一个自媒体人的反思:个人化死路一条,应该组织化或者背靠组织

纪中展 2019-05-14 01:47:42


老纪从2013年开始试水自媒体后,经营了3个微信公众号——老纪读书(jixiaozhanv5)、老纪商业评论(laojiv5)、老纪育儿(andyjiv5)。

 

起手式还不错,每天推荐1本书的模式很快就得到了用户的认可,很快老纪读书就有了超过17万的订阅用户,凭借此获得了2013年十大自媒体等等荣誉。

 

这中间有个插曲,罗辑思维的罗振宇推荐了我一次,当天来了1万新增用户,但是第一周就走了9000,我在后台看到他们留言评论说这个人居然不语音,逼得我做了一次语音,这些用户又评论说,这个人有口音,于是,就没于是了。

 

很多书友在老纪的公号后台求助,希望能帮一些偏远地区的小朋友读书,于是老纪依托公号号召了“和老纪建一所图书馆”的号召,很快就募集了10万块,后来就发展出了幸福乡村图书馆(后来成为北京仁爱慈善基金会旗下项目),截止到目前已经在贵州和河北的中小学建了15所图书馆。

 

2014年,很多人都在探讨自媒体的商业模式,看到别人在做社群收会员费,我就考虑能不能做呢,于是开始招募会员做老纪读书会,2900/年,回报就是24个节气,每个节气送一本作者签名书,活动开始就有100多个人交钱。

 

这下,轮到我痛苦了,因为我联系了几个作家,他们说哥们,我给你签几十本可以,多了,我真没法花一天时间干这事啊。你要是真签100多本,我送不了,我说那就控制吧,控制到50个人。

 

我后来说就做50个人也做不了,因为首先第一点,我是很难去利用别人智商的缺陷去赚钱的,我不愿意给别人洗脑,特别不喜欢说一些极致的话;第二,服务的事也不好做,能力不够,如果仅仅是做自媒体,我只要写的能力就够了,但要做会员和社群,我就需要有服务和运营能力,我发现这条服务型的路不是我能做的。

 

虽然,对于自媒体我有很多想法,也有很多愿望,但在这个过程中遇到了非常多的困难,后来我曾经在某一个论坛上说,大家看我是个大V,但我在自媒体上浑身上下全是痛点,发现我除了写,其他啥都干不了,运营做不来,用户挖掘不动互动不了,社群和会员不敢做,广告和软文没人帮,但粉丝还有这么多万,又不能扔下不管,只能苦苦的坚持。

 

自媒体就是一个个人行为,可以玩玩,老纪不认为自媒体人可以做成社群,真的需要组织化或者背靠组织。如果做成组织化,就可以学习罗振宇或者吴晓波,但这中间的路是很难做的,而且这是一个独木桥,别人过的去你不一定过得去。

 

我们看罗振宇吴晓波的成功,不是一天建成的,那是很长时间的死磕,而且要由凤凰涅槃般的去调整自己,比如罗振宇几年前啥时候想过要做一个卖货的社群电商啊,现在很高兴以买卖人自居,真的,这不是谁都能干的。

 

我发现自媒体是个人行为,但如果非要说什么自媒体商业社群,或者说什么粉丝经济,这真是一个组织行为,靠一个人真是成不了事,但当一个人到一个组织、或者从一个人的自媒体到一个以粉丝经济为主的商业社群,这里面的路真不是一年两年,而是一两个光年啊,不是你组建个团队就行的,很难的!!!!

 

目前看来最靠谱的还是背靠组织,目前看微信是很难的,因为他志不在此,这就需要找那些新的平台,比如天天快报、Wemedia、虎嗅这样的平台,背靠大树好乘凉,把自媒体运营人不擅长的事全交出去,比如吸引流量、用户运营和互动、商务合作等等,咱就专心的干好写字做内容这件事。

 

这也许对自媒体人是个解脱,聚焦在自己的能力上,被包养总比被散养好多了,背靠组织,拥抱大流量是个不错的事。

 

最后提醒一句,对于一个自媒体人来讲,你真的想把它公司化,真的想把它机构化,真的有资本化,说老实话,基本是不可能的。我现在看那些投自媒体号的人,我跟他说,还记得淘品牌吗?我每次都问他这句话。