分享 | 罗振宇:从媒体到知识服务

作为走出体制的创业者，罗振宇创业过程中遇到了哪些困难，沿路看到了哪些风景，形成了怎样的逻辑思路？

罗振宇从7个维度分享了自己的创业过程。

《罗辑思维》&得到App创始人罗振宇

体制内的创业者有一得，一失和一变：得，拿到一根进度条；失，丢掉所有榜样；变，从“蓝图主义”到“实用主义”。

我们服务只对用户的时间负责，而不是为了用户任何特定感官。用户怎么方便接受服务，我们就采用什么样式。

目前大量的产业都在找用户要时间，产业升级都在注重体面，所有的消费升级本质都是体验，在时间池子里，我们怎么实现增长？没有时间怎么体验？

坚决不能找用户要太多时间，去满足自己广告客户的诉求，而应该去抓住用户，尽可能地为用户服务，时间这个维度提醒我们，每个用户分给你的时间正在无限趋近于0。

过去内容产业是完全不珍惜用户时间，试图占住用户注意力，内容的关键在于能否帮助用户节省时间成本。

墙的时代结束了，门的时代开启了。

互联网时代的趋势会带来产业发展规律，产业技术研发带来非预期的后果是这个时代最奇妙的事情，新的技术载体一定会导致一些庞然大物倒下。

《超级版图》逻辑：未来整个世界的博弈就像拔河，所有人都在一根链条上。所有人都希望自己的价值最大，在一根漫长的产业链上，谁能将自己的产业最大化。当一切互联互通时，政府调节互联互通摩擦力，这就是拔河时代的基本分析。

不是内容不行，更不是媒体不行，得到App是正常人的媒体水平当产品做，我们就做“点”，坚决做一个价值的高“点”，这是非常重要的一个创业途径，用好基础设施做一个崛起放大的“点”，这就是我们判断产业的趋势。

最核心的逻辑：从知识的农耕民族到游牧民族。互联网时代，哪里水草丰美，立即拔营起寨迁徙，你原来占有的任何土地，不足以躬耕一辈子。

知识交付除了“学术”和“入门”还出现了第三种行为“跨界通识”。知识的场景化，高度的用途化正在让“跨界通识”变成市场的刚需。

知识交付的最终结果：碎片化学习，知识累计碎片。知识正在面临三大转型：终身学习、跨界通识、碎片化趋势。从而出现一个新的产业：知识服务。

广电人普遍有一个重大问题：没有产品意识。而产品核心就是头部效应。

产品符合商业化或者市场化组织的行动关系，创业就是做“一锥子”买卖策略。当你锁定做产品之后，就要做好重点头部内容。

很少有人考虑“交付”，而“交付”才是用户的事。

文字语言和自然语言有着重大差别，文字文明渐渐丧失了对象感。音频的表达最终结果是交付，是回归到人类最本源的交流方式。

用音频交付知识是广播最重要的一个突破方式。输出是最好的输入，讲一遍是最好的学习，交付的界面在于交给用户后，能否转述给第三者。

人类过去一万多年的文明史，有一个基本逻辑：社会想要繁荣，一定建立在分工协作的基础上。

一个行业想要发展，一定会出现专业分工。我永远相信一个人干专业的事，会越干越有方法和前景。

精品化最底层问题：专业。推动行业向专业化发展。马云的伟大是全国有一千万淘宝店主专业地靠他活着。

这个世界上存在另外一种组织“球队”，真正在场上各踢各的位置，赢下比赛，每个人才都会有好处。

把精力放在招聘上，尽可能给员工自由，让他们自我管理。

创业最大的问题，脚下踩的全是流沙。

过去半年，我很有危机感，问题是我现在变成产品里面很普通的一个老师，我随时做好退出公司的准备。

做内容创业需注意两点：

1.政策风险：不要觉得市场化内容就会更自由，事实上，合规化、接受政府的管理一直是我们最贪婪的渴望。资本对自己是最负责任的，我们把握口径比传统媒体要严格的多，离悬崖越远越好。

市场和资本有一个特别逆天的要求是一直增长不是眼下挣钱。

2.技术的革新：

技术迭代对内容创业者有很大的危险，比如人工智能，人工智能音箱到底会对内容分发产生什么样的结果。但我们可以为人工智能时代做准备，比如打标签。另外一个技术就是区块链技术，用区块链技术分发内容一定是个趋势。

对失望最好的反击之一，是很多事情正在进行。

活动结束没多久

在广播圈社区

已经被罗胖的各类金句刷屏了~

罗胖行云流水的演讲

几乎句句都是干货

听众反馈非常好~

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罗振宇说过：内容的关键在于能否帮助用户节省时间成本。

而阿基米德推出的前刀功能，正好节省了听众的收听时间成本，把1-2小时的回听节目剪辑成几分钟的精品短音频，还方便保存和分享。

前刀作品

用户眼里的罗振宇金句抢先听～

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