美国当地时间1月6日，TCL多媒体副总裁、海外业务中心总经理王汝林在拉斯维加斯接受采访，向媒体解读前一天发布的高端子品类QUHD及其旗舰产品X1，并就TCL海外业务的开展情况、彩电市场的趋势、中国品牌国际化等多个问题与媒体进行了多方面的交流。
Q：我们知道，目前电视行业正处于新旧技术加速交替的重要时期。在今年的CES上，TCL带来了全新的高端产品品类QUHD及新品X1。能否介绍一下QUHD和X1具有哪些独特优势？它们在2016年肩负什么样的使命？
A：TCL QUHD是搭载量子材料、量子画质处理引擎以及多维度综合画质提升技术，同时配备行业顶级硬件配置、哈曼卡顿S级曲面音响，以及 TV+ OS 3.0智能系统，是引领行业发展趋势和代表全球音画质最高水准的新一代电视产品，也是TCL曲面电视中的至高端产品形态。
X1是QUHD的旗舰产品，借助量子显示材料，实现了行业超高色域、纳米级的色彩精准控制以及更纯净的颜色，同时还综合了业内最先进的多维度画质提升技术，从亮度、对比度、细节处理等多个维度提升电视的观影效果，是TCL拥有专利技术、行业最顶尖的电视。
对行业来说，QUHD的到来，一方面实现了基于纳米层级的技术创新，突破了传统LED、OLED混色光源的技术瓶颈，实现了跃迁式的技术突破；另一方面，作为与OLED比肩的量子显示技术，QUHD已然成为下一代电视显示技术的新选择，为电视产业发展提供一个更前沿、更具活力的发展路径。
对消费者来说，OLED不再是下一代电视的唯一选择，QUHD成为更为合理的选择，加速让消费者提前领略到下一代电视的极致魅力。此外，对企业来说，QUHD的推出也代表了TCL曲面电视最高端产品的诞生，是TCL在曲面电视布局上的又一重大举措。
Q：能否介绍下TCL多媒体海外业务的开展情况？
A：TCL从1998年开始尝试国际化，我们1998年成立了越南公司以后，在东南亚的泰国、菲律宾等国也成立了相应的公司。2004年我们兼并了法国的汤姆逊，同时我们在法国拥有了汤姆逊品牌，经过这几年的发展之后多媒体业务逐渐向TCL品牌业务转型。目前TCL在全球13个国家设有分公司，在全球有4个生产基地，7000名员工在海外工作。从2009年到2015年，过去的6年里TCL一直是彩电产品出口量最多的中国企业。
过去6年，TCL海外业务的复合增长率达到43%。在北美，我们从2010年底开始进入美国市场做TCL品牌业务，5年时间从零起步，2015年销售达到100多万台，其中智能TV占比达到98%，我们在北美这几年的发展经历代表了TCL多媒体在海外发展的趋势。
2016年，除了欧洲、北美以外，我们在亚洲主要聚焦四个市场：越南、泰国、菲律宾、澳洲，同时我们将菲律宾、巴西、印度、俄罗斯作为主要的业务增长和突破口，同时我们在中东和拉美一直都保持比较好的优势，2016年我们还是希望在国际业务上有比较大的突破。
Q：今年除了主推的量子电视技术以外，还有没有一些新的技术或者新的形态产品推出？
A： 2016年量子显示技术是TCL产品技术的重要一部分，除此之外，HDR同样是2016彩电行业最重要的一项技术。
HDR很重要的特点是对比度做得非常好，分区背光控制技术又重新被市场认可，我们这一次在CES上就推出了应用分区背光控制技术的超薄产品，而在展会上还没有其他企业推出OD5mm显示方案的分区背光控制产品，我们应该是第一家。我可以非常自信地讲，这是中国在显示领域里的最高成就，也是目前最好的技术表现。
Q：TCL的国际化战略实施的比较早，在这个过程中面临的主要困难是什么？这对整个中国家电产业走出去有什么启示？TCL下一步国际化战略是什么？
A：TCL在18年的国际化道路上并非一帆风顺，在重组欧洲业务的过程中，汤姆逊曾经出现了巨额亏损，但这些年来整体的海外业务还是盈利的。我们认为，中国企业走国际化道路，最难的是客户和消费者对中国品牌的认可。
在这个困难中产品是最核心的。我们认为，现在是中国品牌国际化的最好时机，因为曾经辉煌的一些日本和欧洲企业渐渐让位于中国企业。大家可以看到，我们展示的X1、C1等产品基本上都采用了全新的模具、全新的技术，而日本企业和欧洲企业缺少技术支撑。
以前中国品牌更多通过性价比的优势获得用户认可，现在我们把品牌放在重要位置。除了要市场份额以外，还要市场地位，所以我们今年把品牌指数作为各个分公司考核的重要指标。
目前TCL既有品牌业务也有OEM业务，原来两块业务在一起，现在已经分开了，产品线也不一样。目前从整个海外市场来看，我们的品牌业务至少占50%以上，均价高很多，从金额上来看应该超过60%。
Q：TCL的海外市场中有没有做的比较好的样板？
A：TCL目前海外市场中主要聚焦在欧美，法国是欧洲市场中表现比较好的，美国也渐渐取得突破。此外，中东和东南亚市场也非常不错。TCL在法国和东南亚市场运营时间比较久了，我们在当地的业务团队都是通过本地化来实现的，中方团队主要是承担战略和管理的工作，业务都是基于当地的团队，我们核心的团队是复合型的，主要是以中方总经理制定战略，由当地的团队执行，只有这样才能在当地市场发展下去。
Q： TCL作为一家中国企业，到海外市场去发展，不同的文化之间是如何融合的呢？
A：因为我们毕竟是一个中国的企业，当地的团队一定要理解中国文化。另外，也必须要依靠当地的团队，没有当地核心的团队，只是中国人出去做业务、做推广是不灵的。
我们所有的海外分公司都有核心团队，要求必须是一个复合型的，比如说财务是外派，但是业务的负责人一定要是本地的。所以，现在整个外派的中方团队越来越少，只有这样才能走得更远。
Q：TCL怎么看待量子材料和量子技术？未来在产品线上的应用情况如何？
A：量子显示技术TCL是最先采用的，从最早的H9700一直发展到如今的QUHD，我们希望在量子技术上能有比较大的突破。实际上，三星的SUHD系列就包括应用了量子技术的产品，所以量子技术并不是TCL独有的技术，全行业都可以应用，我们只是比较幸运地把握了时代的潮流，走在别人的前面，这也表明TCL在整个行业里的能力和水平。
量子显示技术是TCL比较成功的产品技术展现，未来肯定会把量子技术作为我们核心的技术来推广。实际上，TCL现在也在投资一些上游企业，我们希望量子显示技术能够应用在更多的产品上，同时有更好的市场表现。
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