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【经验】舟山报业传媒集团推进“全媒体快报”,做对了哪几件事?

2023-05-10 14:56:27

导读:

移动互联时代,报业从平面媒体向全媒体转型已是无可选择的必然之路。舟山报业传媒集团选择及早作为,从具体问题入手,以“全媒体快报”作为报业融合发展一个“小而美”的起点,以点带面,带动全局,探索了一条适合自身发展的媒体融合路径。


一、让网络媒体成为媒体融合的主平台

融合发展已成媒体共识,但对其发展路径,每家媒体都有不同的选择,唯有立足媒体自身实际进行的融合发展,才会更接地气。因此,舟山报业传媒集团利用舟山网这个当地主流网络媒体平台,推进整个集团的媒体融合工作,确立媒体融合的主平台。

  

舟山网是舟山市以新闻宣传为主的市级综合性门户网站,于2003年8月6日开通,由舟山市委宣传部、舟山报业传媒集团、舟山广播电视总台联合创办,舟山报业传媒集团承办。近年来,舟山网围绕“海洋特色、主流媒体、舟山门户”的办网目标,不断开拓创新,积极探索特色办网之路,以努力打造区域性门户网站和海洋类门户网站为目标,目前已成为舟山最具影响力的综合性门户网站,并在全国海洋经济、海洋文化领域拥有了一定的知名度,日均点击量超过100万人次。

 2015年7月,舟山网创办的新闻客户端“掌尚舟山”上线。“掌尚舟山”以舟山报业传媒集团旗下各媒体的内容资源为依托,24小时提供新闻、生活资讯及各类服务,紧密贴合新媒体时代的用户需求,在移动端及时传递权威消息,让读者通过图文、视频、专题、资讯等,读懂浙江舟山群岛新区。“掌尚舟山”与舟山网同用一个后台系统,同一个编辑部,是一个“浓缩”的舟山网,内容包括新闻、视频、美图等舟山及国内新闻资讯,也有很多服务功能,如交通违章查询、出行路况,以及快递、就医、生活、美食、旅游等,百姓日常生活需要的服务功能基本涵盖。

  

为进一步提升舟山报业传媒集团所属媒体的新闻传播力、,适应传播格局变化,加快媒体融合,集团领导班子审时度势,紧紧抓住新闻客户端“掌尚舟山”上线的良好时机,规划如何在集团内部推进媒体融合工作。经过4个月的前期调研,2015年11月6日,舟山报业传媒集团出台了《舟山报业传媒集团全媒体报道方案》,试行集团全媒体报道机制,确定舟山网作为舟山报业传媒集团全媒体发布的集聚平台,要求全体采编人员树立全媒体意识,熟练运用智能手机和微信等社交工具,打破媒体界限,按照“内容为王,时间至上,渠道优先,传播分类,统分有序”的原则,对各类活动、会议及突发事件做到应发尽发,并通过舟山网和“掌尚舟山”两个平台的“全媒体快报”及时发布,实现对重大活动报道的矩阵式、立体式、滚动式、全天候发布。


二、“全媒体快报”成为媒体融合的切入口

“全媒体快报”是舟山报业传媒集团所属各媒体在保持已有的采编力量,服务自身媒体的同时,在集团层面建立的统一发稿技术平台和网络媒体栏目。集团所有记者可以通过移动端设备直接向“全媒体快报”投稿,网络媒体编辑则按需向平台取稿,定位是打造成舟山最快发布新闻的品牌栏目。  

  

2017年年初,为了推进“全媒体快报”工作,集团举行了编委扩大会议,听取各部门的意见,明确各部门的职责,要求各部门协作配合,打通媒体界限,充分发挥新媒体传播速度快、范围广的优势,与传统媒体的深度报道形成有机结合和互动,加强前后方联动,保证“全媒体快报”高速运转。会议进一步明确两点:一是重大活动全媒体报道新闻发布遵循以下顺序:移动端、网媒、微信、纸媒;二是重大活动全媒体报道工作由报社总编辑负责,编委办具体协调,并及时召开协调会,明确职责,落实方案。

  

为强化流程管理,集团要求前方记者无论所属哪个媒体,都要打破媒体界限,第一时间将文字及图片发给舟山网,舟山网全媒体编辑第一时间接收编辑,快速发布,集团各新媒体及时从舟山网首页抓取转发。前方文字和摄影记者进行分工合作,后方编辑及时进行处理并发布上网。对重要事件、重要活动遗漏拍摄、拍摄后未及时上传或上传后未及时签发的,按采编差错由集团统一处理。

