【应用技巧】新媒体,为何最终做成传统媒体?

转型之风，吹遍大江南北。最近对传媒转型，做了另外一个视角的思考，越来越发现，传统媒体设立新媒体部门，首要应对的职能不是内容营销，而是市场接轨。

为何要如此看中市场接轨这几个字呢？其实混迹于传媒于企业之间的媒体人都十分清楚，市场二字是站在运营、经营的角度来审看传媒业务的。但是由于传统媒体长期以来固有的媒体属性和内容思维，导致在进入新媒体的岗位之后，依然在使用这种内容纬度的视角在观察事物。

其实，媒体人士接触最多的是企业市场部、广告公司、以及PR公司，但却没有学习到类似的思维方式。因为传播属性，导致我们无论是内容生产、活动策划、线上运营、洽谈合作，常常习惯于以“内容”、“传播”的视角切入，外加先天的内容优越感，在策划的层面上更多是在吹牛。

纯粹以内容传播为视角，容易远离市场的需求，丧失谈判合作的筹码，有时候在别人的MD或者BD面前显得一点也不对等，因为谈判不专业。更致命的是，唯内容论，在缺乏KPI考核，缺乏公司形象的背书，也缺乏实打实的效果评估的情况下，会让新媒体变成一个新的传统媒体。

这句话怎么理解，意思就是说，新媒体丧失了市场接轨的能力，只停留在内容传播和活动策划的场面，它便始终停留在低级的营销层面，达不到市场运营的层次。也就是说只开花，不结果。这样的话，新媒体就变成了网络端移动端的内容刊发平台，这不就等同于一个传统媒体了吗？

传播媒体尤其是电视媒体，成立新媒体部门的核心要务，是要与市场对接，这其中包括内容运营、用户运营和数据运营。每一个工种可能都是一门大学问。所以骨干带队来操作的新媒体部门，这个人选就显得尤为重要了。这也是为什么，很多新媒体，最终变成了“新的传统媒体”的原因。

所以，转型新媒体的关键既不是单一的技术，也不是单一的内容，更不是一味的营销。如果思维还停留在新媒体是一个营销工具，为传统电视节目导游的话，则是大错特错，甚至南辕北辙了。就算是导游，也应该是传统媒体向新媒体导游。那些沉淀的数据和市场运营中探究的商业模式，才是未来媒体作为媒体最有价值的东西。