒体运营目标不明确
企业负责人急于成立新媒体运营部门，大部分并不了解新媒体运营的价值，并非只是开通各种账号然后发布文章，如果只是这样而不懂各类平台的定位那么 新媒体运营只会死得越来越快，很多新媒体人员如果不懂企业的认知和发展思路，同样会造成运营上的困惑。
TOP9.领导不懂新媒体
很多领导不懂新媒体是什么，但又常常提出一些不专业的无厘头的要求：别人怎么常常写出10W+的文章，你也给我写一篇。使很多运营人员默默无语。
TOP8.企业浪费丢失的新媒体资源
何为浪费、丢失？其实就是员工的朋友圈是否愿意展示企业内容、各活动结束后的用户群是否及时维护、企业的数据和资源有没有适时利用、企业离职人员管理的业务群体又是否回收和更替，这都是新媒体运营中应该拒绝的断层。
TOP7.新媒体都在孤军奋战
企业大部分都分很多事业部，事业部之间派别林立，新媒体扎身其中很难有效利用企业资源，各个部门配合力度差，无法发挥其价值，公司发展会议不能出席、获取不到第一手内容；各活动不被告知、产生不了裂变响应等，都是新媒体部门在企业中最深的无奈。
TOP6.新媒体运营应不应该花钱
新媒体发展目前的阶段，精准投放广告是一种常态，也极其考验新媒体运营的水平，但是新媒体运营是一种低成本的传播，如何花最少的钱发挥最大的价值是新媒体从业人员多多思考的角度。
TOP5.新媒体运营拒绝完美主义
很多企业领导不懂新媒体运营从0到1的艰难，只会下达一个KPI考核，要在预期内达到一种什么样的效果，不给新媒体运营试错的机会，也就很难再企业扎根生存，因为新媒体运营只有在不断的试错阶段才会找到适合企业发展的方法。
TOP4.新媒体部门不是企业内宣
很多企业新媒体部门都在注重内部宣导，没有做好定位，目标群体是客户呢还是企业的广告牌呢？老板出席什么活动、或参加什么会议，以及接受什么媒体专访，都要占用很大篇幅去宣传，而新媒体人员没有短期和长期的运营规划，上层让发什么就只发什么，把好好的新媒体运营成了网络版内刊，其实企业最应该关注的是客户的目标是什么？对症下药才不至于越走越偏！
TOP3.新媒体错误的用户目标
用户≠ 客户，很多新媒体容易把两者混为一谈，造成定位画像不清晰，导致引流错误，就如脑白金广告：TA的产品指向为老人，但这只是用户不是客户，客户其实是广告语“送礼就送脑白金”中，送给老人保健产品的年轻人，所以企业新媒体一定要清楚两者的区别，画像清晰、才能引流正确。
TOP2.企业危机意识差
企业面临公关危机如何快速扭转形象，这是许多公司的大难题，其实最简单的方法就是新媒体平台及时反馈，企业不应该过于低估新媒体盾牌的效力，事态发生第一时间新媒体部门就应该正能量发声，秉持“大事化小、小事化了”才是最佳应急方案。
TOP1.新媒体运营缺少专业的核心管理人员
企业岗位上“内容+设计+策划”三位一体的团队结构是做新媒体可持续发展的稳定架构，但这并不能发挥新媒体最大作用，根本原因在于缺少整体掌舵的对接人员，这种配备已是不可或缺的一环，其重要性在新媒体部门不言而喻。
针对企业而言，各种误区丛生归根结底是没有真正理解新媒体，因此作为企业新媒体应适时更新充实自身的运营理念和技巧！
但如何配备新媒体部门掌舵人员、管理人才？这是广大从业人员和企业高管不可或缺的困扰！
我是不羁公社（ID：bujigongshe）的不羁先生，希望分享对你有所收获！
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