这些自媒体大咖在新榜大会都说了啥?一篇文章看懂2018内容创业!

栗子公会 2020-03-25 14:12:40

2017,风云变幻,却已经是过去式。

2018,无论从业者的去留,内容行业进化都势不可当。

先人一步读懂新趋势,方能获得认知优势。

你的2018年将如何进化?从2018新榜大会里找找方向吧。



新榜总裁陈维宇


2018内容行业用户构成多样化,反哺内容创业生态。具体有三个特点:

一是内容下沉,精英大众共筑内容产业;

二是内容需求多元,垂直细分领域仍有蓝海;

三是UGC表达释放,短视频将大行其道。


2018年内容价值回归,头部内容的品牌效应更加明显,竞争升级,格局确定。


具体表现为四点:

一是流量聚集,头部内容霸屏,传播效果集中;

二是收入聚集,内容创业者贫富分化加剧;

三是资本聚集,投资人从“广泛撒米”到“集约头部”;

四是MCN遍地开花,呈现顺势而为的内容新生态。


今日头条创作者平台总经理张超


2018年,内容创业进化包括变现、分发机制和分发边界上的进化。


变现来自流量、粉丝和付费用户;


分发机制进化,表现为从智能推荐到智能社交


内容分发上,内容创业进入新航海时代,一些内容创作者、平台方开始出海。


流量分成方面,2017年头条号超过1亿,每天有20万作者获得分成;


商品功能方面,2017年10月已达到1500万的月分佣总额,7万位作者累计获得佣金分成1.82亿。


阿里巴巴·大鱼号运营总经理黄玉龙


2016年12月,大鱼号推出针对创作者的激励计划的“大鱼计划”,2017年获得10万元以上奖金的创作者1074名。


2018年将推出大鱼独家激励赋能优质创作者,计划签约1000家,大鱼独家年框合作最高50万,独家分成加权最高10倍。


新浪移动内容运营总经理丛松


目前,新浪移动生态流量用户达3.9亿,12月新浪新闻App月总时长同比增长96%。新浪新闻入驻头部原创作者3.5万,日均内容可用量280万,覆盖38个领域。


产品即场景,分享即获取,跨界即连接,流行即流量。游戏内容服务女性,更有“钱途”;“育儿经”不一定为宝妈而作。


2018年,新浪将推出百泽计划2.0和千与计划,挖掘潜力作者,给予他们顶级流量曝光、收益、商业变现机会、原创和新功能优先使用权。同时,新浪看点学院也将为内容创作者提供全方位的培训。


网易传媒副总编辑田华  


2018年,网易号的短视频消费时长占总时长比例为48%,第一次超越了图文。网易号用户增长94%,图文和短视频阅读进度达到60%。


2018年,网易传媒将拿出15亿扶持内容创作者。其中10亿补贴短视频,5亿补贴图文类作者,50%的全站资源将让渡给创PGC和MCN。明年计划签约50家MCN,同时推出特色激励计划和达人计划,给予优质内容流量倾斜和额外补贴。


喜马拉雅FM副总裁周晓晗


今天,喜马拉雅FM正式启动“万人十亿新声计划”,将在资金、流量、文创基金三方面投入三个十亿扶植音频内容创业者。目标孵化出1万个收入破万元的内容创业者,其中收入破百万的不低于100人。


2018年,喜马拉雅FM要构建“新声活”音频产业生态圈,包括自媒体等所有平台的内容生产,针对电台和网络主播的专业培训,广告、知识付费等盈利模式的探索,以及8亿智能手机用户、2亿车主、百亿智能硬件的内容分发。


2017年12月,喜马拉雅FM举办了123知识狂欢节。基于此有几个观察:


内容行业的核心特点是马太效应、赢家通吃;

2017年喜马平台上成长最快的品类是亲子儿童;

用户更愿意为专业买单,喜马拉雅“大师课”让互联网教育资源流动起来。



场景实验室创始人吴声


内容价值进阶的核心,是从人格化IP思维到超级用户思维。这是从向外扩张的新用户收割到向内而生的已有用户关系构建,也是社交货币的进化、社群思维的迭代,更是全新商业规则下的方法模型和估值体系。


用户进化的四个阶段,是普通用户-付费用户-超级用户-裂变用户。以得到为例,分别对应订阅号粉丝、付费专栏用户、年度会员、自传播用户。


自媒体内容价值再造模式有三个变化,分别是从“人格内容”到“人格多元变现”,从“相关推荐”到“算法价值观”,从“垂直内容”到“内容生态同盟”。


畅销书作家、知名自媒体人咪蒙


“咪蒙”不仅是个公众号,还是个互联网产品。目前,公众号“咪蒙”有1400万粉丝,打开率20%,单篇最高阅读1470万。


1篇文章=50个选题+4级采访+5h情绪模拟写作+100个标题+5000人投票+10000字数据分析报告


新媒体未来趋势的几个预测:

