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全世界媒体融合的样板报纸停刊了,它的做法还能借鉴吗?

2023-05-18 23:00:13

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文毅简评:坦帕实验的失败,给传统媒体留下诸多思考。应该说,媒体融合是传统媒体向新媒体转型的必由之路,但简单的照搬无疑会走向死胡同。传统媒体转型要结合自身实际,对症下药,要有自己的方,更要有自己的魂。




美国圣克劳德州立大学教授彭增军在《新闻记者》杂志撰文透露,被视为全世界媒体融合样板的美国坦帕新闻中心(Tampa’s News Center )模式其实很快就宣告失败了,至今已有121年历史的《坦帕论坛报》(Tampa Tribune) 于2016年5月3日突然关张。



曾经的融合典范



坦帕网(http://www.tbo.com/)这样介绍《坦帕论坛报》:美国媒体综合集团(Media General)的旗舰报,坦帕湾地区两大主流报纸之一,创刊于1895年,总部设在佛罗里达州坦帕,销售量仅次于坦帕时报,在坦帕湾地区排名第二。自2000年起该报与WFLA电视台和TBO.com建立了合作关系,但依然在媒体综合集团的管理下运行,之后在2012年10月被坦帕媒体有限公司收购。也就是说,在停刊前,《坦帕论坛报》还有一次被出售给竞争对手的经历。

 

2000年,总部在坦帕市的美国媒体综合集团将旗下的报纸(《坦帕论坛报》)、电视台(WFLA-TV)和互联网站(坦帕湾网站Tampa Bay online)全部集中在同一个建筑物的专为多媒体作业设计的新闻大厅中。虽然这几家媒体有各自独立的人员、办公区域和运作机制,但实行资源共享。各种媒体的采访人员互相配合、协调,合作采访新闻,共享新闻,甚至由同一名记者同时采访报纸和电视新闻,以及电子版的实时新闻。大楼内部设有统一的突发新闻指挥台,能在第一时间将突发新闻传递给分布在其四周的三家媒体,并有专人指挥、协调对新闻的采访。媒体研究专家认为,这是真正意义上迈出了全球新闻传播界关于媒介融合的跨时代步伐,坦帕新闻中心是美国新闻界公认的进行媒介融合试验比较成功的典范。

 


专家力推的坦帕经验



名声大噪的坦帕新闻中心吸引全世界的传媒业人士和研究者前往考察,其融合做法和经验被源源不断地进行总结和推广。蔡雯和郭翠玲撰写的《美国坦帕新闻中心媒介融合的策略与方法》详细介绍了坦帕的做法。



1

在日常信息处理流程方面



融合中最为常见的就是信息的交流和共享,每个平台每天都会有几次编辑会议,其中至少有一个会议是专为媒介的融合操作而准备的。下面是坦帕新闻中心一天的工作图景:

 

上午9点, WFLA-TV的编前会揭开了工作序幕。《坦帕论坛报》的多媒体助理编辑Ken Knight每天也会准时参加,事实上每一个工作平台的每一次会议他都会参加。

 

10点15分,《坦帕论坛报》召开编前会,前15分钟是对当天融合报道交换意见和想法。与Ken Knight一样,WFLA-TV的执行人员Susan DeFraties也会每天出席这一平台的会议。

 

此后,Ken会继续出席其他的编辑会议,协调不同媒介平台的兴趣点,而这就是他整天的工作。与他一起做这项工作的就是前面提到的Susan和论坛报的多媒体高级编辑Pat Minarcin。他们持续不断地寻找和探寻媒介之间融合报道的机会和融合报道的方式,实际上就是“新闻内容协调官”。

 

在新闻中心,三个媒体拥有各自独立的决策机制,他们对于新闻的选择是独立的,虽然新闻的采集合作完成。在新闻的选择标准上,各个平台也会稍有不同。如发生了一个爆炸性事件,电视必须在事件发生之际立即报道,而《坦帕论坛报》一般情况下会坚持关注和提供给受众更多背景资料。

