10月14日，前搜狐总编辑、一点资讯总编辑吴晨光做客传媒大观察“观媒的500位跨界小伙伴”微信群，与358位青年学子、媒体精英、学界专家分享他的移动互联资讯运营理念。干货多多，值得分享。
主持人：在所有的新闻客户端中，一点资讯的核心优势在哪里？相对于其他客户端的兴趣搜索，一点资讯的兴趣搜索优势在哪里？
吴晨光：目前的新闻客户端分为两种，一种是主打共性阅读，大家看到的内容都一样，比如凤凰、网易。另一种是主打个性阅读，千人千面。比如一点资讯、今日头条。
一点资讯与今日头条和ZAKER还是有区别的，首先一点资讯的产品形态，首先是一个搜索，当你打开一点资讯的首页，在右上角首先看到是一个搜索框，你可以在里面搜索任何你感兴趣的东西，比如吴晨光，所有关于吴晨光的新闻都会呈现出来。定制吴晨光这个频道，在首页导航生成这样一个频道。这种定制的内容只要定制了它，它就会在首页呈现出来。
所以说，一点资讯这种阅读根据你的搜索，形成记录，然后推荐你所搜索的东西，这一点和今日头条和ZAKER的有本质区别。
今日头条是你浏览，阅读了哪些就会推荐哪些，而搜索是一个很主动的行为，我们会搜索一些有价值的东西。
事实上，这就是我们强调一个有价值的东西，我们对它进行价值阅读，然后根据你的价值推荐。今日头条可能会推荐无意中你浏览的东西，比如历史八卦，无意中点击的内容。
所以说，一点资讯推荐的更多是你主动搜索形成的这样的一个结果，今日头条和其他的可能是更多的是以你随机的点击作为一个结果。
从这个产品形态上来看，它更像是一个百度，因为它有搜索，加一个订阅，因为它可以订阅 ，加一个今日头条或者其他的推荐引擎，因为它可以推荐，它是一个多个产品的合体。再加上，我们在一点资讯的导航里面能看到，有很多时政、社会、军事，这些人们长期以来读者形成的这样一种阅读习惯大的一些频道。
主持人：如何看待今日头条、一点资讯等工具的内容短板及其与传统媒体的关系？
吴晨光：关键词：1.共生。2.算法。3.水源。
第一，这是一个生态的问题，因为头条、一点，包括像搜狐、网易、凤凰这一类传统门户网站，它们的99%的内容都是来自传统媒体，特别是优秀的传统媒体。这是一种“共生”，如果没有传统媒体内容的支持，那么大的门户包括一点和头条基本就歇菜了。但是从我们的角度来说，我们可以给它们带来版权的收入、比较大的导流、广告的合作，所以基本上可以说，双方是一种共生共赢关系。
第二，一点资讯、今日头条这样的媒体究竟怎么和平面媒体维护这样一种双赢的关系？我就考虑到一个问题，一点资讯现在和平面媒体是个什么关系呢？首先我们是购买，即交换版权资源，之后我们抓取它，把它放到一个大的媒体库里，这是第一步，我们拿到它的内容。
拿到库之后，就是算法，就是后台大数据决定我要展示谁？不要展示谁？ 在一点资讯里面，媒体的内容大概可分为六级，一级是垃圾源，二级是部分可用源，三级是基本可用源，四级是优质媒体源，五级是我们的优质栏目，六级是一点资讯原创。每个级别展示的权限不一样，越高级别展示的权限越多，这样就需要我们充分认识到我们合作的这些媒体哪些是优质的，很明显在平面媒体里，像新京报、南方周末这些老牌子的报纸有非常大的优势，特别是它们的一些核心栏目。
这就要求我们用好所有的这些优质媒体源，不断的把垃圾源（包括自媒体）剔除出一点资讯抓取的或者是合作的范畴里面。比如说人民网的某一个栏目或北青报的某一个栏目或某一个公号，它们的排名很靠前，那么会给它们优先展示的几率就很大，当然不可能完全看稿源，还要看文章、算法的模型、时效性等，但稿源对我们来说是决定展示与否的一个很重要的点。
