“对话上海国企领导”全媒体访谈开播,首期聚焦东浩兰生,看巨头合并如何华丽转身

东广新闻台 2019-03-13 14:22:05


由上海市国资委党委、新华社上海分社共同主办,东广新闻台等媒体联合协办的“谈改革 讲创新 话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈今天在东广新闻台播出第一期。东浩兰生集团党委书记、董事长戴柳做客节目,接受东广新闻台主播晨光的采访,在一个小时的访谈中,戴柳介绍了东浩、兰生两家国企联合重组后的新举措、新业绩。

去年12月18号,上海国资国企改革20条公布的第二天,东浩兰生集团挂牌成立,被誉为打响了上海新一轮国资国企改革的第一枪。相比于常见的大鱼吃小鱼,两家体量相近、业务相似的企业集团合二为一,进而实现1加1大于2,难度更大。戴柳说,融合是新集团成立后,首先要迈过的一道坎:


“在一个月内,我们就把兰生的总部,全部搬到东浩总部,这很重要,一个脑袋发出的指令信号不会错乱。第二,两个身体变成一个身体,特别注意四肢协调起来。到现在为止,没有一个员工因为碰撞到我这里来告状。”

东广新闻台主播晨光、东浩兰生党委书记、董事长戴柳


今年前九个月,新重组的集团实现营收799亿,同比增长12.97%,实现归属母公司的净利润4.62亿,同比增长13.51%,成绩单相当亮眼。戴柳说,在国企分类管理中东浩兰生无可争议地被归于竞争类,要和各类市场主题展开对等竞争,他们采取的做法叫做“国有资本,民营机制”。比如,外贸板块,他们就在经营者持股方面,创新型地引入了合伙人制度:


我们下面有个上海五矿,两百多个人,我们重新进行清产核资,集团出了5100万,经营者、高管出了4900万,以两个有限合伙人,60多个人跟国有共同持有五矿,风生水起。


混合所有制究竟如何来激发企业的内在活力?戴柳继续以这家企业举例说:


“原先苏州河畔有座大楼,觉得宽舒一点没关系。一改制以后它说我们要这个大干什么?其他几个企业都搬进去了。员工自动提出了,班车不坐了。开的是大巴士,有时坐的3个人。五矿的灯,8、9点钟都是亮的,没人要你啊,也不付你加班工资啊,但是他就会去做。”

相比外贸,东浩兰生另两个主营业务板块——人力资源和会展传播,竞争优势更为明显。戴柳说,他们正以“全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团”为目标,主动亮剑,与全球一流企业过招。他以在试运行中表现优秀的国家会展中心举例说:


做过七次模拟调试,全都是放到全球最大的交通模拟平台,都是用真车在上面进行系统测试,全部要过关。第一天,7000辆车,我们心中很有把握。十三五初,上海1500万平方米的展览面积,指日可待。上海就是一个世界会展大都市!”

从左至右:东广新闻台主播晨光、东浩兰生党委书记、董事长戴柳、新华社上海分社经济采访部主任姚玉洁


11月8日(下周六)上午9点,“谈改革 讲创新 话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈第二期——《陈虹:上汽触网谋转型》将登陆东广新闻台,欢迎收听。


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