  

同时,为保证“全媒体快报”供稿量,提高记者投稿积极性,尊重记者劳动成果,对“全媒体快报”实行考核并进行奖励。舟山报业传媒集团出台了《关于新媒体图片稿酬发放规定》,明确稿费发放标准。同时,首次把新媒体作品纳入集团月度好稿评选,引导和鼓励集团各级各类媒体主动应对变革,充分发挥新兴媒体特点,努力创新内容表现形态、传播手段和新闻生产方式,走出一条传统媒体与新兴媒体融合发展之路。

  

为适应移动互联网发展,促进正在推进的全媒体报道机制健康发展,集团还举行摄影培训讲座,由视觉中心优秀摄影记者为各媒体记者讲解摄影,尤其是手机摄影的基本知识和后期制作技巧。


三、媒体融合的起点也可以是“小而美”的

“全媒体快报”打通了媒体界限,不仅对舟山市重大活动以及热点新闻等报道施行全媒体联合报道,还通过移动客户端“掌尚舟山”同步推送,实现了集团部门之间、网站PC端和移动端之间的深度融合,经过两年多的运作,已成为舟山市有影响力的新闻品牌。


目前,“全媒体快报”每个月平均发稿100篇,图片300余幅,改变了新媒体记者少的劣势,结合网络媒体可以即时发布的优势,让各方受益。比如,2017年10月16日,受台风“卡努”影响,舟山部分地区受淹,多条路段出现险情,《舟山日报》10余路记者分头探访水情,并从现场发回45幅照片10多段文字报道。舟山网编辑分工协作,编发了《风雨大作影响几何 舟报各路记者直击水情》,并通过舟山网及“掌尚舟山”发出,不到一天收获了10万点击量、899个推荐。

随后,舟山日报社微信公众号根据记者发回的报道编发了《雨泼舟山!24小时降雨217.9mm,展茅干施岙降雨629.5毫米!舟山启动防汛Ⅲ级应急响应!救援及时进行中……》,阅读量43749次、531人点赞。10月17日,《舟山日报》《舟山晚报》都用大量的篇幅详细报道舟山各地受灾救灾的情况,深度报道了这一突发事件。


“全媒体快报”的报道与以往新闻报道相比,具有以下特点:一是突发新闻报道及时。突发新闻只要有《舟山日报》记者在现场,无论属于哪个媒体,都会通过全媒体快报平台及时发回现场报道,并通过舟山网和“掌尚舟山”平台及时发布推送。二是《舟山日报》时政记者及视觉中心记者紧跟领导活动及时播报,第一时间传递舟山市委市政府声音,。三是《舟山晚报》记者加入新媒体平台人数增多,社会新闻数量增加,更多贴近百姓生活的报道及时呈送给岛城百姓,受到网友的好评和肯定。

推进全媒体快报的过程,也为舟山报业传媒集团转型带来四个突破,逐步实现全集团资源的整合与共享。一是运行机制的突破。在推进过程中,能够建立起保障机制,明确部门职责,进行流程管理并实行考核激励。二是利益统分的突破。集团党委明确“内容为王,时间至上,统分有序,渠道优先,适度竞争”的原则,即对传统媒体,强调一个“深”字,采编上侧重于“分”;在网络媒体上,强调一个“快”字,采编上侧重于“统”。三是平台技术的突破。不论是PC端和移动端发布平台的建立,还是记者以新媒体方式投稿,都涉及新传播技术的应用。因此,全媒体快报机制建立得越早,运行时间越久,发布频度越高,集团在技术层面的经验积累就越丰富。四是突破思维定势。“全媒体快报”正在成为集团新闻宣传队伍建设的重要试金石,新老记者都要主动适应传播技术和报道方式的变化,这在集团经受人才吸引力减弱的阵痛考验之际,不亚于一次全方位、立体式的思维改革。


“全媒体快报”作为一个“小而美”的起点,使报业融合改革能够迅速地将理论探索落实到执行实践上,目前它已经成为一个与每一位记者发生联系的网络媒体栏目。未来,在“全媒体快报”具体问题的协调推进过程中,它也可能成为党报媒体融合项目的重要突破口,,成为建立报纸与新媒体互为入口、互相引流、协调发展新格局的“助燃剂”。

来源:舟山日报社编委、舟山国际互联网新闻中心主任何丽芳:《地市报媒体融合的新探索——以舟山报业传媒集团推进“全媒体快报”为例》,《传媒》,2018年第2期。

文编:何苗、林玮

美编:师扬

责编:郑宇


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