自媒体已经不酷了!

“自媒体已经不酷了！”

这是一个某牛逼公关公司老板前段时间和我说的一句话，当时我想让他负责的品牌来冠名自媒体嘉年华来着。听到这个心里不由咯噔一下。

他解释说，两年前甚至一年前，企业在移动端做品牌营销传播时，使用自媒体还是件稀罕事，它代表的是企业媒体传播的创新和变革，是一种新的营销理念和方式，同时也确实产生了很多新颖的传播互动方式，特别是伴随着移动互联网发展，品牌营销被放到了举足轻重的地位，成为企业核心竞争力，而搭上自媒体这股潮流被普遍认为是最靠谱的转型之道。

但随着自媒体的价值逐步被行业认可，各大内容和社交平台纷纷向自媒体抛出橄榄枝，自媒体的媒体地位真正得到确权，整个行业蓬勃发展两年之后，它已经成为当下几乎所有企业的媒体渠道必选项，已经无法想象还会有那个发布会或企业活动不邀请自媒体了，甚至可能只邀请自媒体，也就是说，曾经小众的自媒体已经变成了主流。

这是好消息也是坏消息，好的一面是企业对自媒体的需求在增大，整个市场蛋糕在变大，同时越来越多新起的自媒体短期内就能被行业关注并投放，从而快速的进入商业化。世界已经大不同，记得WeMedia最早的三个广告主分别是高朋、小米和走秀网，全是靠刷脸刷出来的，但真正一炮打响树立江湖地位的还是后来的vivo手机广告。

前几天碰到个时尚自媒体人，虽然做的晚，但半年纯靠优质内容做了25万粉丝，并且非常感慨赶上了好时候，第一个商业广告就是LV，而比她出道早的石榴婆却因为行业滞后，在以前很长时间一直帮淘品牌做广告。

所以说自媒体，特别是优质自媒体未来生存空间是非常大的，试想连LV都开始在自媒体投放广告了，还有什么事情是在自媒体上不可能发生的，相信自媒体不仅可以活下去，而且会活的很好。（此处如果不理解为什么被LV投广告是非常非常牛逼的事情，请默默回去补脑…）

至于坏的一面可以用一句话来描述，“终究有一天我们会变成自己曾经厌恶的人”。

去年自媒体大会上我讲过“世间再无自媒体”，因为一切皆为自媒体，未来自媒体的定义会越来越宽泛，会和新媒体一样成为一个相对的概念，每个人都可以是自媒体，每个传统媒体也可以是自媒体，每个企业是自媒体，每个能够被连接进行信息交互的都可以是自媒体。

反过来说现在的自媒体是否会像以前的电视、电台和报纸，如今的门户网站一样，因为主流而变得缺乏创新沦为传统？然后被新的自媒体给颠覆呢？

之前有一个百万级大号来和我交流，说他粉丝是够多了，品牌也有了，养活团队也没啥问题，但后续怎么再上个台阶很迷茫，正在考虑做个营销公司扩展业务。但这个玩法跟传统媒体有什么区别？

即便现在品牌客户对自媒体青睐有加，对内容营销颇为认可，但这是建立在优质原创内容基础上的，这个原创还得是有创意的，这是个相当累人的事情，并且从整个互联网广告投放市场来看，品牌广告只是很小一块蛋糕，真正巨大的是海量中小型企业的广告市场，而他们的需求是低成本、高回报的触达C端。

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因此自媒体的进化势在必行，回顾自媒体在中国的历史其实不算短，从博客时代算起已经有十年了，撇开技术平台变化不管，我们可以把微信以前的自媒体看做是1.0时代，包括博客、微博这些，1.0的自媒体有个人品牌也有粉丝也有渠道，但对渠道的掌控力是很弱的，原因是之前的平台基本是中心化思维，没推荐几乎没机会，拼的是脸而不是能力，同时与粉丝的互动也不及时也不丰富，盈利主要靠广告。

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而以微信自媒体为代表的自媒体2.0时代到来，则呈现去中心化、自组织化的特点，同时在原来的一对一、一对多传播基础上增加了多对多的社群沟通、多对一的众筹内容等方式，自媒体对渠道完全掌控，粉丝的参与度提高，互动的场景更多形式更多，盈利方式除了广告以外还有电商、会员、付费阅读等。

当然这一切都建立在以微信为代表的移动互联网大时代到来背景下，微信之所以能够成就今天的自媒体行业，与微信本身的开放平台机制、与中国移动互联网相当的庞大用户体系、强大的社交关系网有着密不可分的关系。而且今年的种种迹象表明微信官方对自媒体的关注度在提高，政策倾斜明显，这对于自媒体的发展是相当有利的，特别是能够真正生产优质原创内容的自媒体。

但如果自媒体仅仅停留在内容生产传播，靠媒体形态获取收益，那么很有可能终将成为主流媒体，成为传统媒体，成为我们当初厌恶想要颠覆的那类媒体。

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因此自媒体必将进化到3.0时代，3.0标志的关键字主要有以下几个：

