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“庄子”一去不复返,一头扎向自媒体.做自媒体集群的百神传媒正式上线

2023-05-10 14:56:27

导读

百神传媒就像一个综合类日报,除了时政和财经版,其他方面都可以涵盖。虽是创业,他还是做回了最擅长的老本行。


刺猬公社 | 张小鱼

 

“哎,《烟草花》写错了吧?”坐在一旁的我这才望向庄慎之所指的方向,可不是,屏幕上写的分明是“烟花草”。

 

“编辑病又犯了!”注意到自己无意识地纠正了一个文字错误后,庄慎之感慨道。

 

怪不得很多人说他对文字有洁癖,就连微信上的错别字也不能忍。创办人文自媒体集群“百神传媒”前,庄胜之在南方报业工作了23年,其中18年都在《南方都市报》,当了很多年编辑。

 

4月22日下午,庄慎之受邀到北京观看鼓楼西剧场的三周年大戏——《烟草花》。3年前,他的朋友李羊朵进京打拼,自掏几百万块,创办了鼓楼西剧场。近三次到京,他都奔向鼓楼西剧场了解情况,想要把那儿的话剧引进广州,打造一个百神剧场。

 

他看《烟草花》看得出神,但又有点紧张,时不时地瞥一眼左手腕的手表。晚上8点半的火车回广州,他得留够充分的时间赶到北京西站,这样才能顺利操持第二天的百神传媒战略发布会。

 

上一次在北京坐火车,还是1990年暑假他第一次到北京时,那次他硬是坐了48个小时的硬座绿皮车。

 

上周五从广州出发时,风雨交加,到北京时飞机晚点。担心回程航班会有闪失,他决定放弃搭飞机,坐10个小时的动卧回去。

 

昨天早上抵达广州后,他便开始为下午的百神传媒发布会忙碌。百神刚宣布与新榜、第一商务完成战略投资合作,本轮融资后,估值达8000万,这是Pre-A轮。


以前在南方报业操办华语传媒系列大奖的活动时,他只要当好指挥家定好活动方向就行。但创业后,很多时候都得事必躬亲。这次发布会,从邀请嘉宾到安排座位,他都得亲自操持,光是发邀请函就在微信上一个一个点选,发出近300份,90%都回复要参加。

 

他原本是一个喜欢安静的人,不太爱社交,也不喜欢去各种活动凑热闹。像是话剧开演前,大家都在屋里热热闹闹地聊天,他却更愿意走去外面,在院子里待着,看天,看树,看满墙的藤蔓绿叶。

 

这也正是他喜欢猫的原因。在他看来,猫挺有个性和思想的,也比较独立,喜欢安静地待在一边,就像是在思考事情。“也不是不喜欢人,只是就愿意自己待着。”他手机里存了好多猫的图片,时常在朋友圈发一些“猫悟”。

 

创业后,他跟外界的联系变得频繁,需要跟很多人打交道。他自己倒不觉得别扭,在他看来,自己性格里有静的一面,但也能动起来。何况,定位人文自媒体集群的百神传媒,是庄慎之自己喜欢做的事情。

 

人文是庄慎之一直非常感兴趣的方向。他说,人生很多选择看似偶然,但回头看时会发现,更多的像是生命注定的必然。

 

1988年,在理科班冲刺高考的庄慎之决定转到文科,因为更喜欢语文,于是他最后参加了文科高考,在华南师范大学中文系读了7年。


要离开南方报业时,庄慎之在离职申请中写道:“中国古代文学专业毕业的我,文人的文化基因,使我一直怀想有一天能做“自己”的事,哪怕这个事很微小……现在,我想,是时候了,从心所愿,寻求改变。”

 

后来,就有了百神传媒。

 

关于“百神”名字的来由,庄慎之自认为是“神来之笔”。喜欢书法的他去年初每天都会写一个“神”字,当时只是以一种自娱自乐的方式练字,甚至在完成100个神字时,还未将其与创业项目联系到一起。后来要给公司注册名字,他随口说了句,就叫百神吧,图个好意头。直到有一天,他想到了百神的英文音译——PERSON,忽觉“人神合一”。

 

对外解释百神,庄慎之说,百,是聚而成百,集群效应;神,是人文圈、自媒体的大咖、大腕、大神。“每个人都是自我主宰的神,以人为神,人即是神”。

 

在他看来,人生有些选择是主动的,而另外有些选择,表面看是被动的,但最终还是需要遵从自己内心的指引,一以贯之。他在百神传媒发布会上说:“能够成为自己想成为的人,能够以‘因为我喜欢’而作出选择的人,就是幸福的。”

 

22日,在鼓楼附近的盛宣怀旧宅大院中,刺猬公社专访了庄慎之,听他聊了聊百神传媒。



下为专访内容:


刺猬公社:百神的英译是person,核心是“人”?

 

庄慎之:从人文,尤其是文学艺术的角度来讲,更大的创造应该是来自于个人,文艺领域的东西讲求的是个人的创造和体验。

 

刺猬公社:百神传媒的目标用户是哪些人?

