自媒体时代，我们每个人都是自媒体，每个企业和消费者都是信息的传播者。如何借助自己的能力进行产品销售，借助消费者的力量帮助我们销售是如今每一个企业都在思考的问题。
社交平台的快速传播与互动性，催生了各类自媒体的争奇斗艳，各行各业的意见领袖崭露头角，他们的观点和风格或新奇或独到或犀利，以自身的独立思考和创新力，成长为有强大粉丝基础、个人品牌和潜在商业价值的“红人”。
这是一个全民发声的时代，也是一个表达自我、树立个人品牌的时代。但对于企业品牌来说，该如何推广自己的品牌自媒体？
1. 品牌自媒体的定位规划
品牌需要对自己有一个准确的定位，要知道自己想做什么？要做什么？在清楚的了解自己的情况下，再来决定做什么方面的自媒体。
比如说擅长SEO和网络营销，并且清楚的认识到了SEO和网络营销思维可以帮助更多的商家企业赚钱，提升他们业务的转化率，可以避免同行竞争等多个好处，对他们的业务会有很大的帮助。那么品牌自媒体就应该把SEO和网络营销思维以及方法传播出去，帮助更多的人。
牢记，做自媒体的核心是“你帮助的人越多，你得到的就越多!”
2、提供价值
别人为什么要成为你的粉丝，为什么要拥护你，支持你，所以你必须给他们一个支持你的理由，这个理由很简单，那就是给粉丝不断的提供价值。
因为你在给粉丝提供价值的时候，帮助他们解决了不少问题，于是粉丝对你心存感激，就会信赖你，从而成为你的忠实粉丝，他们就会经常来看望你，关注你！甚至节日都会来问候你！
3、擅长领域
现在网络上有很多跟风的朋友，他看别人写的内容人气很旺，于是就跟风，自己也去写，但是没写几篇就放弃了，为什么？因为他写不出来了，大脑里面没东西，怎么能写出好内容，就算你很会吹牛皮，你写出来的内容也没人看，因为这个领域的精髓你根本不知道，写出来的文章没价值可言，粉丝也会乏味你的内容，当然就不会有人会持续的关注你，所以就算你写了很多文章，也没什么人看。
媒体是不断变化的，但不变的是内容，其本质含义也就是说品牌仍是王道。不管媒体如何变化，媒体传播的信息是人制造的，而一个具有品牌的企业，它的品牌往往会被信息制造者关注，同时通过不同的媒体去自动传播。
目前是一个大众创业的时代，人人追求创新，但创新不是追新，并不是说新东西一定就好用，做品牌营销还是要脚踏实地、稳扎稳打地做，从产品、品牌、文化各角度赢得公众的认可，这样起来的品牌才是一个可靠的品牌，投机取巧即时可以让人很快知道你的产品，但是也很容易让客户发现产品的缺陷，反而把品牌逼上死路。
老板，企业越做越差，是否经历了以下问题？
1. 业绩不好，还在简单卖产品？
2. 靠业务员打鸡血提高销量？
3. 还在靠产品差价盈利？
4. 为降低生产成本，算计员工？
5. 为如何超越竞争对手而困惑？
6. 还在用传统的思维经营企业？
你企业现在的商业模式真的正确吗？
你知道一个不合理的商业模式可以毁掉你的企业吗？
新长野商业模式设计为你带来：
1. 精准：帮助企业找到核心竞争力
2. 系统：打破传统思维，拓展企业视界
3. 整合：共享上下游产业链，塑造生态系统
4. 落地：打造商业闭环，辅导落地方案
一直忽视品牌重要性的你了这些问题：，是否已经遇到
1、没有打造自己的品牌，商品缺乏竞争力，只能看着其他企业享受着品牌带来的高额利润？
2、没有品牌竞争力，企业商品不敌竞争对手，市场价格比竞争对手低，销量却还是不如竞争对手，进入一个恶性循环？
3、附加值低，明明在产品研发、管理升级、市场推广都做了资金投入，可是迟迟看不见利润？
都在打品牌，但多数企业在品牌建设阶段都存在误区
（1）品牌有无核心价值均可
（2）品牌形象可以朝令夕改
（3）品牌的个性不鲜明
忽视品牌，对企业来说意味着什么？
（1）企业的产品特色和外观包装缺少法律保护。
（2）在强有力的市场竞争中，缺少优势保障。
（3）在行业内缺乏知名度，不利于合作伙伴的加入。
（4）企业及品牌形象混乱，员工缺乏归属感。
老板，为什么赚的钱越来越少，你却越来越忙？
静下来思考一下，你是否遇到了以下问题？
1. 团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力！
2. 股权布局不合理：老板奔波劳累，合伙人变仇人！融资难，项目流失，失去合作机会！
3. 管理混乱：不懂考核，业绩标准随意制定，没有系统化，老板身心疲惫！
4. 业绩停滞：公司业绩或盈利总是停滞，无法得到突破！
你是否还在为这些股权问题，一筹莫展？
1. 当你想给公司导入股权激励，却不知什么时候分，分给谁，分多少？
2. 当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办？
3. 当你员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办？
4. 当你不懂公司治理、不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不合怎么办？
新长野股权策划为你带来：
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4. 落地的股权战略规划
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