【报道】新媒体、新视听,7位业内人谈“媒体融合”的价值、现状和方向

广电时评 2019-03-22 15:50:35


“中央厨房”“广电新零售”“技术创新”…….在CCBN2018“媒体融合论坛”上,多位业内专家就媒体融合的现状和方向提出了自己的见解。


3月22日,第26届中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN)在北京举行,在大会的“媒体融合论坛”中,国家广播电视总局发展研究中心副主任杨明品、浙江广电集团副总裁杨勇、人民日报媒体技术股份有限公司副总经理陈玉林等多位专家和从业人士,对媒体融合相关议题进行了深入探讨。


国家广播电视总局发展研究中心副主任 杨明品

平台整合运营、构筑垂直生态、建设智能平台



杨明品指出,当前媒体融合出现两个突出现象:一是平台运营短板效应突出,广电广告收入快速下降。二是新闻和节目传播渠道越来越多,媒体舆论阵地扩大,但媒体运营越来越困难,广电媒体融合平台价值尚未彰显。


杨明品认为,媒体融合的新动向主要有三个方面:平台整合运营,构筑垂直生态、建设智能平台。


 一是平台整合运营。目前各个平台包括商业互联网平台,均出现了用户数量增长遇到瓶颈的问题,数量的红利已经越来越小,只能通过整合才能有效地扩大自己的用户规模,并提升用户的价值。二是构筑垂直生态。典型的是水平聚合+垂直生态平台,具体来看,有新闻、政务加服务三个平台。三是智能平台运营。智能平台运营是总局智慧广电战略一个具体的体现,将对提升广电平台建设、智能终端服务和监测监管智能化水平等方面发挥作用。


浙江广电集团副总裁 杨勇

跨区域联合须有明确共识



杨勇指出,目前广电行业面临着诸多困难,跨区域联合必须要有明确的共识。浙江广电集团提出了“共商、共建、共享、共赢”这一理念。在具体操作中,需要立足发展需要、广电特色、区域优势。但是,跨区域联合仍然面对很多问题:一是人员整体素质有待进一步提高;二是技术支撑模式有待进一步适配;三是媒体产品的联合开发有待进一步加强;四是从自建到购买服务的理念有待进一步转变;五是安全播出管理面临新的挑战。


杨勇对跨区域联合提出了一系列建议,其中包括争取更多政策支持、建立容错试错机制、推进行业云安全规范、建设跨省联盟体系和探索市场化公司化运作等。


人民日报媒体技术股份有限公司副总经理 陈玉林

“中央厨房”本质是共享的过程



从去年开始,各地方、不同行业性质的、不同媒体属性的以及不同职级单位纷纷申请建设“中央厨房”,陈玉林指出,其实“中央厨房”概念本身就不允许各个单位都去建设,因为“各自的厨房”必然难以与“中央厨房”所承担的打通媒体内部环节的作用相统一。“中央厨房”应该是一个综合体,不是各自媒体一个独立的体系,它的本质应该是共享的过程。


陈玉林表示,人民日报媒体融合步骤中,“中央厨房”是第一步实践,“厨房”的建设目标非常清晰,就是为了解决媒体内部的融合问题。“中央厨房”建设最核心的不是空间建设、也不是技术建设,而是以业务为重点的完整生态体系建设。


从“中央厨房”到“党媒平台”,陈玉林认为“全国党媒信息公共平台”是人民日报社认真贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于推进媒体融合发展的指示要求,着眼于系统性提升党媒内容生产能力、舆论引导能力和可持续发展能力。“党媒平台”以人民日报“中央厨房”为基础,连接人民日报系各类新媒体终端,与全国各类中央媒体、地方媒体、行业媒体以及党政机关、企事业单位的新闻宣传部门携手合作,联通数百个客户端,孵化上千个融媒体工作室,在保持各类端口后台独立的前提下,打造一个共享的技术后台。