 

对位于同一屋檐下的这三家不同形态的媒体,新闻中心制定了如下规定来协调彼此之间的利益和关系:不能对不同平台的媒体新闻发布的标准品头论足、指手画脚;不允许说伤害感情的话;不允许因为报道方针的不同而迁怒他人。

 

媒介融合的表现形式体现在彼此的合作上。三个平台的合作形式多种多样。小规模的合作体现在一个平台的新闻在一定情况下要优先供给另外的媒体使用。在WFLA-TV晚11点的新闻栏目里,人们经常会看到主持人在播报带有《坦帕论坛报》标志的新闻,开场白是这样的:“《坦帕论坛报》在今天早上报道……”。而比较大规模的媒介融合形式包括仔细准备和研究对重大新闻的多媒体展示以及多方位报道。



2

在现场新闻的融合报道方面



坦帕新闻中心设有专门的编辑部门,负责为多种媒体的采访和报道分派任务。他们从前方记者手中收集第一手新闻信息,传送给每个新闻发布媒体。在对现场新闻的联合报道中,电视通常是第一发布媒体。但电视台的实时报道并不仅仅由自己的员工提供,提供者还包括报纸的记者和摄影师。

 

坦帕市发生过一架小型飞机在一家银行上空坠毁的事件,供职于TBO.com网站的工作人员Jim Collins目睹了飞机坠毁经过,他几乎在同一时间立即在网站新闻中心报道了事发经过。《坦帕论坛报》报道商业信息的记者Dave Simanoff掌握了受损建筑承租人的文件档案,他把信息首先传送给的不是《坦帕论坛报》,也不是TBO.com,而是电视台。《坦帕论坛报》档案和研究办公室立即通过目击到的飞机尾部数字追踪到这架飞机的主人。《坦帕论坛报》记者和编辑们也积极为电视台寻找和联系这起事故的目击者,请他们到电视台参与事故经过的介绍和讨论。在融合的大背景之下,团体的利益高于各自的利益。

 

融合在新闻尤其是现场新闻的报道中发挥着越来越重要的作用,各个平台都在期待彼此之间的合作和协作,这些是自愿的,不是由新闻中心强制执行的。负责分配任务的办公室编辑除了传送新闻信息之外,还会对新闻信息的采访和报道提出建议,如把记者派到什么地方去比较合适,以及首先在哪一平台上发布信息等等。从对现场新闻的报道流程我们可以看出,这三家媒体平台经常彼此分享新闻资源,从而达到报道力度和报道效果的最优化。



3

在突发事件中的媒体合作方面



这方面最有说服力的例子就是对Sunshine Skyway大桥坍塌事件的调查和报道。在这座大桥建成之后,很多专家和学者都认为它可以经得住长达100年的考验。但实际上,仅仅10年之后,这座桥的一个最重要的支柱就因为被侵蚀等自然原因而坍塌了。

 

电视台记者Mark Douglas最早获得这一消息。《坦帕论坛报》编辑在当天协调会上得知情况后就问电视台负责人是否愿意把这些内容转换成报纸需要的版本,得到电视编辑的认同。在做系统报道时,新闻中心有权决定由谁来首先发布这一新闻。在这一事件上,三家媒体平台一致同意首先由《坦帕论坛报》来发布此消息,这就意味着报纸会把这则由电视台记者发现的新闻首先提供给受众。

 

Mark Douglas也非常积极地和《坦帕论坛报》的编辑合作。《坦帕论坛报》的图表部作出了这座大桥的设计图,这些资料包括制图的依据同时提供给电视台和网站。所以在根据计划报道时,报纸关于大桥坍塌消息的标题下,作者是电视台的Mark Douglas ,TBO.com就这一事件进行在线报道。报纸付印后,一个谈话类电视节目看中了这一新闻信息,邀请《坦帕论坛报》和电视台的记者和编辑一起讨论这一事件的调查进程。