1、新媒体会变旧媒体,但观点和故事是永恒的刚需。

2、观点不再只是观点,观点本身就是引爆点。

3、分享基因,决定了你的公号能走多远。

4、自媒体的本质不是媒体,而是人。

5、好产品是聪明用笨功夫做出来的。


得到/App & 罗辑思维联合创始人兼CEO 脱不花


在得到公司,罗振宇作为流量发动机的作用在消失,但作为MVP(最小可行性)模板的作用在增强。比内容生产者更稀缺的,是内容出品人,正是他把好内容封装成产品。


传统知识交付的潜台词是:内容生产者比内容消费者高明。我们现在面对的学生,不是小白,而是“高级外行”。即便是最优秀的讲师,也要花两个月适应这种角色转换。


得到是知识界的“饿了么”,知识生产者是后厨,知识消费者是顾客。得到扮演外卖小哥的角色,要微笑着、快速地把知识大餐封装好交给顾客。


樊登读书会创始人樊登


娱乐是迎合,教育是改变。


你的存量技能会打败你,真正的创业,不是看你有什么能力,而是看你能解决什么问题。


不要做线性生意,要做成本有限、增长无穷的指数性生意。为什么有摩尔定律这样的指数性现象?因为第一次研发的结果,会成为第二次研发的基础。


一条创始人兼CEO徐沪生


2016年网红经济的概念很火,但它没有一个明确定位。一条不是想卖东西,而是想做平台。2018年我们会做很多线下店,对标的不是京东,而是日本的茑屋书店。我们线上有很丰富的销售数据,可以把线下做成一个重要的流量入口。


十点读书创始人兼CEO林少


内容付费的天花板,可能是广告的十倍甚至百倍。内容付费,产品为王还是流量为王?流量是底层设施,但产品越来越重要。产品是第一步,更重要的是后面的服务思维。


3年后,内容付费的市场规模会达到300亿。如何打造一个爆款产品?最重要的是找到符合市场需求的选题。产品设计方面,我们关注节约用户时间、可交付和解决方案三部分。


2018年,内容付费将从产品化走向服务化。强调产品营销能力(找好选题,写出好文案),产品策划能力(满足新场景下的用户体验)和技术运营能力(激活免费用户和单次购买用户)。


量子云·卡娃微卡CEO纪卫宁


非腾讯系的巨头是不会做小程序的,有没有淘宝的小程序?微博的小程序?没有。这就留下了一个巨大的空间,这是我们的机会。


有赞CMO关予


当下,规模流量红利在减少,人的聚焦和消费能力却在提高,单个经济可能是未来唯一还在增长的盈利模式,它除了让我们买到商品,还带来社会影响力、社交平台影响力。


功夫财经联合创始人王牧笛


新媒体创业新玩法,是“小垂方法论”,包括三部分:运营力和内容力一样重要;多场景、多入口的社群OMO(线上线下融合);从NO.1到ONLY ONE 差异化生存。内容创业是花园逻辑,不是森林逻辑。


对功夫财经来说,“新物种”是完成从金融社群到社群金融的进化。以新型金融服务平台为例,自我进化的路径是陪伴用户-守护财富-指引投资-撮合交易。


米果文化联合创始人黄执中


知识不值钱,表达知识的方式才值钱。用户为什么付费?为的是 Pay attention。免费和付费提供的内容一样,区别在于后一个场景中,我要用尽全部力气吸引用户注意力。


老师,就是知识的演员。我们做内容时,是知识的导演。充足的知识点,不见得让用户喜欢。真正的价值,在于从主题、内容和形式上,挖掘产品的吸引力。让用户对明知重要却不喜欢的东西,提起兴趣。


猎豹移动创始人兼CEO傅盛


最可怕的,不是你把事情做差了而被淘汰,而是你越做越好反而被淘汰。诺基亚、柯达都是代表。


生物学思维模型给我带来的:大自然不关心个体,不关心种群,只用上帝视角制定规律;在大波动中受益,一头保住稳定,一头波动中寻找机会。


朋友印象、义学教育创始人栗浩洋


只有万分之一的小程序产品能够享受到流量入口的红利,只有在你的产品具备传播性和传染性时才成立。


小程序要代替iOS和安卓,是一个移动互联网世界的宇宙观的革命。小程序是everything,它不止连接万事万物,自己本身就是万事万物。


靠谱小程序创始人兼CEO魏明杰


微信公众号里,只有100万自媒体/KOL,还有3000万个是企业公众号,只不过前五年他们没有赶上这个红利。


小程序创业者,在小程序下半场一定要开通一个服务号,把小程序和微信支付深度绑定。



视知TV创始人兼CEO马昌博


所有内容产品最后都是针对焦虑,区别在于让你暂时忘记焦虑(杀时间),还是帮你解决焦虑(省时间)。忘记焦虑普遍存在,解决焦虑非常难。


未来短视频领域将是各个垂直领域头部集团和小团队强IP共生的时代。而中间状态的机构,要么死掉,要么被合并。


IT 评论人keso


罗振宇说,有人总喜欢喊岁月静好,但现实就是大河奔流。但我更欣赏贝索斯说的,要把精力放在不变的事情上。对亚马逊来说,不变的就是消费者永远喜欢质优价廉的东西。


时代在变,你可以选择不进化。第一,文字不变,现在太多人只把文字当成获益工具,可认真书写是恒久不变的东西;第二,真诚不变,文字和技术一样,是为了解决群体需要,本质上是向善的,人应该对文字敬畏和真诚。第三,优雅不变,写字不能和杀猪一样,好的坏的什么都要;第四,自我不变,有人活着活着就成了别人。


