今天是本周的问答时间，我来回答一些用户在留言区提到的，关于发布会的问题。
用户 唐建波 问：
为什么过去很少有企业的负责人亲自在发布会上演讲？而现在企业负责人扎堆地亲自演讲？
因为以前的企业家们都是一窝蜂地请一个主持人来耍贫嘴，然后由一个市场部负责人和企业合作伙伴走过场，最后再雇几个穿着暴露的女模特来拿着产品拍几张照片，就算开完一场发布会了。
这就给了一个很有个性、很有想法的企业家名字叫乔布斯的一个机会，这个企业家是产品经理型的，他每次的发布会都做非常充分的准备，然后亲自上台给大家讲解他亲自带队做出来的，他所热爱的优秀产品，结果效果非常好。
但企业家们都觉得乔布斯的做法太小众了，觉得他的做法这么小众，难怪公司做不大。甚至有人觉得，一个老板亲自上去讲那么多，像什么样子？难道是雇不起市场部的负责人吗？
后来这个乔布斯的公司成了全球最大的公司，然后这些企业家们连自己的普通话有没有人听得懂都顾不上，就一窝蜂地开始亲自上台演讲了……大概就是这样。
我前面讲过，如果企业负责人的演讲能力比普通人还差，最好是由企业的市场部高管上去讲；如果企业市场部没有擅长当众演讲的，可以专门雇一个，好过不擅长演讲的老板上去，弄得场面尴尬。
用户 郭锴建 问：
想请教老罗一个问题，发布会的好坏，有什么具体的评价标准吗？会后媒体的报道率？转发率？有可能和之后的销量挂钩吗？
当然有标准。 媒体报道数量，转载数量，网友评论和转发数量，百度指数，微博热度，今日头条热度，微信热度等等，这些都是考核标准。
这些转发当中，有些是利于品牌建设和传播的，但通常不容易直接转化销售，比如大家热议某一场发布会上，某企业家很感人的一段独白之类的；有些是相对容易直接转化销售的，比如大家热议发布会上产品演示时，某一个看起来很实用也很酷的独家功能。
用户 土土哥 问：
罗振宇说发布会就是单位的一次练兵，提升内部的合作。相对而言是外包出去保证质量，还是自己操办，是不是要取舍下？
这要视情况而定，因为罗胖的团队里，很多都是电视台和媒体出来的，对他们来说，操办一场高质量的发布会，并且进行现场直播或录播，某种程度上可以认为是老本行工作，没有太大的困难。而整个团队上下一心，精诚合作，要把一年中的某一两个公司面对公众的重大事件做好，这当然是一个难得的团队建设的机会。但如果你们公司里基本没有能操办这个的行家，预算又很充足，而且这个发布会绝对不能搞砸，这样的时候，当然还是外包出去稳妥。要看企业自身的实际情况。
用户 陈进 问：
不知名企业也能开发布会吗？如果没有人关注怎么办？
当然可以，一个企业从不知名到知名，靠的就是创业过程中做好几十件、上百件事啊，开发布会也是其中的一件。没有人关注，说明发布会做得不够好。那什么叫做得足够好呢？不是一定要把企业创始人训练成演讲家或脱口秀演员才叫做得好。要动脑子， 想办法做一个能引起关注的方案。 随便举个例子吧，，发布会本身做得多差，都会起到非常好的传播作用。
用户 许培明 问：
请问老罗，如果是一个100人左右，主要面对媒体和核心客户的发布会，由于演讲者和观众距离较近，是否应该安排问答环节，以及如何避免问答环节的冷场和失控？
如果企业里没有擅长随机应变，擅长应对这类场面的人，不建议安排问答环节，否则冷场或失控是大概率事件。有些企业的做法是：提前准备好大部分的问题和答案，由关系好的媒体现场煞有介事地问，然后自己再把准备好的答案煞有介事地说一遍。这种操作的关键是，主持人不给现场真的临时想问问题的记者发言的机会，免得出现意外。供参考。
用户 林飞扬 问：
您怎么评价锤子手机的发布会？您觉得锤子的发布会最成功的或者做得最好的地方在哪里？
锤子科技的发布会，从技术层面上，受限于各种条件，很多事情其实都没有做好。
锤子科技的发布会真正做得好的地方有两个：
第一个地方是产品的优点讲解和演示做得好。
很多企业做的产品优点很突出，但讲解得不好，所以前期传播会相对吃亏。而且除了苹果公司和锤子科技，其他手机公司都不敢做手机功能的现场演示，要么就是没什么可供演示的差异化的功能，要么就是怕现场出意外丢人，这是有问题的。
当然，他们可能还是卖得很好，销量很大，这是因为产品的商业成功，是一个复杂的系统工程。有的企业发布会做得不够好，甚至可能产品都不好，但其他方面很强，比如销售团队很厉害、供应链管理和成本控制做得很厉害、运营商渠道很厉害，也有可能很成功。锤子科技做了五年，直到这次的坚果Pro发布后才打开局面，是因为别的方面短板多，单说发布会的话，我们的产品讲解和功能演示，从一开始就肯定是示范级别的。
第二个地方是故事讲得好。
锤子科技上的创业过程，是一个活生生的关于野望、关于工匠精神、关于理想主义的样板。但光是这样有什么用呢？每年有那么多野心勃勃的创业公司成立，他们中的一部分人，跟我们有着一样的梦想、一样的工匠精神、一样的理想主义，但一直到倒闭，都没有人知道。
创业者一定要把一个打动人心的真实故事很好的讲出来，讲给尽可能多的人听。 如果你讲得成功，传播得成功，它会打动足够多的人，以至于在创业初期，产品本身注定存在一些瑕疵的情况下，在供应链和生产根本搞不定所以没法及时交付产品的情况下，甚至在完全没有财务预算去打广告做宣传的情况下，也能转化一个体量还不错的，虽然可能还不足以让公司盈利，但足以让公司活下来的忠实用户群体。
本质上，所有企业的市场营销和品牌传播，都是讲故事。 你不要把这个讲故事理解成是瞎编一个故事。有的企业家说，我们不会讲故事，我们只会踏踏实实地几十年如一日地做好一件东西，然后踏踏实实地卖给消费者。这是不是讲故事呢？当然是，这是一个踏实本分的品牌故事。有的企业家说，我们赚多少钱，取得多少成就也不会满意，我们在某个领域一旦做成，马上就想开始挑战下一个难题了。这是一个富于冒险和进取精神的品牌故事。
所有的企业都在讲故事，只分讲得好的，和讲得不好的。讲不好的，你可以想办法学习训练，直到最终讲好，或是用其他的长板暂时弥补这个短板，回头再说，但不能回避这个问题。因为几乎所有伟大的企业，特别是面对大众消费者的企业，都有一个触及人类心灵的动人故事。