3月31日，由中华全国新闻工作者协会、中共湖北省委宣传部、中国传媒大学联合主办的“长江云平台建设研讨会”在武汉举行。
长江云平台的媒体融合是湖北广电媒体融合的创举，致力于打造一个集新闻、服务于一体信息互动平台。也引领了全国媒体融合，特别是省市一级媒体融合的先导。
湖北广播电视台新媒体新闻中心主任邓秀松用三个关键词介绍了长江云媒体融合创新实践。
一是“打通”。打通了台内相关频率频道的报料和报题系统，打通了省直部门的政务信息，打通了对省内外重点网站内容的适时抓取，通过“云稿库”打通全省117个客户端的内容，、选题、素材等平均在2000条以上。
二是“共享”。，大家都可以在这个平台上选取内容，编辑生产。另外，可以将需要将重点投放的内容分层级、分区域投放，这是长江云平台最大的优势。
三是“融创”。，而是在融合过程中，进行创造性再生产。我们也与全国各地主流媒体一起进行这种融创生产。
媒体融合要破解5个难题
中国传媒大学新闻传播学部副部长王晓红教授总结了长江云平台所具有的资源整合、公共传播和融合产品三大融合优势，同时结合长江云发展现状，指出了媒体融合需要破解的五个难题。
要创新理念思维。要超越不同介质上“互联网+”这种共有的途径，以不同视角看待媒介融合。原技术理念需要充分借鉴平台思维，在平台形成多样性程度高彼此分工合作的生态体系，其实有很大的挑战，媒介不同融合之间如何形成充分联动，这是最大的挑战之一。
要创新机制和体制。要建设一条完备立体化协调机制，解决路径依赖问题；要解决媒介融合平台运作的长效机制问题，促进内容生产更加高效。
要突破技术瓶颈。媒体不掌握核心技术就很容易在技术合作、平台升级和安全方面陷于被动。长江云未来建设过程中如何将核心技术掌握在自己手里，充分将技术和内容生产融合在一起、更好适应未来智慧时代的需要，这是我们要重视关注的问题。
要提升用户服务。服务功能是一个媒体融合的机遇，也是一个挑战，要考虑到服务功能如何更好契合用户需求。内容行业正在发生巨大的变革，知识付费成为人们消费习惯，参与分享使用模式会对媒介融合提出深刻的命题。
要增强用户黏性。媒介融合要重视用户黏性，也就是用户思维，从用户角度去产生内容、提供服务。如何用更好的新技术思维来强化传播交互性和体验性来拓展用户群，这个也是我们要思考的问题。
媒体融合下半场，打造迭代升级的生态系统
中国教育电视台总编辑胡正荣认为：互联网的下半场只有平台能发挥最大的功能，把万物链接起来价值就增值了。目前，长江云已经进入了平台时代，不光搭建新闻，更重要有政务、百姓民生等功能。
党和国家要把主流媒体打造成国家治理体系当中非常重要的一支生态系统。主流媒体不能把自己仅仅定位在“新闻提供商、节目提供商”，而是要定位成“国家信息治理的全业务的平台”。
未来新型主流媒体形态初现
未来媒体的端倪一定是基于职能、大数据的技术底层架构，以内容为核心的延展出多种功能服务的平台。
中国人民大学新闻学院党委书记兼副院长、教授周勇指出，对未来媒体形态的探索可以抓住这三个关键词：
一是要视频的核心点。电视最有优势的资产是视频，最生动的东西还是视频，而且专业壁垒最高的也是视频生产、分发，既然视频已经被证明是这个时代文化的重要特征，那我们本来具有这样那样的优势就应该更好去发挥。
二是立足本地。本地化的东西可能还是作为长江云这样区域性的全媒平台能够深耕的地方，就是深耕本地的资源，做透。在向外扩张的时候多向内走一走、多向基层扎一扎，可能是未来我们发展更稳固和牢靠务实的选择。
