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地产媒体发展到今天，势必会告别单打独斗的时代，全面进入到一个资源整合、合作共赢的时代。
3月份以来，用了一个月时间做了一件非常重要的事情，与《陕西房产》的创刊人张国政老师，之前共同供职《中国经济时报》、现科教网创始人李伟伟老师，《西安楼市》杂志的总经理周正军老师，做广播媒介的王国杰王总，金蛙奖陕西组委会的赵老师，西安教育电视台《青潼少年》栏目组的田老师、任老师，我的前同事、现在在自主创业做超市等渠道巡展的席大美女，等等身边的朋友，敲定了2016年的资源整合、共同合作，整合线上线下的资源，共同服务于地产行业。
在这里，感谢各位朋友的帮助和协作！
为什么要这么做？是因为我个人认为不管是媒体电商，还是活动营销，或者是其它推广形式，在当前的传播环境深刻变革的情况下，全媒体、跨媒体时代正在以不可抵挡之势袭来，房地产的营销推广已经全面进入到一个全媒介、全资源整合的时代，也就是说我们需整合同行业、跨行业的媒介、渠道等资源，服务于客户。各路媒体之间的关系也正从单纯的“竞争”不断进化为“竞合”，相互之间取长补短、共同提升。
这么做有几个好处：1.满足不同消费者的需求。出于资讯获取方式的不同，消费者会选择不同的触媒方式或者媒体组合方式，多种媒介传播渠道的组合可以满足不同消费者的需求。2.降低传播成本。打包起来的媒介资源，一定会比分开的便宜。3.闲置媒介资源的充分利用。由于排期等各方面因素，媒介资源肯定会有闲置的时候，通过互相之间的组合，可以实现闲置媒介资源的充分利用。4.取各自优势，实现1+1＞2.每个媒介都有自己的优势，优势之间的组合互补，势必会实现市场的共同做大。
是的，地产媒体之间肯定会存在竞争关系，很长一段时间以来也是各玩各的。在过去，大家或多或少还能从市场上分得一块蛋糕。但自从电商这种变态的合作模式出现后，我们发现开发商对我们的要求越来越苛刻，媒体之间拼的是谁能提供更多的线上线下资源，媒体之间拼的是谁能有更多的渠道。最后发现，资源越加越多、渠道越加越多，成本也越来越高。
同时，传媒业关于分众化、碎片化的观点越来越多，理由是传播渠道和平台越来越多，市场越来越细分化，内容资源稀缺，单一媒体所能得到的消费者和市场越来越小。这个时候就需要整合。
整合的话题不是困难的话题，但要实施这个战略，说起来容易做起来难。也许在短时间内，由于各公司体制等各方面的原因，同类媒体之间的资源整合合作可能性还不是非常大，但最起码不同传播类型媒体之间的合作、媒体与渠道资源之间的合作是可以实现的，。
，并为资源共享和协同作业提供一个有效平台，我想，这正是我们要做的。
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