上一篇：干货：自媒体2018年各大平台走向
许多兄弟看完之后纷纷转载，感觉不过瘾，让我再写篇更深刻的，嗯，这个有意思，深刻嘛，就是一个劲的往死里怼，往死里骂。
干自媒体的有三种情况
第一种、茫茫然，然后消失在自媒体浪潮中。
第二种、盲目中，探索中。
第三种、尝到了甜头，收获了果实。
这篇文章主要讲干自媒体团队的N种死法。
第一种死法、孤注一掷，跟随项目消亡。
第二种死法、投机取巧，被平台规则干掉。
第三种死法、盲目放大，扩大，资金链断裂而死。
第四种死法、各种社交，把自己喝死、忙死。
第五种死法、团队没打造好，无和老板一样操心的核心骨干，最后老板累死。
第一种死法、孤注一掷，跟随项目消亡。
如今日头条2017年的商品号，许多大佬纷纷进入，最高峰一个商品号炒到2500元左右，之后就是各种规则变动，许多依靠商品号存活的团队最后纷纷解体、消亡。
第二种死法、投机取巧，被平台规则干掉。
2017年百家号撸收益，嗯，你懂的，懂的也就懂了，不懂就算了。
也有许多人往死里整，换着花样整，然后就没有然后了，因为平台正规起来了，漏洞修补了，这部分人基本都消失在自媒体行业了。
第三种死法、盲目放大，扩大，资金链断裂而死。
这个倒是更为关键的一个，也是最悲催的，不是没盈利，而是盲目放大，一看到企鹅不错、百家不错，就往死里整，不但往死里整，还借高息贷款整，创业就是拼，有股狠劲我也是佩服的，但是创业也是有风险的。
这个有时候也非常考验一个人的眼光，有时候眼光和时机的把握，那怕就那么几天的时间或者几十天的时间，效果就相差十万八千里。
比如，某e号，年前市场价5元，NM，现在呢40左右，上下接近8倍差距。
比如，百jia去年4-6月份的时候，最低时候只有3元，现在老号市场上绝迹了，有钱都难买到。
我们要去往死里去投某个项目的时候，一定要从行业、大环境，平台战略方向，去思考，然后再考虑细节性的项目问题，这样我们投进去的票票不至于打水漂。
还是那个问题，去年我号召大家在百jia低谷的时候往死里整，许多兄弟看进去了，懂了，偷偷的往死里整，现在很多人工作室都开了好几个。
你要去投入一个新项目的时候，千万要思考一个问题：根据地有吗？今天有几个兄弟和我聊，我都会提到这个话题，就是你公司现有业务收入稳定了没有？ 现有业务收入是否能覆盖公司开支？
如果公司有根据地，现有业务能轻松覆盖开支，干吧，投入吧。
赢了飞得更高，输了也不会伤筋动骨。
反之我们就要思考了。盘子铺开很大，每个业务看似都在运行，但是每个业务都没产生能覆盖本业务的支出，那就有些危险了。 当然有些土豪从传统行业跨界而来，人家的根据地在传统产业，所以人家不怕啊，那就另当别论。
比如像秒拍，新浪，爱奇艺，微视，360快传，搜狗自媒体，企鹅号，百家号，今日头条，秒拍，抖音，你发现每一个新的项目都非常好，听身边朋友说谁谁谁又通过这些个项目赚了多少，谁的朋友圈又晒图了，于是乎你想迫不及待的进入。最后的结果可能就是把你的所有现金给耗光？耗光之后，等待你的就是渐渐的在这个行业里面消逝不见。
创业本身就是一个平衡的过程，一边是风险，一边是收益。
第四种死法、各种社交，把自己喝死、忙死。
参加各种聚会、参加各种培训、拜访各个工作室，每天应酬着，嗯，看似是挺努力的，然并卵，结果还是没干起来，自己忙死、喝死，当然这个路子也有一些大佬用得挺好。
第五种死法、团队没打造好，无和老板一样操心的核心骨干，最后老板累死。
有句话说得好：想要跑得快，你就一个人，想要走得远，你就需要一个团队。
没有一支操心的团队，老板的所有的思想、理念都无法变成现实，一个老板走到今天，只要他脑海里面所有的思想、想法、项目，得到彻底执行，想不起来都难。
我们叫操心的团队：就是和你一样操心这些事情的人，吃饭睡觉，甚至连那个啥的时候都在想着这个事情，你公司只要有这么一批人和你一样操心，想干不好都难，反之想起来都难。
也就是有多少和你一样操心的人，而不是你公司有多少员工，有300号、500号、1000号员工，但是操心的人少，也是然并卵。
而团队最关键的就是机制设定，晋升机制、培训机制、分配机制、股份（分红）机制，这些有关切身利益的东西没整好，想要团队有凝聚力，就是扯淡。
别谈感情，谈感情伤钱，谈钱伤感情。
但是一个成熟的人只要想到人和人在一起，首先要想到的就是怎么分钱、分名，这个没搞清楚，一切都是浮云。
不管时代如何变迁，人性如此，人只操心和他切身利益相关的事情，事不关己高高挂起，别谈人性善恶，本来如此，顺之则昌，逆之则亡。
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