“对话上海国企领导”全媒体访谈开播,首期聚焦东浩兰生,看巨头合并如何华丽转身

、，东广新闻台等媒体联合协办的“谈改革 讲创新 话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈今天在东广新闻台播出第一期。东浩兰生集团党委书记、董事长戴柳做客节目，接受东广新闻台主播晨光的采访，在一个小时的访谈中，戴柳介绍了东浩、兰生两家国企联合重组后的新举措、新业绩。

去年12月18号，上海国资国企改革20条公布的第二天，东浩兰生集团挂牌成立，被誉为打响了上海新一轮国资国企改革的第一枪。相比于常见的大鱼吃小鱼，两家体量相近、业务相似的企业集团合二为一，进而实现1加1大于2，难度更大。戴柳说，融合是新集团成立后，首先要迈过的一道坎：

“在一个月内，我们就把兰生的总部，全部搬到东浩总部，这很重要，一个脑袋发出的指令信号不会错乱。第二，两个身体变成一个身体，特别注意四肢协调起来。到现在为止，没有一个员工因为碰撞到我这里来告状。”

（东广新闻台主播晨光、东浩兰生党委书记、董事长戴柳）

今年前九个月，新重组的集团实现营收799亿，同比增长12.97%，实现归属母公司的净利润4.62亿，同比增长13.51%，成绩单相当亮眼。戴柳说，在国企分类管理中东浩兰生无可争议地被归于竞争类，要和各类市场主题展开对等竞争，他们采取的做法叫做“国有资本，民营机制”。比如，外贸板块，他们就在经营者持股方面，创新型地引入了合伙人制度：

“我们下面有个上海五矿，两百多个人，我们重新进行清产核资，集团出了5100万，经营者、高管出了4900万，以两个有限合伙人，60多个人跟国有共同持有五矿，风生水起。”

混合所有制究竟如何来激发企业的内在活力？戴柳继续以这家企业举例说：

“原先苏州河畔有座大楼，觉得宽舒一点没关系。一改制以后它说我们要这个大干什么？其他几个企业都搬进去了。员工自动提出了，班车不坐了。开的是大巴士，有时坐的3个人。五矿的灯，8、9点钟都是亮的，没人要你啊，也不付你加班工资啊，但是他就会去做。”

相比外贸，东浩兰生另两个主营业务板块——人力资源和会展传播，竞争优势更为明显。戴柳说，他们正以“全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团”为目标，主动亮剑，与全球一流企业过招。他以在试运行中表现优秀的国家会展中心举例说：

“做过七次模拟调试，全都是放到全球最大的交通模拟平台，都是用真车在上面进行系统测试，全部要过关。第一天，7000辆车，我们心中很有把握。十三五初，上海1500万平方米的展览面积，指日可待。上海就是一个世界会展大都市！”

（从左至右：东广新闻台主播晨光、东浩兰生党委书记、董事长戴柳、）

11月8日（下周六）上午9点，“谈改革 讲创新 话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈第二期——《陈虹：上汽触网谋转型》将登陆东广新闻台，欢迎收听。

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