上海文化广播影视传媒集团技术运营中心总工程师 尚峰

内容为先 用户导向



尚峰介绍了上海文化广播影视传媒集团(简称SMG)在媒体融合方面的现状, SMG初步形成了“1+3+1”的融媒体业务体系,但融媒体转型工作仍然艰巨。


结合近两年转型的经验,尚峰对构建SMG融媒体技术和业务运营提出了一些思考。作为综合性的媒体集团,SMG在资源方面可以实现素材的共享,但在许多独立专业的领域,生产工具、应用、运营的共享仍存在较大困难,未来SMG需要采取分阶梯式的“中央厨房”体系,来构架集团融媒体整个的技术体系。


尚峰表示,融媒体是一个有形的单体还是在各种各样媒体展示性形态中的汇聚目前尚无定论,但只要坚持内容为先、用户导向的精神和理念,广播电视一定能够继续成为一个新型的主流媒体或者主流的新型媒体。


北京未来媒体科技股份有限公司联合创始人 强亚娜

打造广播影视“新零售”



强亚娜在论坛上谈到阿里巴巴马云提出的“新零售”的概念,认为“新零售”一定是要有技术的支撑,要将大数据、云计算、物联网、虚拟现实和人工智能相结合,进行生产流程、供求关系和消费体验的重构,满足顾客需求的同时提供更多的价值,让广电和“新零售”擦出火花。


强亚娜指出,广电线上开发不足,线下流量不充分,未来媒体考虑做一些深度的融合,实现线上和线下的连接。如果广电和教育实现跨界,或许可以创新企业的价值。“新零售”核心是以消费者为中心的会员、支付、库存和服务等方面数据的全面打通,从而完成优化升级和消费升级。而未来媒体实现了新闻出版和广播电视的融合和线上和线下的连接。


强亚娜认为应该给孩子一个定制化的娱乐视听类内容。未来媒体希望打造“广电+亲子教育+新零售”的模式,联合线下一些机构推出活动,站在孩子的角度去看、学以及玩。


最后,强亚娜说到未来媒体的价值是线上+线下,实现亲子消费和服务升级,从而帮助运营商打造差异化服务,通过全站运营提升用户ARPU值,实现教育产业的联动。未来媒体的愿景是推进跨界融合,打造本地化教育社群,构建完整产业链,开拓不同领域的市场,为运营商带来价值。


百视通网络电视技术发展有限责任公司副总裁 卢刚

独家资源将是IPTV发展趋势



卢刚提到,IPTV为代表的新媒体从思想上改变了中国广电固有的思维,但其自身也在遭遇着新媒体的挑战。随着智能电视硬件急速发展, OTT具有可运营性、集约化和数据利用率的优势,一点接入全网覆盖,规模化优势带来数据分析、广告植入、用户体验等多方面发展突飞猛进,BAT的强力介入带来了运营版权的丰富和互联网化的思维,这些都是IPTV无法比拟的。


面对IPTV的问题和自身需求,卢刚指出三大运营商大视频竞争白热化,追求独家差异化内容诉求坚定,独家资源将会是IPTV发展的一大趋势。同时4K内容逐步普及,取代1080P成为新的高清标准,更高清晰度内容以及移动端短视频崛起,这些都可能是未来IPTV发展的趋势。


对于IPTV多屏大一统的发展方向,卢刚认为,大屏更多应是强化体验,而要淡化功能、淡化交互。小屏借助大屏,灵活切换资讯模式与畅享模式。大屏借助小屏,开始向主动视频演进。小屏注重功能,大屏注重体验是今后百视通在双屏业务上的着力点。


红云融通董事长 夏苇

技术、商业和合作创新是关键



夏苇认为媒体融合领域最关键的在于:技术、商业和合作创新。技术在深刻地改变着媒体运营和生产的格局,融媒体的格局下,互联网技术带来的改变在于大家的视频消费需求由大屏迁移到手机上,这是整个消费互联网的发展和升级带来的必然变化。

 

夏苇表示,媒体是一个很特殊的领域,它需要高度安全性的保障,在建设和搭建媒体服务的过程中,需要面对如何确保服务安全性、健康性的问题。在这一领域红云融通和三个运营商合作,搭建融媒体的制作分发网络,主要解决内容生产网络覆盖的全网性和网络覆盖的可信性两大问题。



  作者:王海婷 江勇


编辑:汪雅青  张榆泽


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