 

庄慎之:我们的用户定位是城市中产阶级、白领和文青群体。

 

刺猬公社:很多人认为人文类的东西比较冷门,你为什么会选择做这个?

 

庄慎之:做自媒体集群已经是确定的创业方向,之所以选这个领域,主观上是因为我比较喜欢。

 

客观上,也可以看成是一种策略,扬长避短。新闻时事自媒体吧,我没有资源和实力去介入,自媒体也没有采访权,只在外围做评论没有意义。财经领域也不是我所爱好和擅长的,积累的资源也不在这块,而且在我看来已经是红海一片了。狭义地理解人文,指的是戏剧、文学、艺术等形而上的东西,但广义去理解,城市中产阶级、白领和文青们的需求可以往生活化的方向去延展,比如茶道、时尚、酒等。

 

打个比方的话,海上冰山在水面上是晶莹剔透、闪闪发光的一角,就像高深、高雅的人文,但冰山更大的体量是在水下,跟生活相关的领域其实很多。我们现有的号也不全是高冷的,比如“剧透大爆炸”。

 

刺猬公社:百神传媒旗下目前有多少个自媒体?都是你去邀请的吗?

 

庄慎之:目前有20来个,大部分的号都是我去找人新开的。他们很多都是在某个领域十分有潜力,但没发挥出来。百神自营的号有两个,主号是“百神传媒”,还有一个“百神搜神记”,是讲人物的。

 

刺猬公社:百神传媒和加盟的自媒体怎样进行合作?

 

庄慎之:主要还是公司化运营,加盟百神的是甲方,而百神为他们提供综合服务。我们的合作主要是给予启动资金支持,并建议内容方向,帮助他们在各种分发渠道运营推广,还做商业运营方面的代理,也协助他们融资。各种自媒体之间内容可以协调,粉丝相互导流。

 

作为自媒体的IP的MCN,百神传媒所提供的整个价值链,跟一般的投资孵化有所不同,主要是在内容方面进行协同,也会直接参与内容生产,深入介入到内容运营。

 

刺猬公社:除了做线上的自媒体以外,百神传媒会做线下活动吗?

 

庄慎之:我们会在线下打造城市人文生活家,发布会的场地本身就要被改造成一个小剧场。这也是为什么我会跑来鼓楼西。但虽然叫百神剧场,也不单纯是演出话剧,而是要打造成城市人文生活聚集地,做一些纪录片展映、文学沙龙、摄影展等活动。

 

我们既有内容,又有人脉,可以装进这个空间,把它打造成适合城市文艺青年和文艺中年体验人文生活方式的空间。

 

刺猬公社:你如何看待当下的内容消费升级趋势?

 

庄慎之:早两年,开个营销号就能聚集大量粉丝,现在涨粉虽然更困难了,却是好内容的发展时机,因为好的内容是有需求的。百神就是踩准这个点。

 

当前的内容趋势,说是内容升级换代也罢,内容2.0也罢,人文复兴也罢,其实是一个物极必反的过程。在经历了长期的物欲横流、快餐泛滥、急功近利之后,我们的时代还是回归到——给那些解决了温饱、有一定追求的人,提供更高水平、能打动内心的文化消费产品。

 

百神的诞生,算是顺势而为,并不是我多有眼光,而是整个社会思潮发生了转向。其实极少有人能够判断出潮流,大多数人到了某个节点,感觉到不太妥了,就会掉头转向。这是一个自然而然发生的事情,跟以前自上而下的权力调整还是不一样。

 

刺猬公社:百神传媒招募自媒体的门槛是什么?

 

不能说人文是个筐,什么都往里装。选择什么,还是会有一定门槛。只可意会不可言传?目前为止是以我个人的口味来判断。依据可能有方向是什么,是否具备在某一领域的号召力,后续有没有创造力等。


 

刺猬公社:百神传媒的价值观是什么?

 

首先是尊重个人,关注个体的感受,有一定的人文格调和水平,倡导心灵的自由,还有包容、理性,再就是比较有现代意识。

 

刺猬公社:在南方报业工作了23年,给你创业带来哪些优势?

 

庄慎之:百神传媒是因人而聚,目前80%的号主都是我以前的同事,这些人脉当然是原来的职业带来的优势。还有我在传媒界积累的人脉资源,对百神品牌的树立和传播肯定也有帮助,对传媒的操作经验也来自以前的历练,对内容的眼光也是来自职业生涯,至少起点比一个刚入行的人要有优势得多。

 

刺猬公社:为什么百神传媒定位是人文自媒体集群,而不是矩阵?

 

庄慎之:叫“矩阵”太生硬了,好像自媒体只是一颗颗棋子。大家聚拢起来成为一个集群,里面的人和人、号和号之间是平等的。百神不是统领谁,而是为他们提供服务。“集群”的说法,也来自于原来我做南都全媒体集群,“集群”是那时候琢磨半天想出来的名堂。

 

刺猬公社:你如何看待当下的内容付费?