第三，这里面说明一个什么问题呢？我们首先需要和优秀的稿源进行深度合作，之前我们只是划分了级别，但现在我想既然我不去生产内容，但是所有的内容，只要是我的合作伙伴，都可以视为我们生产的东西。所以我们推出了新的计划——W计划，即water，它是我们的水源，我们选择100家优秀的媒体，分到500个优质的栏目，包括1000个左右自媒体，跟他们进行深度合作，就是进行点对点的沟通，它们生产了什么东西第一时间提供给我们，我们根据我们用户细分定位，放到相关地方给它们展示出来，这是一个层次。
其次就是在重大突发事件时，我们可以和优质的合作媒体进行同步的策划，形成双方深度的互动合作。比如阅兵、天津爆炸这些重大事件中，我们会找到有这方面报道优势的媒体，以他们的人力、我们的思路，共同进行策划。
总结一下：1.W计划正在实施。2.一点能给诸位提供：（1）部分现金购买版权（2）带量——这是一个很大的数字，小心各位的服务器，（3）一个牛逼的报道思路。
主持人：一点资讯的经营状况，如何解决移动客户端流量变现的难题？
吴晨光：1.精准化投放。2.大数据背后的营销——电商及本地模式。
第一，其实在所有客户端里面都有些投放，比如说开机页的投放、首页流的插入、文章页上的广告投入，任何一个App都有变现的方式和行为。这是其一，大家都可以用。
第二，关于一点资讯这种个性化的服务。个性化服务的基础是其后台的大数据，比如说母婴的广告投入到订阅军事的用户那里肯定是不行的，订阅数据会掌握在我们后台里面，比如某纸尿裤的广告投放，我们会把它投放到订阅母婴频道的人那里，而不是订阅历史或军事频道的人，因为这是两个完全不同的群体。这是精准化广告一个最基本的原则，操作起来有点复杂，这是基于频道背后对大数据的观察。这种投放效果肯定比大片撒网要好得多，这是属于根据人群兴趣重点培养。
第三，想与大家分享的是我来一点资讯后比较大的收获。前段时间我写了篇文章《总编本色》，在一点资讯和搜狐做总编辑有什么差别，其实就是视野和格局更开阔了，以前只是针对信息，而现在是针对互联网这样一个大的平台。
其实，如果我们想做大的话，一定要理解，互联网是一个大的平台，信息只是在这个平台上提供服务的一个方面，新闻是更小的一个方面。所有这里就涉及到关于一点资讯的经营怎么做，一点资讯是一个拥有上千万日活用户的一个入口和平台级的产品，所有的东西都可以在这个平台上完成对接，比如说根据一点资讯后台的大数据我们发现有5000个人搜索了LV的包，那我们就可以开一个卖场， 把搜索最多的商品放到上面来，引导用户购买商品。我们收取两个费用，第一个是比如说我们卖了1000块钱，那可能25%是给我们的，另外收取品牌的一个展示费用，这个其实是把电商的平台对接到了一点资讯。
另一个方向就是我们从一些大的O2O平台看到，如果你从15亿美元到20亿美元在北京是ok的，但是如果你从60亿到120亿这个销售额，就需要完成非常好的用户下沉，即剥离一线城市，到三四五线城市去打仗。美团这一点做得就很好。
它叫农村包围城市。用户下沉有这样几个好处，第一，当用户下沉到四五六线城市，用户获取成本很低，因为在北京有太多诱惑和选择，而在三四五六城市它的选择很少。 就像追一个姑娘，追个漂亮姑娘很难，但是在一个四五线城市追一个姑娘比较容易一些，因为她们受到的诱惑和信息相对来说少。这种地推、用户下沉和本地化是头条和一点现在在火拼的一个领域。包括Zaker和深圳晚报的合作。