 

新闻中心一开始就精心安排了媒介之间的合作,有足够时间策划它的报道形式,那天电视台的收视率提高了25个百分点,报纸的阅读率也大幅攀升。无论是在对时间的安排上,还是在对报道流程的处理上都取得了极大成功。

 


4

在重大事件联合报道与公共服务加强方面



重大事件如奥运会、总统竞选等都会给媒介的联合报道提供大好机会,并显示出融合给报道带来的巨大威力。一般来讲,报纸和电视台会在融合报道中使用相似的标题,在适当时候宣传彼此的报道,并且在网站上提升他们的融合程度。



“全能记者”是是非非



张志安教授2010年参加了美国国务院组织的“国际访问者领导项目”,他在介绍美国“全能记者”时提到,坦帕新闻中心对记者队伍进行强化培训。很多记者只知道用电脑写稿,不懂如何拍摄视频或用手机传稿,公司就进行大规模培训,无法胜任“全能记者”的就会被淘汰。以报道飓风为例,他们的新闻生产流程是:一个全能记者到达现场后,首先用黑莓手机拍摄现场照片,以最快速度发到公司的新闻网上;之后,用摄像机拍摄视频,如果急的话,要把这些视频放到车上的移动电脑里,通过电脑卫星传送,如果不急则带回编辑部,剪辑后给电视台用。这些都要在30分钟内完成,对全能记者的技能要求很高。如果报纸决定要用这条报道,一般情况可根据视频画面和采访内容整理生成,如果不够,可派记者继续深入报道。如果新闻事件特别重大,还要在网上建立专题、滚动报道、不断更新。张志安曾好奇地问:你们的记者又要拍视频,又要拍照片,还要写报道,工作量比过去大大增加。对这样的“全能记者”,怎么考核?是不是要多给好几倍工资?得到的答案令人沮丧:“这是行业变化的必然要求。所以,要想保住饭碗,就必须这么干”。



思考



领先一步的坦帕市媒体综合集团成功进行媒介融合尝试,迈出了全球新闻传播界关于媒介融合的跨时代步伐,不少传媒集团纷纷进行资源的整合。在媒体融合的运作模式上,或多或少都有坦帕新闻中心的影子。可是,坦帕的实验宣告失败了,《坦帕论坛报》也停刊了,它的做法还能借鉴吗?

    延伸阅读:美国坦帕新闻中心媒介融合的策略与方法

    美国《坦帕论坛报》(Tampa Tribune)是美国媒体综合集团的旗舰报,坦帕湾地区两大主流报纸之一,创刊于1895年,总部设在佛罗里达州坦帕,销售量仅次于坦帕时报,在坦帕湾地区排名第二。

    美国媒介综合集团在佛罗里达州坦帕市建立的“坦帕新闻中心(Tampa’s News Center )”,是美国新闻界公认的进行媒介融合试验比较成功的典范。2000年,该集团投资4000万美元在坦帕市建造了一座传媒大厦,将《坦帕论坛报》、网站Tampa Bay Online、电视台WFLA-TV一起搬入办公,虽然这几家媒体有各自独立的人员、办公区域和运作机制,但实行资源共享。大楼内部设有统一的突发新闻指挥台,能在第一时间将突发新闻传递给分布在其四周的三家媒体,并有专人指挥、协调对新闻的采访。

日常信息处理流程

  在融合的公司中最为常见的就是信息的交流和共享,每个平台每天都会有几次编辑会议,其中至少有一个会议是专为媒介的融合操作而准备的。下面是坦帕新闻中心一天的工作图景:

  上午9点, WFLA-TV的编前会揭开了工作序幕。《坦帕论坛报》的多媒体助理编辑Ken Knight每天也会准时参加,事实上每一个工作平台的每一次会议他都会参加。

  10点15分,《坦帕论坛报》召开编前会,前15分钟是对当天融合报道交换意见和想法。与Ken Knight一样,WFLA-TV的执行人员Susan DeFraties也会每天出席这一平台的会议。