 

庄慎之:我觉得内容产品化、课件化以后更好做付费;打赏也是付费的一种方式,但微信用ios打赏又被限制了。再就是有大的运营方式,百神会结合线下城市人文生活家的场地,比如会员制、众筹,其实就是预付费。

 

肯定是建立品牌,真正运营后才做付费,有点像传统媒体,聚集受众后才有商业价值。

 

早期的内容付费,可用性和有用性比较强,都是教你怎么成功、怎么创业、怎么投资,这也是刚需,大家认为付费理所当然。人文类的东西其实是“无用之用”,并非刚需,你不看一个话剧也没什么。但从另外一个角度看,当你的生活上升了一个层次,人文的东西也成为一种刚需。比如我在广州就有朋友喜欢看小剧场的话剧,但要抽时间坐飞机去北京或上海看。对于某些个体而言,人文的东西已经是刚需了。

 

别的内容付费卖的是知识和技能,教人怎么挣钱,我们未来要卖的是生活方式。

 

刺猬公社:做生活方式的创业项目现在有很多,百神有什么不一样?

 

庄慎之:百神做的是集群,不同号的覆盖人群有复合,可以互相沟通和流动、导粉,比单兵作战要强,而且还有线下空间。

 

人文生活可以延展到很多方面,百神传媒要提供全方位的完整的生活方式。人嘛,总喜欢找臭味相投的人聚拢,喜欢纪录片的人也可能对品鉴红酒感兴趣。

 

百神传媒就像一个综合类日报,除了时政和财经版,其他方面都可以涵盖,包括娱乐、文化、体育、生活消费等。也可以说是路径依赖,最后还是做回了我们最擅长的老本行。

 

刺猬公社:百神传媒目前团队有多少人?其中负责内容的有多少?

 

庄慎之:在册的有13个人,做内容的有6个。

 

刺猬公社:你主要负责哪些工作?


庄慎之:我什么都管,主要是定大的方向,聚拢这些号。开头的十多个人都是我自己去谈,甚至协议也是我自己拟的,也会参与谈投资。初创阶段,很难说按部就班,分工明确,大家拿到线索就一起商量看怎么做。


刺猬公社:你享受创业的状态么?还是在适应的过程中?


庄慎之:还是享受的。总的来说创业还算比较顺,而且是我自己想做的事情。以前给公家做事会有很多牵扯,现在想做什么自己可以决定。


刺猬公社:如果加入百神的自媒体阅读数一般,你会感到沮丧吗?

 

庄慎之:人文的内容本来就是慢热型的。但对于单个号来说,可以慢热,对于百神来说,还是希望品牌能够快速扩张。理想的期待是今年能有100个号。从整体集群来说,只有迅速做大,才能迅速做强。


刺猬公社:你有中年危机吗?会不会因为钱着急?


庄慎之:我都过了中年危机吧,现在都是老年了。财务自由肯定是还没有实现,如果实现了可能就不会创业了,会写写字、打打球、钓钓鱼,我更喜欢那样的生活。但至少温饱问题和家里的后顾之忧不大。当然,我也算是大家说的那种脆弱的中产,远没有到宽松的程度。


刺猬公社:创业过程中,有没有令你感到特别兴奋激动的事?


庄慎之:好像还没有那种狂喜的爆发。目前来说,比较有成就感的是能够把这些号和人聚拢到百神,这种成就感甚至超过融资成功。有时候跟人一谈就能一拍即合,他加入百神后很快就能把号做起来,做的东西也是我看好的方向,就挺高兴的。


就像人家说,一个报纸是总编辑的报纸,我也会希望百神传媒能够做成我想要的样子。我自己去找人,自己去谈,能遇到越来越多志同道合者互相认可,聊天很畅快,合作也很顺利,而不是很商业化的走到一起,呈现出来的是我想要的样子,效果也还能达到预期,或是超出预期,我会觉得这是一种挺好的感觉。


刺猬公社:一些传统媒体人转型后仍然比较理想化,羞于谈钱,你呢?


庄慎之:我不是一个纯内容的原教旨主义者,不像一些传统的报人那样特别理想主义,天然觉得商业会对内容造成伤害,在商业和内容之间要砌一道墙。现在做内容,采编经营很难完全分得开,主要在于决策者拿捏的尺度。我并不会太偏向于某一方,而且我们现在做的号也不是完全不食人间烟火,像是“爱上看广告”就比较容易变现。我还是知道柴米油盐贵的。


人家要投钱进来,也不是给你成就梦想的,你得呈现出未来盈利的可能性,就算这个东西不盈利,但如果能够树立品牌,在其他方面带来效应的话,也行。

 


张小鱼

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☞在南方报业23年、艰难守护南都灵魂的他,也离职创业了。


 “庄子”一去不复返,传统媒体空悠悠!这句话,是在南方都市报工作近20年、现南友圈CEO苟骅对庄慎之离职一事的评价,在他看来,老庄从南方报业离职,意味着一位灵魂人物离开了广州大道中289大院。




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