在这里面，用户下沉的获取也是商业变现中很重要的一个方向，但这和人民网作为地方站的方式不一样，因为这里面有更多商业化在里面，这里面有无限的想象空间。还是那个话，它是一个入口和平台级的产品，而且我们理解的互联网是一个入口和平台，而新闻和资讯只是其中的使用方式之一，当你理解了这个之后，你的视野和格局就会打开，这时你就会发现电商也好、C2C、O2O也好，都会和你的平台发现关联。
总结一下，关键词：1.平台与入口，充分使用互联网的这个功能。2.用户下沉，三四五线的用户更容易获得，正如追一个长相平平的姑娘更容易成功一样。
主持人：一点资讯有没有类似今日头条的“千人万元”的自媒体扶持计划，如有，预计何时全面展开？
吴晨光：一点资讯对自媒体的扶持可以用12个字来概括：
1.入驻快。
2.发稿易。即自媒体人在发稿过程中无需太多操作步骤。
3.影响大。即自媒体文章可以接触到更多的目标用户。
4.赚钱多。即能够帮助自媒体人实现更多的商业变现。
围绕这个定位，我们成立了一个自媒体小组，旨在打通一个重要平台，实现四点：
1.在入驻方面，一键入驻是未来的一个方向；
2.入驻之后，保证在pc端和移动端随时发稿，并保证操作工具简单灵便；
3.根据后台数据，将自媒体文章最大限度地展示给核心读者。优秀文章还将在一点资讯的首页和热点流展示出来。
4.新入驻两年之内，对于自媒体的创作收入，一点资讯不拿任何分成。
我们保证会有更多的资金给到更优秀的自媒体人，具体的自媒体扶持计划正在制定，会及时公布。
主持人：未来一点资讯的内容生产端，是采用传统媒体的重人力模式，还是众包模式？如果采用前者，成本如何降低？采用后者，专业性如何保障？
吴晨光：用户只关心优秀文章，不关心文章来源。一点资讯的内容生产端更多的是一种内容集纳，或者说给自媒体人提供一个创作平台。所以，我们更倾向于这样一种模式：科技+人文或者说算法+人工。
一点资讯与门户网站的区别，是可以利用算法根据不同的模型在复杂的系统中抓到当天的新闻，而编辑的工作就是将这些新闻去掉重复，将优秀的内容作为头条，并且将新闻更改标题，进行二次传播。
一点资讯的模式目前有三类：
1.大频道。比方说军事频道、历史频道、财经频道、健康频道、教育频道、母婴频道等，这些频道的内容均需要编辑来人工运营，但这种运营首先需要算法将内容集纳到一起，然后由编辑来“做文章”。从这个意义上来说，编辑是站到了“算法”的肩膀之上。
2.自定义频道。这是一点资讯的特色，也是核心竞争力，是今日头条、ZAKER等所没有的。比方说，今天下午我们随时可以生成一个mh370的频道。这是随时可以搜索、定制和推荐的。当然，我们有200多万个频道，人工根本不可能做完，这个“长尾”基本是交给机器来做的。
3.中间型的频道。比方说，O2O、电商、创业等，属于财经或IT等的二类频道。这些内容很重要，但我们又不想花太多的人力去做“中间状态”。所以我们寻找业内比较顶尖的媒体，并交给他们来运营，或者是一点资讯与他们一起来运营。
所以说，这三种模式就超越了所谓的众包模式或者只靠编辑运营的模式，而是根据不同的状况采用不同的方式进行深度合作。
主持人：您认为在培养网编人才中，最应该培养的核心能力是什么？
吴晨光：1.新闻判断能力，2，新闻提炼与包装能力，3. 传播与运营能力。
首先是一个选新闻，当你成为门户网站要闻编辑，或者某一个频道编辑，比如搜狐网的后台上每天可能有2到3万条新闻，每天展现在首页要闻区不过在120到150条之间。
