这些自媒体大咖在新榜大会都说了啥?一篇文章看懂2018内容创业!

畅销书作家、知名自媒体人咪蒙

“咪蒙”不仅是个公众号，还是个互联网产品。目前，公众号“咪蒙”有1400万粉丝，打开率20%，单篇最高阅读1470万。

1篇文章=50个选题+4级采访+5h情绪模拟写作+100个标题+5000人投票+10000字数据分析报告

新媒体未来趋势的几个预测：

1、新媒体会变旧媒体，但观点和故事是永恒的刚需。

2、观点不再只是观点，观点本身就是引爆点。

3、分享基因，决定了你的公号能走多远。

4、自媒体的本质不是媒体，而是人。

5、好产品是聪明用笨功夫做出来的。

得到/App & 罗辑思维联合创始人兼CEO 脱不花

在得到公司，罗振宇作为流量发动机的作用在消失，但作为MVP（最小可行性）模板的作用在增强。比内容生产者更稀缺的，是内容出品人，正是他把好内容封装成产品。

传统知识交付的潜台词是：内容生产者比内容消费者高明。我们现在面对的学生，不是小白，而是“高级外行”。即便是最优秀的讲师，也要花两个月适应这种角色转换。

得到是知识界的“饿了么”，知识生产者是后厨，知识消费者是顾客。得到扮演外卖小哥的角色，要微笑着、快速地把知识大餐封装好交给顾客。

樊登读书会创始人樊登

娱乐是迎合，教育是改变。

你的存量技能会打败你，真正的创业，不是看你有什么能力，而是看你能解决什么问题。

不要做线性生意，要做成本有限、增长无穷的指数性生意。为什么有摩尔定律这样的指数性现象？因为第一次研发的结果，会成为第二次研发的基础。

一条创始人兼CEO徐沪生

2016年网红经济的概念很火，但它没有一个明确定位。一条不是想卖东西，而是想做平台。2018年我们会做很多线下店，对标的不是京东，而是日本的茑屋书店。我们线上有很丰富的销售数据，可以把线下做成一个重要的流量入口。

十点读书创始人兼CEO林少

内容付费的天花板，可能是广告的十倍甚至百倍。内容付费，产品为王还是流量为王？流量是底层设施，但产品越来越重要。产品是第一步，更重要的是后面的服务思维。

3年后，内容付费的市场规模会达到300亿。如何打造一个爆款产品？最重要的是找到符合市场需求的选题。产品设计方面，我们关注节约用户时间、可交付和解决方案三部分。

2018年，内容付费将从产品化走向服务化。强调产品营销能力（找好选题，写出好文案），产品策划能力（满足新场景下的用户体验）和技术运营能力（激活免费用户和单次购买用户）。

量子云·卡娃微卡CEO纪卫宁

非腾讯系的巨头是不会做小程序的，有没有淘宝的小程序？微博的小程序？没有。这就留下了一个巨大的空间，这是我们的机会。

有赞CMO关予

当下，规模流量红利在减少，人的聚焦和消费能力却在提高，单个经济可能是未来唯一还在增长的盈利模式，它除了让我们买到商品，还带来社会影响力、社交平台影响力。

功夫财经联合创始人王牧笛

新媒体创业新玩法，是“小垂方法论”，包括三部分：运营力和内容力一样重要；多场景、多入口的社群OMO（线上线下融合）；从NO.1到ONLY ONE 差异化生存。内容创业是花园逻辑，不是森林逻辑。

对功夫财经来说，“新物种”是完成从金融社群到社群金融的进化。以新型金融服务平台为例，自我进化的路径是陪伴用户-守护财富-指引投资-撮合交易。

米果文化联合创始人黄执中

知识不值钱，表达知识的方式才值钱。用户为什么付费？为的是 Pay attention。免费和付费提供的内容一样，区别在于后一个场景中，我要用尽全部力气吸引用户注意力。

老师，就是知识的演员。我们做内容时，是知识的导演。充足的知识点，不见得让用户喜欢。真正的价值，在于从主题、内容和形式上，挖掘产品的吸引力。让用户对明知重要却不喜欢的东西，提起兴趣。

