作者：修相科 来源：编辑网
这几年关于媒体人创业的新闻就没有断过，此前传出的消息一般都是编辑记者跳出媒体体制，自主创业或者进入新媒体工作。
而这两天“重庆日报报业集团关于鼓励和支持员工创业的通知”和上海报业集团“关于启动新媒体创新创业扶持计划的通知”，又将这个话题烘到热火朝天。
媒体鼓励员工创业，不同的人有不同的解读：有人认为这是媒体自身经营困难，通过这种方式往外甩包袱；也有人认为传统媒体面对新媒体冲击，在“大众创业、万众创新”背景下实现自我救赎的有效手段。
孰是孰非，我们无法在当下做出判断，只能说这是文化体制改革与传媒市场化的必然结果，走不走出这一步，不是媒体自己能说了算的。
都有哪些媒体在激励员工创业
传统媒体喊了几年狼来了，终于应验了。特别是2014年，纸媒广告业务直线下滑，倒逼传统媒体们不得不考虑未来出路的问题，鼓励内部创业孵化，是一种很自然的选择。
事实上，在此之前已有多家媒体在推动内部员工创业。比如《新京报》传媒副总裁刘炳路创办的“热门话题APP”，即是一次“内部创业”。它由新京报和三胞集团联合出资，目前内容团队的核心成员，主要来自《新京报》。此外，像南都报系打造的ND蜂巢孵化器，以及更早出现的浙报集团的“传媒梦工场”，均有内部创业孵化的概念。
深圳报业集团为了鼓励员工创业创新，还举办了首届融媒体创新创业大赛，获奖项目将优先获得深圳报业集团融数实验室项目孵化资格，只要通过审核条件，就可获得10~200万元项目种子基金，以及实验室提供的技术、人才、场地等一系列支撑服务。
对于媒体推出“内部创业”的举措，热门话题APP创始人、新京报传媒副总裁刘炳路认为：1，做就比不做强。2，早做比晚做好，现在是媒体后创时代，困难重重中透着大把机会，办法总比困难多。3，被动创业绝无可能成功，要给主动者市场化空间，和政策保障。4，创业前需要解决几个问题，第一，传统媒体的市场化退出机制，该死的濒死的赶快死掉，不要惋惜，要唱赞歌。第二，所有制改革必须跟上，创业没有混合所有制的配套改革，那是耍流氓，扯淡的。否则怎么调动积极性？第三，要断了创业者的后路，或自断后路。5，敢于捆绑互联网企业，民营资本，将媒体资源优势变成生产力，别老想着国资流失，政绩观让位市场，才有生命力。6，多支持年轻人。
处理好大概率事件与小概率结果
各家报业集团在鼓励员工创新创业方面，也算是煞费苦心，有的已经有了切实的结果，有的还只是落在纸面上。要清楚看到的是，这绝对不是一剂百试不爽的良药。
失败是大概率事件，成功是小概率结果。创业本来就是这样，并不会因为你是媒体人而有所改变。“传统媒体的人，对于互联网精神的理解和真正的创业者还相去甚远。”很多仍然在传统媒体体制人的人不服这句话，但真正走向社会开始创业的时候，他才会深刻理解。
媒体内部的优惠政策和保障措施在一定程度上可以让一部分消除后顾之忧，但是作为一个创业者来说，没有破釜沉舟的勇气和自断后路的魄力，是无法在激烈的市场中形成竞争力的。
创业与创新，不是纸上谈兵比谁的点子多，而在于脚踏实地的执行，传统媒体自认为值钱的品牌、内容、资源优势在市场上并不一定好使。
传统媒体习惯了不花钱就能办成事，舍不得花钱和投入，这大大阻碍了创业项目的进展，资源不配套、互联网技术人才的缺乏才是最迫切的需求，有好点子执行不了，一切都是零。
不要变成劣币驱逐良币
这其实是我最担心的问题。传统媒体人才流失，这几年一直存在，并且愈演愈烈，这在很多分析文章中都能看到。好在大部分媒体里都有一批忠心耿耿的编辑记者，他们就像老黄牛一样，任劳任怨，像螺丝钉一样，调到任何岗位都能迅速找到自己的位置，为媒体的发展贡献自己的一腔热血。
媒体工作的吸引力越来越低，良禽择良木而栖这无可厚非，传媒人才优先选择给钱更多，工作条件更好的新媒体公司。留下来的，除了一部分忠心耿耿的人才，再就是老弱病残自己不愿意动弹的人。
而鼓励媒体鼓励员工创业创新，显然会加剧这个过程：有能力、有想法的媒体人会加速离开传统的媒体机构，获得更大的发展空间。而空出来的位置却没有相应能力的人来填充，显然会拉低整个传媒企业的水准。这是需要提醒媒体领导们注意的问题。
媒体激励员工创业不妨学学海尔和华为
，各家媒体的尝试都是自己的土政策，无疑是一次重构内部生态系统的好机会，也给一些体制内媒体创业者吃了定心丸。其实这种内容创业，在很多企业早就开始施行了，并且取得了不错的成就。
与媒体毫无约束的“停薪留职”不同，企业鼓励创业的激励机制，是需要承担一定的责任和风险的。华为虽然鼓励内部创业，但却有严格的约束条件。例如，内部创业需经注册后成为独立法人，同时脱离与华为公司的关系，公司任何员工不得参股，与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与。这样一来，虽然公司支持员工创业，但却有着明晰的底线和边界，华为员工创业必须真刀真枪实干，各种可能的利益输送通道也基本被封死。此外，尽管创业失败公司仍提供退路，但不保留原职务及工资，而是要重新经过考核，并按新考核的标准，分配工作岗位，确定新的工资级别。换言之，鼓励内部创业，仍然首先要保证公司的利益，所谓“留职”，也绝非真的把位置留在那儿，创业者必须承担时过境迁的风险与机会成本。
创客的海尔更是一场自我革命，海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。一开始学日本的，后来就学美国的，但现在没有榜样了。于是海尔就自己探索，希望成为旧模式的破坏者。为此，海尔创建了两个平台：一个是投资驱动平台，一个是用户付薪平台。最终要达到的一个目的就是：企业要从原来的产品制造者变成“创客制造者”。在具体实施过程中，也不是放羊式的管理，而是形成了五个子平台基础上的七大模块线上线下虚实融合的全流程创业加速生态圈，全流程帮助创业者创业。这就像是自己搭建了一套生态系统，将海尔现有的资源全部调配起来，全面支持创业者使用这些资源。
从报业集团到传媒集团，是媒体做大做强的结果，然而当下在单一产业线上一家独大的情况越来越少，媒体能否在变革的时代找到自己的出路，其实真正要直面的问题是对试错的承受力。容忍程度太高、太大，可能会出现后面没有办法控制；太低，转型又转不动。不管怎么说，现在起步，算是开了一个好头，至于未来走向哪里，就完全看个人造化了。