  此后,Ken会继续出席其他的编辑会议,协调不同媒介平台的兴趣点,而这就是他整天的工作。与他一起做这项工作的就是前面提到的Susan和论坛报的多媒体高级编辑Pat Minarcin。他们持续不断地寻找和探寻媒介之间融合报道的机会和融合报道的方式,实际上就是“新闻内容协调官”。

  实践工作中常常会出现这样那样的问题,其中一个基本问题就是:并不是所有新闻或事件都适用不同的媒体。有时一件非常适合在报纸报道的事件放在电视上就显得不伦不类。反之亦然。这就需要找到报道的交汇点。报道的共同兴趣包括调查新闻、对消费者提供帮助的新闻、焦点或爆炸性新闻、医疗报告等等。每一平台都把如下问题和信息作为报道的基础,如问尖锐的问题、为弱势群体呼吁、关注社区差异、通过公共服务让报道到达最偏僻的地方等。

  在新闻中心,三个媒体拥有各自独立的决策机制,他们对于新闻的选择是独立的,虽然新闻的采集合作完成。在新闻的选择标准上,各个平台也会稍有不同。如发生了一个爆炸性事件,电视必须在事件发生之际立即报道,而《坦帕论坛报》一般情况下会坚持关注和提供给受众更多背景资料。

  对位于同一屋檐下的这三家不同形态的媒体,新闻中心制定了如下规定来协调彼此之间的利益和关系:不能对不同平台的媒体新闻发布的标准品头论足、指手画脚;不允许说伤害感情的话;不允许因为报道方针的不同而迁怒他人。

  媒介融合的表现形式体现在彼此的合作上。三个平台的合作形式多种多样。小规模的合作体现在一个平台的新闻在一定情况下要优先供给另外的媒体使用。在WFLA-TV晚11点的新闻栏目里,人们经常会看到主持人在播报带有《坦帕论坛报》标志的新闻,开场白是这样的:“《坦帕论坛报》在今天早上报道……”。而比较大规模的媒介融合形式包括仔细准备和研究对重大新闻的多媒体展示以及多方位报道。

现场新闻的融合报道

  现场新闻是让融合新闻报道熠熠发光的一个领域。新闻中心设有专门的编辑部门,负责为多种媒体的采访和报道分派任务。她们从前方记者手中收集第一手新闻信息,传送给每个新闻发布媒体。在对现场新闻的联合报道中,电视通常是第一发布媒体。但电视台的实时报道并不仅仅由自己的员工提供,提供者还包括报纸的记者和摄影师。

  在坦帕市发生过一架小型飞机在一家银行上空坠毁的事件,供职于TBO.com网站的工作人员Jim Collins目睹了飞机坠毁经过,他几乎在同一时间立即在网站新闻中心报道了事发经过。《坦帕论坛报》报道商业信息的记者Dave Simanoff掌握了受损建筑承租人的文件档案;他把信息首先传送给的不是《坦帕论坛报》,也不是TBO.com,而是电视台。《坦帕论坛报》档案和研究办公室立即通过目击到的飞机尾部数字追踪到这架飞机的主人。《坦帕论坛报》记者和编辑们也积极为电视台寻找和联系这起事故的目击者,请他们到电视台参与事故经过的介绍和讨论。在融合的大背景之下,团体的利益高于各自的利益。

  融合在新闻尤其是现场新闻的报道中发挥着越来越重要的作用,各个平台都在期待彼此之间的合作和协作,这些是自愿的,不是由新闻中心强制执行的。负责分配任务的办公室编辑除了传送新闻信息之外,还会对新闻信息的采访和报道提出建议,如把记者派到什么地方去比较合适,以及首先在哪一平台上发布信息等等。从对现场新闻的报道流程我们可以看出,这三家媒体平台经常彼此分享新闻资源,从而达到报道力度和报道效果的最优化。 

 

                           


来源:传媒评论、中国记者

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