有一种公司叫“别家公司”，“别家公司”不仅市场表现良好，自媒体做得也不错。市场表现可能存在历史优势的问题，可是自媒体这件事明明大家都是在一个起跑线上的！为什么一眨眼的功夫差距已经辣么大了？
“别家公司”可能做了两件事，一是组建了运营自媒体的团队，二是找了家靠谱代运营公司托管（是我是我就是我~~~）。
但是无论是这两种方式的哪一种，都是一个需要团队运作的系统性工作。所以重点来了，自媒体运营到底要做哪些事情？
需要组的团队
策划 + 编辑 + 美编 + 技术 + …………
虽然每次推送总感觉是小编一个人在战斗，但是自媒体运营根本就不是一个人干的活。一个自媒体团队应该要有哪些人呢？
策划：不要不拿自媒体运营当工作，抱怨自家自媒体没逻辑，没想法，没主题的时候，请问：你们团队有策划吗？
编辑：能写是小编的必备属性，如果没有会写的人，自媒体可以考虑等等哈。
美编：自媒体的调性，排版的美丑全靠他了。
技术：如果你需要插入活动，对接各种端口，你一定需要一个技术。无论你家的策划、编辑、美编有多牛x，写代码这件事情他们还是做不到的。
所以一个自媒体正规军团队，至少至少也需要4个人。还有如果是每天推送的频率，一个小编是根本不够滴。
需要做的事情
自媒体运营团队最需要做的是整体运营规划。好的自媒体，每一次的推送都有明确的目的，前后的文章都有相应的逻辑。整体的规划当中要根据自媒体的运营情况即时做出分析调整。
说白了，自媒体运营就是一个小型的项目，整体策划是一个项目的灵魂，对于自媒体也是一样的。
细致的工作就更不用说了，单从推送文章这一点来说，大概需要经历：选题、撰写、排版这些过程，如果涉及到做活动，还要把技术问题考虑进去。
推送内容的选题需要考虑公司整体状况、各部门主要项目、项目进展情况、目前主推活动、活动侧重点等等等等方面。
除了每天的日常工作，月底了得总结下本月运营情况，分析利弊，调整策略，还要制定下个月的运营计划。
需要对接的部门
自媒体传达的是一个公司方方面面的信息，所需要对接的部门自然也是公司的各个部门。
比如要推送的内容是关于公司形象或者年度策略型的，你势必要去公关部走一圈吧。如果这次推送的是关于新产品、新活动就需要去市场部接受一场风与雪的洗礼，当然一遍洗礼可能是不够，可能至少得来个两三遍吧。如果需要推送的是招聘信息，就需要跟HR部门好好聊聊。
反正推送内容无论涉及到公司哪个事情哪个部门你都需要知道并且了解。是不是听着很像公关部？是的，这就是为什么很多公司的新媒体账号根本都是公关部在运营~~
当你完成了以上一切一切的步骤后，请提交内容仅供BOSS审核，如果不幸被毙。请无限重复上述步骤…………
需要承受的压力
别的部门可能会有工作效果无法直观评估的状况，但是自媒体运营这个工作是绝对不可能的。
从文章发出去的那一秒，增粉量、阅读量、订阅量、点赞、转发…………后台数据简直不要太清楚，你们知道小编都是抱着什么心态在看后台数据的吗？！
每次推送后都要到处求爷爷告奶奶的求转发，且自己每天一个劲在朋友圈转发，被厌烦程度直逼微商的朋友们。
还有一个推送可能会出现错误的问题，小错就是错别字级别的，大错就是信息传达的错误。每次小编在疯狂检查无数遍后，已经不相信寄己的眼睛了。自媒体的小编都患上了一种病：推送前眼瞎提心吊胆综合症！
最后的最后，不要想把企业公号做成大V，大V那么放飞自我，企业号总得兼顾端庄的大房气质吧，文章发不发得出还得看BOSS的意思，况且大V的收入是小编能比的吗？
千言万语只能汇成一句话：小编不容易啊，你们要对小编好啊。
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