阳春三月，冬日的寒冷尚未消退，第二录井公司在长庆沿线市场的施工队伍已全面铺开，一片热火朝天的繁忙景象。截至3月27日，该公司长庆项目已启用队伍122支，队伍和仪器动用率分别达到78.2%和93.7%，累计服务进尺25.4万米，同比增加14%，实现了在长庆市场的稳快起步。
抓住机遇，移师高端优布局
去年年末，该公司在长庆项目圆满收官、经营创效达历年新高后，没有满足于已有成绩，而是迅速总结经验、查摆不足，并围绕设备动用率和服务含金量的提高，对2018年长庆市场进行超前研判，全力深挖市场潜力。
认清形势时间越早，越能把握市场主动权。在获知2018年长庆油田产能部署整体大幅增加，气田开发向北部和东部转移的消息后，该公司两级经理层兵分多路，迅速与各产建方沟通，详细了解各区域工作量部署、技术需求和服务价格等情况。在最大限度掌握市场信息的基础上，按照减低端、占中端、扩高端的思路对长庆市场布局进行精细谋划，着力在高端高效市场做好加法。
根据气井市场增量扩大的情况，有序退出效益较低的油井市场，将队伍向采气一厂、二厂、六厂和靖气探等市场转移，保证气井、气探井和水平井作业规模进一步扩大。目前，在各类气井施工队伍已达68支，同比增加142.8%。同时，紧盯正北气田、巴彦河套、苏43区块等市场进度，主动与甲方对接，推介特色技术服务，积极占领新型优质市场。在做优主营业务之外，强化油气藏解释评价、地质导向、分析化验、工程信息等技术服务市场的开拓，确保既抱“西瓜”，又捡“芝麻”。
兵贵神速，抢下生产“先手棋”
起跑决定后势，开篇关系全局。为保证项目开局迅速步入正轨，该公司先后三次召开长庆项目协调推动会，对人员调整、仪器调配、资质验审、安全管理等方面作了事无巨细的周密部署。按照“兵马未动、粮草先行”的思路，认真梳理现有设备与人员情况，在全面掌握各区域市场工作量和启动进度的基础上，科学谋划各类资源的统筹调配。
针对长庆市场战线长、产建方多和自身生产管理人员不足的现状，增配5名技术业务素质过硬的生产管理人员，并将生产管理与资料验审人员整合，采取专人专管的模式实现与各产建方的一对一对接。同时，对所有录井队长进行重新评估，优选探井队长在完井间隙兼任各项目组生产管理人员，对重点井、重点项目予以技术支持，有力保证人力资源效能与施工质量的进一步提升。
针对2018年长庆油田启动较往年提前的情况，该公司在春节前快速完成所有中标队伍的市场准入及队伍资质办理工作，并结合上年度迎审工作中的重点和难点，制定了详细迎审方案，对设备、证件、人员调配均指配专人负责。各项目组负责人及生产管理人员在春节长假尚未结束时即奔赴前线，及时掌握总包、自营区块和各建设方的最新动态，有序启动一线其他人员，打好启动提前量。同时，在启动前夕，强化人员、设备设施及车辆的风险识别，扎实做好“六个评估”工作和全员安全培训，及时完成了188人的井控、HSE硫化氢录井等证件的取换工作。最终，所有中标队伍一次性通过验审，施工队伍准时开工率100%，并顺利抢占第一轮井的录井任务。
提质提素，双管齐下树品牌
该公司将质量作为激烈市场竞争中的立身之本，立足甲方和市场需求，在员工提素和施工提质方面深作文章，确保以良好的品牌形象稳步提高市场“人气”和经营效益。
面对气井工作量大幅增加、新提录井队长较多、油井与气井录井队长不能相互胜任岗位工作等矛盾，持续构建多方参与、常态化开展的大培训格局。建立后备录井队长储备库和新提录井队长培训计划，深入开展项目组和班组现场两级培训，采取生产管理人员负责本项目组录井队长培训的模式，在上井、驻井进行施工指导的同时，结合现场作业难点开展技术培训，真正做到施工培训两不误。继续强化以录井队长为主体的单井培训制，加强考核与正反向激励，将员工培训考核成绩与个人年度评价和收入挂钩，对师徒双方进行同奖同罚，进一步调动一线班组开展自我培训的积极性，切实做到真教真学。年初启动至今，已陆续培养选拔录井队长37人。
在质量管控方面，对内，通过建立问题曝光平台、定期开好质量分析会和生产例会等举措，构建良好的沟通机制，及时传达质量标准、设计要求、施工方案等信息，全面提高各层级岗位人员的执行力，确保质量达标、安全受控。调派精兵强将，进一步充实技术和质量保障力量。依托信息化平台建设，强化一二线联动和后方专家对现场的支撑保障力度，使各类疑难杂症得到及时解决。对外，坚持与甲方站在同一利益阵营，加大质量沟通与反馈的力度，对甲方提出的各类问题和整改要求，第一时间制定针对性措施并予以落实，杜绝答应甲方的事情不落实、整改问题不及时等情况发生，努力提升市场信誉度。
一季度，凭借超前谋划与快速行动，第二录井公司在长庆市场实现了强势开局，于起跑“取势”上赢得先手。下步，该公司将以深化改革和管理创新为动力，精耕市场，深掘潜力，在“取实”效益上持续发力，力争再创长庆市场丰收年。