猎豹移动创始人兼CEO傅盛

最可怕的，不是你把事情做差了而被淘汰，而是你越做越好反而被淘汰。诺基亚、柯达都是代表。

生物学思维模型给我带来的：大自然不关心个体，不关心种群，只用上帝视角制定规律；在大波动中受益，一头保住稳定，一头波动中寻找机会。

朋友印象、义学教育创始人栗浩洋

只有万分之一的小程序产品能够享受到流量入口的红利，只有在你的产品具备传播性和传染性时才成立。

小程序要代替iOS和安卓，是一个移动互联网世界的宇宙观的革命。小程序是everything，它不止连接万事万物，自己本身就是万事万物。

靠谱小程序创始人兼CEO魏明杰

微信公众号里，只有100万自媒体/KOL，还有3000万个是企业公众号，只不过前五年他们没有赶上这个红利。

小程序创业者，在小程序下半场一定要开通一个服务号，把小程序和微信支付深度绑定。

视知TV创始人兼CEO马昌博

所有内容产品最后都是针对焦虑，区别在于让你暂时忘记焦虑（杀时间），还是帮你解决焦虑（省时间）。忘记焦虑普遍存在，解决焦虑非常难。

未来短视频领域将是各个垂直领域头部集团和小团队强IP共生的时代。而中间状态的机构，要么死掉，要么被合并。

IT 评论人keso

罗振宇说，有人总喜欢喊岁月静好，但现实就是大河奔流。但我更欣赏贝索斯说的，要把精力放在不变的事情上。对亚马逊来说，不变的就是消费者永远喜欢质优价廉的东西。

时代在变，你可以选择不进化。第一，文字不变，现在太多人只把文字当成获益工具，可认真书写是恒久不变的东西；第二，真诚不变，文字和技术一样，是为了解决群体需要，本质上是向善的，人应该对文字敬畏和真诚。第三，优雅不变，写字不能和杀猪一样，好的坏的什么都要；第四，自我不变，有人活着活着就成了别人。

小鹅通创始人兼CEO鲍春健

小鹅通目前已有16亿注册用户，覆盖自媒体、传统媒体、出版机构等各行各业，其中教育培训占比最高。注册用户中，北京占比最高；内容形式上，音频占比最高。营收分布上，头部有优势，中长尾有机会（占比越来越高）。

下一年，小鹅通要做三件事。一是深扎微信生态和小程序，助去中心化赋能；二是拓展更多应用场景，打造垂直领域解决方案；三是工具联结内容与流量，让更多人低门槛进入。

开始吧创始人兼CEO徐建军

我们融资比较痛苦，因为我们的故事给投资人讲不通。做众筹，我们要从金融、杠杆、风控等各角度去讲，但我们本质上又是内容公司。其实我们进入的行业不是金融或内容，而是线下（比如餐饮行业）场景的服务商。

万通集团创始人、御风资本董事长冯仑

拆除或重新定义边界，是“进化”的基本方法。过去，内容是语言对一件事物的描述；进一步，还要表达分析和看法；再往下，行业不断细分，内容的涵义更广；现在，还有对分析的分析，对态度的态度，于是形成海量内容。

内容需要很强的创造性，要有区隔性。当下最受欢迎的内容是宗教，因为它有态度，让人得到慰藉，坚持去说。工具性内容也不可或缺，但一辈子只用几次。

轻芒联合创始人王俊煜

轻芒联合创始人王俊煜：每一个努力的公众号，都应该拥有自己的小程序。小程序比公众号更强大，比App更灵活。

小包麻麻CEO贾万兴

如何通过动文案实现销售？关键是激发用户的好奇，恐惧，以及对权威的向往等等情绪。

低价是最简单，也是最low的。中国消费者从未得到过尊重，真正去尊重一个用户，你就能得到你想要的一切。

一个号，一个公司，解决不了天花板的瓶颈。创造一种有可能触达无数用户的模式，才可能打破天花板。要把自己抽象成服务，去给无数的人提供服务。

日日煮创始人兼CEO Norma

如何定义品牌价值？线上聚集海量粉丝，线下积累超级用户，online 和 offline 结合才是完整的购物体验。2018年日日煮要开十家线下店

震惊文化创始人兼CEO樊不凡

移动互联网时代，没有怀才不遇。如果你觉得自己是，可能有三个原因：第一，你定位错了，没发现自己的特长；第二，你没有百分百努力；第三，你根本就不是个人才。

小题影视创始人兼CEO汪小宾

旅游内容进化史，是从人际传播到到图文传播。为什么旅游必须以内容形式呈现？因为旅游是一种体验，不可试用。用户需要“简单、可行、看得清”的内容服务。

灵魂有香气的女子创始人李筱懿

图书不赚钱，可我们还要做。因为用户要花至少2.5个小时专注于这个内容，她会接受或反对你的想法，这是你和她最深度的沟通和交流。300万读书用户，实际上为后来的自媒体提供了很多反哺。

AutoKol新媒体集团总裁高胜宁

与“内容营销 ”相对应的是“媒介营销 ”，两者看似仿若黑白对立，实则如同太极阴阳调和、互为体用。事实上，所有的营销都是多元化、讲故事、求实效的“整合营销”。

老板电器首席品牌官叶丹芃

内容营销时代，不止一半的广告费被浪费了。所谓内容有效沟通，分四个阶段：触达完成、阅读完成，转发/分享/跳转完成，购买转化完成。我们往往只做到第二步，甚至第一步。

汽车洋葱圈创始人马

为何汽车MCN是“独行侠”？因为第一，门槛高，跨行业不易进，进来后很难做，做出来欠感觉；第二，汽车行业思维传统，不愿接受新生事物；第三，行业资金充裕，雨露均沾，竞争不充分。

三感Video 创始人兼CEO阿当

内容价值的三大焦点，是从共鸣，到倾诉，到思考。分别对应“我想看”、“我想说”、“我成长”。

轻芒联合创始人王俊煜

每一个努力的公众号，都应该拥有自己的小程序。小程序比公众号更强大，比App更灵活。

有点牛集团CEO徐平

一切生意的本质都是流量”，这是句正确的废话。从PC到移动互联网时代，流量越来越贵，因为都被BAT垄断了。但BAT的镰刀再锋利，也有收割不到的地方，比如线下场景化的生活流量。

优质跟普通内容的区别，不是90分与60分，而是1和0的区别。

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