“保持荧光室通风；巡回检查时扶梯子拊手，选择安全位置；检查外线防磨套，室内漏保完好；注意脚下；标识提醒、绕行；远离车辆、注意观察……”在楚26-16X井的录井现场，每日风险识别牌上的提示赫然醒目，让当班人员一目了然。对于第二录井公司L10588队来说，这样的工作已成为每天的自觉行动。
由“承压”到“加压”的转变
自被公司选定为“自主管理示范队”以来，L10588队就感到了来自各方的压力，公司试点逐步推行须建立样本的压力，项目部示范要带好头的压力，班组和个人面临检查指导多、班组建设亟待大幅改进的压力。
“录井队自主管理是公司的试点标杆工程，选择咱们就是因为咱们队有良好的传统，班组底子厚实，我们有干好的决心，这个螃蟹咱们吃定了!”带领这支队多次获得优胜录井队、标杆录井队的队长杨秀强信心满满。“工作头绪本来就多，随着工作量的增加，这个标杆示范队荣誉可不好拿。”队员们则有所顾虑。
顾虑归顾虑，但既然接手了，就要干下去，而且要干的漂亮。这支录井队“自我加压”为自己定了一个“小目标”：通过实施录井作业标准化、安全行为自觉化，到年底安全管理、录井作业标准、规章制度建立与执行均处于有效运行状态，各项工作实现自主管理。
由“被动”到“主动”的转变
除了将压力变为动力外，L10588队成员的意识也发生了变化。意识决定行为、行为决定结果。
录井工高阔远是变化最大的。虽然有很强的学习能力，对自己有不断进步的要求，但在录井技能的掌握、安全行为和管理、培训等方面，以前还是存在着“被动等待、听课受训、跟随从众”的现象，还不能主动去想怎么做、主动去学如何改，参与到班组建设的主动性还不够强。
由于他的基础素质较高、应变能力强，被队长选中重点培养。随着自主管理录井队的建立和实施，他的主动性迅速被调动起来：综合技术学习的多了，主动协助处理现场问题，在安全管理上从“参与”到“组织”，并还要求“份外”的工作，完全丢掉了原来的“懒散的小聪明”。变化可喜，每次迎检，小高总是冲在最前面，受到了各方表扬，这份表扬也由此变成了激励，工作变得更为主动，已形成了良性循环。
由“旁观者”到“管理者”的转变
随着冀中地区工作量的日渐饱满，很多录井工都是“流水的兵”，转战在不同录井队。L10588队的录井工也不例外。但“到了我们队的员工，就力争把自主管理的理念带到下个队。”他们是这样想，也是这样做的。
“我可啥也不懂，我原来的队没有提起过自主管理，再说管理嘛，就是你队长和后勤管理者的事儿，我负责好砂样采集看好仪器就行了。”刚到L10588队，林宁对自主管理并不认同。
“在井一天，你就要和我们一起管理一起战斗，今天你不好好学，哪天你就得被淘汰，再说你多学点管理，到下一个队没准儿你就变成师傅了。”凡是到这个队的员工都一视同仁，不管你在队一天，还是一个月。
榜样的力量无穷，看着大伙儿都按部就班开展以“六个自觉”为内容的岗位实践，林宁也在不知觉中做到了自觉学习制度规程、自觉识别属地风险、自觉开展岗位巡查、自觉维护保养设备、自觉提示属地风险、。经过一口井，小林成长了不少，“事不关己”的态度已悄然转变，这是自主管理带给他最大的变化。