>>>> 跨平台

不仅在各种自媒体平台建立阵地，要在有订阅机制、社交关系的产品上建立阵地，有follow就应该有自媒体，还可以尝试与传统媒体的栏目专题合作等。总之，品牌的曝光是越多越好，与用户的接触点也是越多越好。

>>>> 多媒体

漫画、音频和视频等多媒体展现形态相较于文字能够展现的场景会更丰富，传递的信息会更立体，也将带来更多的商业附加值，同时也极有可能成为新的自媒体主要形态。

>>>> 产品化

做自媒体就应该产品化，这种产品化并不仅仅是内容栏目化，而是要从自身受众角度出发，通过分析聚焦某一个细分人群，通过技术开发来提供标准化产品，甚至是垂直平台。

>>>> 有价值

媒体应该是具备价值的信息载体，自媒体在其设立之初更必须有核心的价值，因为这将关乎到受众的价值，关乎到后续商业模式的延展，并且建议价值取向是围绕用户而不是客户。

>>>> 有服务

内容即营销，内容也是服务，或者进一步的说，未来好的服务也将成为一种优质内容，至少是组成部分。

>>>> 自组织

自组织分两类，一种是自媒体自身粉丝形成的社群，一种是多个自媒体形成的联盟，区别在于前者适合多对多的沟通交流，让粉丝参与到自媒体的成长中来；后者更偏向与有共同价值取向为某个共同目标聚集起来，互相借力抱团成长。

>>>> 生命力

自媒体作为媒体而存在，必须有一定生命力，虽然现在各种形式的自媒体层出不穷，关注领域也是一再细分，但仅有形式和技术并不能延长生命周期，内容的横向扩展性、用户的运营活跃性、核心价值的传递性更为重要。

>>>> 资本化

媒体的最终竞争必定是品牌和用户，借助资本的力量去撬动用户，甚至去兼并其他自媒体形成某个行业的寡头垄断。

>>>> 本地自媒体前景如何看待方向朝哪走，区域化的大号是否需要建立各行业帐号进行覆盖，原创内容成本较高怎么办 ？@马鞍山勾勾

贼曰：1、本地自媒体前景肯定会好，最简单方向就是再来一遍站长时代模式，要深耕细作的可以想办法下沉去提供服务。2、能够建立多行业行号覆盖当然是最好，但要有侧重，可以对照下PC地方社区的热点来布局。3、至于原创成本过高那是你社群玩的不够好。

>>>> 请问老贼老师，从工程师转换到运营＋管理工作的时候，对你最大的挑战是什么？我正想从技术转产品，没有经验，能否给点建议？ @TT

贼曰：我自己管理做的也一般就不当你老师了，不过转产品这个我觉得最重要的是要深入骨髓的理解到底做什么事，技术转产品的优势在于项目实施方面的判断和规划，需要弥补的是用户数据分析和用户体验优化。

>>>> 智能硬件前景如何，APP连接智能硬件与微信连接智能硬件对比，利弊分别在哪里？

贼曰：智能硬件前景肯定光明啊，要想颠覆微信除了把硬件革命掉没其他办法了，但微信也是无孔不入，连苹果手表都预装了，APP和微信连接硬件的区别很明显，下载APP是个重度活，而微信扫一扫就完事了。

>>>> 关于重垂直这件事，我怎么才能选好产品？

贼曰：重垂直这个比如拿女性产品来说，女性不同年龄段不同职业不同家庭状况需求都是不一样的，你能满足某个年龄段某几个职业的就OK了，把这个垂直细分的做OK，你的价值就出来了。

>>>> 我们公司目前是有和新浪合作的跨境电商项目，但目前市场上这类已经很多对手。对于我们这样一个新的团队，该注意那些问题？老板广告出身对新媒体电商也不大懂，感觉有很大问题。我们每天工作会比较琐碎，也不系统，还说方案一星期就修改，觉得这样很难有效益？

贼曰：跨境电商这块不是太了解，但不管做什么创业，细分细分再细分用户和市场是必须要做的，不要笼统的说我做化妆品我做女性市场，而是要在这些垂直领域里再细分出小的分支才有机会快速做大做强。

>>>> 个体KOL如何在自媒体运营中避免？@舒工坊

贼曰：避免个人品牌化最好在账号名称设定上就避免，如果开始就是个人化账号，那就想办法把粉丝带入进来共同运营。

>>>> 区域性的生活方式号错过了最初的涨粉红利期，同质化账号也多，怎么突围？粉丝基数不大，不同内容生产又再次细分不同粉丝观众，数据不好怎么破？第二个问题的意思是，虽然都是生活方式类信息，喜欢看书的是一撮人，喜欢咖啡文化的一撮，喜欢电影一错，喜欢福利的一错，再次细分很难整体带动活跃度…求老贼点拨。@Sissy

贼曰：涨粉就三种办法：内容好，广点通，去易粉。细分不仅是细分人群，还要细分市场，那个市场有金主有需求能来钱。咖啡、看书、看书、福利都很扯淡，还不如做个XXX夜店指南呢。

>>>> 公司微信号怎么取名才能运营起来呢？不按公司名取，如何推品牌？很多公司就是借助微信做品牌，不用公司名老板看着也不舒服，

贼曰：问你老板到底要什么，要面子还是要销售。