强化管理 整合全媒体资源

        “目标明确，路径清晰，各公司、各部门要立即行动起来，‘撸起袖子加油干’。”为深入贯彻市政公用集团经理办公会会议精神，2017年，华赣传媒集团将紧紧围绕“提质增效年”的发展要求，坚持把思想集中到“想干事”上，把胆识展现到“敢干事”上，把能力提现到“会干事”上，把目标落实到“干成事”上。

        市政公用集团提出“提质增效”主题思路，一是因正当其时，集团自2014年以来快速发展，已经站在了发展转折的十字路口，到了细化管理的阶段，要转好折必须要练好内功，积蓄下一步发展的动力。二是因正当其势，在2016年经济低迷因素的影响下，大环境和企业发展的阶段要求我们必须要顺应趋势主动变革，挖掘内在潜力，提质增效。

        华赣将从以下三点开展“提质增效”工作，一是目标清晰，“提质增效”可以解决企业可持续发展的问题，对于华赣来说，围绕集团提质增效方案，目的就是解决“三个能力”缺失的问题，即管控力、执行力和凝聚力，加强“三个能力”建设。二是领域要集中，将工作重心和发展要素向“财务、投资、生产经营、人力资源”四大领域集中。三是措施要实在，围绕四大领域提出具体量化目标，明确推进路径和保障措施。

        围绕“提质增效”总体要求，华赣第一步先从三个方面做具体工作。一是调整机构，依据华赣的企业性质、发展战略，按照“三个定位”，即：战略中心、成本中心、管理中心，将华赣本部定位于服务与管控中心，承担管理、内控、战略及后勤职能,优化资源，后台人员向一线靠拢，为管理减负。二是全媒体整合，按照“主业突出、治理良好、管理高效”的原则，将原华赣营销中心经营的车身广告媒体和原商报传媒经营的站牌广告媒体并入新格广告公司，以“一盘棋”思维模式，在企业内部形成一个全媒体营销公司，进一步优化资源配置，挖掘资源及人员的潜能，提升资源整体利用效率。三是强化考核，修订本部员工薪酬管理办法并制定本部绩效考核管理办法，将员工薪酬与华赣传媒集团经济效益、发展情况挂钩，定期考核本部各职能部门和员工工作绩效并通报，鼓励先进，激励后进，推进全员成长，提升职能部门服务下属各公司效率。

        华赣传媒集团全年工作将按照“稳健经营、转型升级、提质增效”的总体要求，强化“财务、投资、生产经营、人力资源”等四大领域的管理，持续推进五大攻坚战。同时，在华赣传媒集团全范围内开展“提质增效年”活动，梳理提质增效工作的具体承载项目，每季度开展《工作进展推进情况通报》，把目标任务落实到具体工作上，狠抓落实。