三是移动。移动优先，在长江云整个布局里，117个地方媒体的聚合，最终面对的是受众用户群体。基于用户为场景，这种场景底层架构就是移动互联的东西，无论是城市还是农村的用户可能最容易接受的一种方式。
高起点的长江云当用“四化”迎接挑战
中国传媒大学新闻传播学部电视学院副院长曾祥敏教授认为长江云的起点非常高。在下一步平台建设过程当有这样一些挑战，从四个维度应对挑战或者创新。
第一，化繁为简。精简梳理产品线，突破一级市场，擅长做加法和减法。结合自身的资源优势考虑尤其是本地用户的特点以及自身资源进行量体裁衣，改变大面貌，精简产品线，从拳头产品铺入，不要全面铺开。
第二，化强为弱。深耕本地化资源，做一些加强性的东西，如对所处的社群增加充分开发基于位置服务、依据算法个性化的推荐增强黏性。
第三，化端为口。能否一地一端转入一地一入口，降低用户使用成本，使产品层次能够简洁应用。
第四，化大为小。创建一些小而美的工作室制度，通过创新团队去增强一些产品的创新活力，有效地进行组织创新、人才激励以及扁平化的管理和生产应对，现在看到爆款产品其实很多都是创新团队来灵活应对的，能否在这方面，现在大的整体顶层设计情况下，我们有特有的激励团队的意识。
长江云的快速生长是非常有价值的探索
北京师范大学新闻传播学院副院长、教授张洪忠指出：长江云是组织化、大规模内容生产的有益探索。长江云整合了100多家地市资源，这个概念就是改变了传统的作坊式生产，通过新技术的资源整合组织化的大规模新闻生产。在我国传统媒体转型新媒体的环境里，在媒体融合上是一个非常有价值的探索，从新闻媒体供给侧结构性改革的角度来说，要对长江云做出正面的肯定。
媒体+政务相结合的模式是双赢的
武汉大学新闻与传播学院院长强月新教授结合长江云的优势，对长江云下一步的发展提出了建议：
1.把握好行政资源和市场资源配置关系问题。左手行政资源入手，右手逐渐过渡到市场资源，包括延长产业链、订制信息舆情服务、引入竞争机制提升平台积极性。
2.处理平台建设与服务之间的关系。具体来讲服务有几个方面：提升平台的技术服务能力，建立培训常态化交流双向化的服务保障机制，加大人才投入引入高水平人才，重视数据积累，充分挖掘数据价值。
长江云要尽快走出湖北
指出要尽快让长江云走出湖北。他认为，一个区域化的平台，会在某一个阶段有一个发展的需求，但是之后必须要去迅速地把它作为一个全国化的平台去实现它的目标的定位，既然要做这个变化，可能要确定这个平台后面的定位和发展的方向。
另外，作为一个新媒体平台要充分重视好看、好用、好玩，因为新媒体的所有平台和产品面对的是开放的架构。在媒体深度融合的关键时期，如果做整个平台推广，一定要在开始阶段特别重视数据的整个建设和工作。
长江云定位“新闻+政务+服务”，是地方媒体的唯一出路
央广新媒体文化传媒（北京）有限公司副总裁兼CTO李向荣认为“新闻+政务+服务”，是地方媒体的唯一出路，并对长江云提出了五点建议：
一是不忘初心，坚守定位，深耕资源，创新运营模式。创新运营模式回归到市场来做，不挣钱永远没有底气。
二是加强与央媒单位的合作，包括新闻渠道、创新产品。
三是加强技术引领和平台共享。核心技术一定是掌握在自己手里，安全播出，安全播出永远是生命线。
四是抢人才和留住人才。不仅是薪水问题，更重要的是基础导向，比如户口问题、孩子上学问题。五是加强版权意识。越往后发展版权越来越重要。
本文由广电业内综合整理
编辑：广电业内
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