小鹅通创始人兼CEO鲍春健


小鹅通目前已有16亿注册用户,覆盖自媒体、传统媒体、出版机构等各行各业,其中教育培训占比最高。注册用户中,北京占比最高;内容形式上,音频占比最高。营收分布上,头部有优势,中长尾有机会(占比越来越高)。


下一年,小鹅通要做三件事。一是深扎微信生态和小程序,助去中心化赋能;二是拓展更多应用场景,打造垂直领域解决方案;三是工具联结内容与流量,让更多人低门槛进入。


开始吧创始人兼CEO徐建军


我们融资比较痛苦,因为我们的故事给投资人讲不通。做众筹,我们要从金融、杠杆、风控等各角度去讲,但我们本质上又是内容公司。其实我们进入的行业不是金融或内容,而是线下(比如餐饮行业)场景的服务商。


万通集团创始人、御风资本董事长冯仑


拆除或重新定义边界,是“进化”的基本方法。过去,内容是语言对一件事物的描述;进一步,还要表达分析和看法;再往下,行业不断细分,内容的涵义更广;现在,还有对分析的分析,对态度的态度,于是形成海量内容。


内容需要很强的创造性,要有区隔性。当下最受欢迎的内容是宗教,因为它有态度,让人得到慰藉,坚持去说。工具性内容也不可或缺,但一辈子只用几次。


轻芒联合创始人王俊煜


轻芒联合创始人王俊煜:每一个努力的公众号,都应该拥有自己的小程序。小程序比公众号更强大,比App更灵活。


小包麻麻CEO贾万兴


如何通过动文案实现销售?关键是激发用户的好奇,恐惧,以及对权威的向往等等情绪。


低价是最简单,也是最low的。中国消费者从未得到过尊重,真正去尊重一个用户,你就能得到你想要的一切。


一个号,一个公司,解决不了天花板的瓶颈。创造一种有可能触达无数用户的模式,才可能打破天花板。要把自己抽象成服务,去给无数的人提供服务。


日日煮创始人兼CEO Norma


如何定义品牌价值?线上聚集海量粉丝,线下积累超级用户,online 和 offline 结合才是完整的购物体验。2018年日日煮要开十家线下店


震惊文化创始人兼CEO樊不凡


移动互联网时代,没有怀才不遇。如果你觉得自己是,可能有三个原因:第一,你定位错了,没发现自己的特长;第二,你没有百分百努力;第三,你根本就不是个人才。


小题影视创始人兼CEO汪小宾


旅游内容进化史,是从人际传播到到图文传播。为什么旅游必须以内容形式呈现?因为旅游是一种体验,不可试用。用户需要“简单、可行、看得清”的内容服务。


灵魂有香气的女子创始人李筱懿


图书不赚钱,可我们还要做。因为用户要花至少2.5个小时专注于这个内容,她会接受或反对你的想法,这是你和她最深度的沟通和交流。300万读书用户,实际上为后来的自媒体提供了很多反哺。


AutoKol新媒体集团总裁高胜宁


与“内容营销 ”相对应的是“媒介营销 ”,两者看似仿若黑白对立,实则如同太极阴阳调和、互为体用。事实上,所有的营销都是多元化、讲故事、求实效的“整合营销”。


老板电器首席品牌官叶丹芃


内容营销时代,不止一半的广告费被浪费了。所谓内容有效沟通,分四个阶段:触达完成、阅读完成,转发/分享/跳转完成,购买转化完成。我们往往只做到第二步,甚至第一步。


汽车洋葱圈创始人马晓波


为何汽车MCN是“独行侠”?因为第一,门槛高,跨行业不易进,进来后很难做,做出来欠感觉;第二,汽车行业思维传统,不愿接受新生事物;第三,行业资金充裕,雨露均沾,竞争不充分。


三感Video 创始人兼CEO阿当


内容价值的三大焦点,是从共鸣,到倾诉,到思考。分别对应“我想看”、“我想说”、“我成长”。


轻芒联合创始人王俊煜


每一个努力的公众号,都应该拥有自己的小程序。小程序比公众号更强大,比App更灵活。


有点牛集团CEO徐平


一切生意的本质都是流量”,这是句正确的废话。从PC到移动互联网时代,流量越来越贵,因为都被BAT垄断了。但BAT的镰刀再锋利,也有收割不到的地方,比如线下场景化的生活流量。


优质跟普通内容的区别,不是90分与60分,而是1和0的区别。

本文内容 整理自新榜大会榜妹,侵删

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