新媒体运营可以说是目前最火爆的新岗位之一，它兼具品牌宣传和公关的功能，又能通过运营手段直接产生收益，和用户部产生直接的关系。
这个岗位的兴起也就几年的时间，但短短几年，就已经在各个公司成为了香饽饽，大部分不愿意被时代淘汰的企业，都自觉有必要配置一位新媒体运营。
但很多超级牛逼的实体企业，重金投入，运作几年，也没能做出牛逼的自媒体。包括政府的宣传部门，赶时髦在新媒体扑腾半天，也没能混出什么名堂。
反而是民间的草根团队，在新媒体领域做得风生水起。而且可能整个过程都没花企业政府一半的钱。
为什么？主要有以下三点原因：
一.团队差距
新媒体运营这个岗位想必让企业政府的HR伤透了脑筋。
新媒体岗位的薪资整体行情极高，有一两年工作经历，能力平平的人，工资要得比公司中层管理的薪水还高。HR工资定高了老板舍不得，定低了根本招不到人。
但饶是给高工资，也往往找不到好的团队，眼高手低的人比比皆是。真正牛逼的人往往没几个人愿意进公司拿月薪，除非借此为跳板。
新媒体是创业成本比较低的行业，智能手机的普及，以及今日头条，微博，公众号等等媒体平台的大力扶持，新媒体引来最好的时代，让每个草根都有成大V的机会。
一个十万粉的自媒体大V，日子过得比在企业打工滋润得多。时间自由，没有成本，就算没有做成功，也无法就是花点人工和推广成本。
咪蒙，六神磊磊这些如今的超级大V，通过自己强大的内容生产能力产出爆文，迅速做大，然后成立团队和公司。
如今这些大V们文章篇篇十万+，一个广告都能接到百万档次，咪蒙的助理都拿到月薪5万，超过传统行业的部门总监工资。
这些公司往往都不是很大，但人均产出极高，和很多苦逼地O2O，互联网平台比，他们或许业绩没那么高，但利润率极高。
新媒体行业的产品就是内容，能产出内容的人就是工厂，开个自媒体号就能做到自产自销，把整个行业链条的钱都躺赚。
新媒体运营其实分为做内容和做运营两块，有些公司会把内容和运营拆分两个岗位。但其实运营和内容是一体的，只能做内容，或者只能做运营，都是不合格的新媒体运营人员。
这个行业最大的成本和资产都是人本身，所以做内容运营的人是最贵的，新媒体做得好，自带流量，名利双收，而且随着时间累积，个人品牌光环会不断增长。
所以导致新媒体都是高手在民间，能成功运营自媒体的，往往不愿意去企业，而企业找到的，往往是对新媒体一知半解的人。
二. 岗位架构和定位
当然，也有老板不信邪，拿出百万千万年薪砸来大咖助阵，可往往蜜月期后，往往就会不欢而散。
这和新媒体在企业的定位和架构有关。
企业往往是有主业，有自己的品牌，很多传统企业，甚至根本不知道新媒体运营是做什么的，招人过来，也就是每天写写企业的公众号，微博。
在组织架构上，新媒体运营这个岗位有时候划在品牌部，有时候划在运营部。有时候是做为品牌宣传推广，品牌公关的渠道，有时候是做为用户服务的平台。
甚至在一些企业，新媒体的内容和运营是分开的。
但对大部分企业而言，新媒体运营都不会是主要的一级部门，而是辅助主业的一个职能性部门，这个定位，也导致企业的新媒体运营很难有直接的收益和目标。
企业对新媒体的KPI考核也会主要集中在粉丝数，互动率方面，这就使得企业的新媒体一般是重运营，而不是内容。
新媒体如果在企业只是辅助，那就决定它的内容和推广方式本身是受限的，受限企业需求，需要由品牌部来决定。
新媒体时代瞬息万变，企业新媒体部门需要满足企业的种种要求，就像戴着枷锁舞蹈，当然没有那些外部人员绞尽脑汁思考用户喜好，自由挥洒发挥得好。
企业的新媒体服务企业，思考的是KPI，完成率，老板的喜好，因为他们是由企业发工资。
而体制外的新媒体都是直接服务于用户，用户才是他们的上帝和衣食父母，用户带来流量，带来广告，带来知名度，用户才能让他们生存下去。
定位不同，架构不同，最终出来的效果就会完全不同。
三. 薪资激励
做新媒体和做传统品牌部门不同，品牌部是花钱的，物料，广告，公关都需要烧钱。但新媒体是可以盈利。
公司岗位的价值是通过离“人”和“钱”的距离来判断的。离人和钱越近，岗位越有发展空间。
而品牌部是一个尴尬的部门，它离“人”—目标客户和用户比供应链，行政部这些后勤部门近，但比销售运营一线部门远，是一个不远不近的距离。
同时，它离赚“钱”很远，但离花“钱”很近，所以品牌部的地位是通过花钱来建立的。
花的钱越多，品牌部地位越高。反之，没有钱花的品牌部是最苦逼的，基本等于名存实亡。
而新媒体运营，不但可以做为推广宣传的渠道，也可以做为公关发声的喉舌。甚至也可以带来实实在在的流量和广告收入，粉丝变现。通过自媒体跟粉丝零距离接触。
和品牌一砸千万上亿，砸完一停销量就下降，宣传渠道都掌握在别人手里，需要不断花钱，没有积累性的情况相比，新媒体运营离人近，离钱近。是个非常有价值的岗位。
但是运营企业新媒体平台的人员，能力和薪水的成长性往往是无法和外部从业者相比的。
企业新媒体做得越成功，人员的收入反而越不成比例。收益基本归属企业，运营人员依然是拿着工资+绩效。
这就导致企业的新媒体团队很容易心生不平衡，等掌握到足够套路，就会自立山头，打造自己自媒体品牌，哪怕不能写专业内容，传授自己的运营技巧，也能活得很好。
这种带有专业性的自媒体，只要够专业，其实离变现更近。多少传授运营知识的自媒体混得风生水起。
种种原因，导致新媒体这个最活跃，最有生命力的行业，在民间形成星火燎原之势。一起构成了信息时代的盛世。一个行业，人才越是往体制外流动，其实是越有希望的。
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