从2万到3万新闻中挑出100多条新闻可以说是百一挑一。而当发生重大事件，比如天津爆炸、国庆阅兵、访美。重大事件发生的时候，更需要你对新闻有一个准确的判断。新闻判断的话包含以下几个层次，是不是重大事件，放到多大的规模，放在什么位置，比如放在首页首屏或者首页第三屏第五条，这个是不一样的，所以这个判断能力直接决定了一条新闻在版面上的展现，决定了媒体气质。如果每天把一些鸡毛蒜皮的小事放在新闻客户端的首页上，这个糟糕的。
判断能力不仅仅是网编，它应该是我们做新闻人和媒体人的基本的一个能力。判断孰大孰小，孰重孰轻，然后通过怎样的手段和规模展示出来这是第一个能力。
第二个话，我们如果打开一个网站，我们看到的密密麻麻的消息。当一个新闻你判断它是重要的，你把它拿出来后原来的标题包括他的配图是不精彩的，你要阅读文章，理解他的核心意义，给它一个很好的配图，而核心的包装其实体现在如何做标题上。
第三个话，涉及到编辑到运营。运营和编辑的差别在哪里，核心的东西是，编辑以自我为中心，运营则以用户需求为核心，前提是我们要把价值观和正确的东西传递出去，在这个基础上去发现用户的需求，去给他们推荐他们的喜欢东西达到一个更高展示率和点击率。
互联网的核心是用户思维，拥有用户是拥有一切的东西。怎么根据用户的核心需求去提炼推送他们的喜欢的东西，这是运营思维的一种展现，包括后期包装，包括渠道传播上，都是网媒体编辑要掌握的一个技巧，平面媒体的编辑基本上把文章放在那里就Ok了，但是后期的包装，包括和用户的沟通、互动上是有很大的缺陷的，所以想从平面媒体人到网络媒体上到新媒体上转型，其实是一个用户运营思维的转变。
主持人：一点资讯的大数据团队，技术研发团队，政策研究团队（或者叫内参团队）是什么规模？有没有相关建设心得？
吴晨光：200左右规模。100多人是在技术研发。
最高层面，董事会，公司层面的话是媒体的高管， 每一个人是一条业务线，比如产品、市场、形象服务服务等。
团队的建设心得：
第一，我们不做学术机构，学术机构反复的调研，反复的论证，缺乏实践基础；
第二，不做兴趣小组，没有严格的考核，没有明确的目标，没有方向，这个兴趣小组是不适合一个创业公司的。互联网是一个变化非常快的，光靠兴趣是压力很大的；
另外一个就是部门之间的团队之间的沟通和协调，这是非常重要的。如果团队之间不去了解对方负责的事情，很难说科技和人类是怎么结合起来。比如说我们的编辑使用某一个置顶的技术工具，他需要把这个工具什么时候开发，为什么要开发 ，优先级，怎么去实现，征求我们的意见，我们的意见是很重要的，这种团队之间的沟通和配合特别重要。
在一个创业公司里面，好在一个我们的团队不是很大，也没有那么僵化，不需要像大公司反反复复去协调，节省了很多的成本，我们有很多小会，很多的沟通机制，包括群，我们是一个很活跃的创意公司。
主持人：一点有上市计划吗？已经进行到什么阶段了？
吴晨光：一点资讯天使轮是两位创业人自己的投资，雷军把小米的渠道给了一点资讯，实现爆炸性成长，而且获得了A轮融资，凤凰进行了B轮和C轮的连投，目前股价结构是凤凰占47%持大股东，小米占30%小股东是第二大股东，其他的期权由由管理层持有。目前正在进行D轮融资。
未来上市有两个方向，一个是纳克达斯上市，第二个是国内股市。目前在什么时间点上市，还得观察，但是一点资讯的搜索和推荐的理念，资本故事讲的非常好 ，超越传统媒体做新闻做媒体，成为一个入口或者平台级的产品，我们也相信一点资讯在上市上创造一个很好的方向或者一个模式。
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